王 成
隨著時代的發展,基層官兵文化層次不斷提升,其對文化活動的優質化、時代性需求已顯著提高,這就需要在跟進籌劃、整體設計、協調配合、增強時代性等方面優化組織活動,切實提高質量,搶占文化陣地。
籌劃文化活動,要強調需求牽引,積極適應官兵需求端的變化,組不組織活動,組織什么活動,重點要考慮官兵需不需要、喜不喜歡,只有對標官兵的口味去籌劃,才能被廣泛接受,否則就會變成任務式組織、配合式參與,很難達到活動效果。當然,迎合需求并不是一味遷就。本質來看,組織文化活動是一種教育和管理行為,始終要以教育和管理意義為目的,只有兼顧活動意義和官兵喜好,才能提高文化活動的質量和效果。可以重點籌劃三類活動:一是具有例行性、規律性的文化活動,比如,重大節日的文藝晚會、節假日期間的電影展播、體育運動比賽等活動,已成為基層文化活動傳統項目,普遍受到官兵喜愛,經久不衰,效果好。二是具有實時性、隨機性的文化活動,比如,籃球、足球世界杯賽事期間組織籃球、足球比賽,“我是歌手”節目播放期間組織“十佳歌手”選拔等,活動緊隨社會文體娛樂熱點,順應官兵期待,參與度高。三是具有較強需求性、階段性的文化活動,比如,以黨史軍史為內容組織“一站到底”知識競賽,配合體能考核組織半程馬拉松挑戰賽等,將教育訓練目的融入文化活動,既濃厚氛圍,又能在潛移默化中增強效果。
當前,組織文化活動過于平平淡淡、簡簡單單,按部就班走程序等問題,在一些基層單位不同程度地存在,有的導致現場情緒不夠高、氣氛不到位,官兵觸動不大、帶動不強,活動效果不理想。究其原因,客觀上各級工作頭緒多、任務轉換快、演訓強度大,投入到組織文化活動的力量、精力不足;主觀上在于組織者缺乏從目的和效果出發,對活動進行整體設計,從而陷入只看活動搞沒搞、不注重效果好不好的形式主義和痕跡主義。因此,必須要轉變思想觀念,改變為了組織而組織的被動心態,按照盡量精而優、避免多而平的思路,一切從效果出發,加強文化活動整體設計。要重視活動環節的完整性。條件允許的情況下,只要能突出效果,該有的環節不能省,該走的步驟要走完,不能虎頭蛇尾,不能避重就輕,切實用活動的完整性規范性來提升整體質量。要加強“走心”環節設置。文化活動的“滋味”足不足、“余味”長不長,往往要看有沒有能夠引發內心強烈觸動的環節,重點應當把握好工作認同、個體尊重、情感共鳴和情緒感染等方面。比如,舉行軍官晉升儀式融入組織評價、個人感言和親屬授銜等內容;舉辦趣味運動會可以邀請官兵家屬和子女參加;組織集體生日會設置領導寫祝福信、親情視頻連線等環節,加深內心觸動,濃厚活動的“人情味”。
集體文化活動前期協調部署必須考慮充分,準備充足。要周密制定計劃協同表,主要包括時間、活動階段、場地設施、責任人、目標要求等項目,將活動按照計劃時間進行全流程紙上推演,確定每一階段的工作內容、標準要求和責任人,重點是人員的合理分工和相互銜接配合,確保事事有人抓落實、人人都在職責中。要開好部署協調會,參加人員主要包括活動牽頭策劃人、主要工作人員和參加活動單位的負責人,主要目的是傳達活動組織的意義和要求,明確責任分工和具體事項。可以視情邀請共同上級領導參會指導,既可以統一思想、鼓舞士氣,又能傳導壓力、推動落實,有助于活動的高效組織。還要搞好預先演練,預先演練既是驗收準備工作成果的有效手段,又是牽引準備工作有序推進的有效方法,重點是檢驗活動計劃的科學性和周密性,帶動人員熟悉部署職責,為補充完善和調整優化方案預案提供參考。
時代性是文化活動吸引力的重要組成部分,對官兵的參與度有著較大的影響。基層部隊受多種因素的影響,在組織文化活動的資源、理念、形式方法等方面的時代性都需要提升。應當打開思路,拓寬渠道,加強吸收借鑒,敢于嘗試創新,進一步增強活動的時代性。開放交流才能與時俱進。首先,要充分利用駐地資源,加強與駐地共建的政府部門和企事業單位、地方高校、正規民間文體協會等單位和組織的溝通聯系,開展文化活動相關的理念交流、資源共享、形式互薦、指導互助等,讓基層文化活動水平始終與地方接軌同行。其次,要多渠道加強人才培養。可以結合新任黨支部書記培訓,選送人員到部隊文化工作先進單位、艦艇命名城市宣傳部門、文藝專業院校、地方電視臺等地學習培訓,重點加強文化活動相關組織形式、前沿技術、發展趨勢等內容的學習,切實開拓新視野、掌握新技能。最后,要敢于創新嘗試。要樹立創新意識,主動思創新,積極謀創新,挖掘官兵對文化活動的新需求、新期待,抓住當前社會背景下文化活動的時代新特點、新元素、新趨勢,針對性設計和改進文化活動。還要勇于實踐檢驗,把新思路變成新動作,既適應官兵對文化活動的現實需求,又引領和調動官兵的文化活動新胃口,在不斷創新實踐中增強時代性,提高滿意度,取得好效果。