警惕和糾治自欺欺人的心態

任 凱

自欺欺人，是指用自己都難以置信的話或手法去欺騙別人，也指明明知道真相卻騙自己也騙別人，一般形容不肯面對事實。自欺欺人的心態正是造成形式主義、官僚主義的重要原因，同時也是形式主義、官僚主義的一種現實表象。對照當前部隊實際，有以下五種自欺欺人的心態需要引起高度警惕，認真加以糾治。

糾治“掩耳盜鈴”式的自欺欺人。現實工作中，有部分領導和機關，不考慮落實質效，只追求工作部署了、活動開展了、成果收集了，用想象中的成效麻醉自己。有的工作懸在半空，以會議文件落實會議文件，只在上下領導機關之間空轉，貫徹上級決策指示開了會發了通知就了事，沒有真正落地。有的片面強調痕跡管理，以筆記體會評價教育效果，以登記統計考量訓練質量，以會議記錄替代制度落實。有的工作剛一部署就向下面催要情況，就說形成熱潮、立竿見影，就急于出成績、出經驗。有的拿“安全標準”“生活標準”“觀摩標準”“領導滿意”取代戰斗力標準。掩耳盜鈴式的自欺欺人，只能讓自己的所謂政績觀得到滿足，卻經不起時間、群眾和對手的考驗。我們必須以一抓到底的勁頭落實工作，不抓到末端不放松、不取得實效不撒手。要用部隊建設、訓練成績、官兵士氣、單位風氣等作為檢驗教育效果的標準，用部隊是不是能夠真正拉得出、打得贏作為檢驗戰備訓練成效的標準，使部隊建設的出發點、發力點、落腳點真正回歸到戰斗力這個唯一的根本的標準上來。

糾治“指鹿為馬”式的自欺欺人。現實工作中，也有部分領導和機關，不堅持實事求是的原則，喜歡將自己的觀點強加給別人和部隊，喜歡用所謂的顧全大局掩蓋弄虛作假的行為。有的檢查評比不能一碗水端平，照顧老鄉、老同學、老單位、老部下，同樣的工作卻得到不同的評價。有的比武考核拼湊尖子，搞“重點保障”。有的人為培養選樹先進典型，將單位的成績、別人的工作都往典型身上安。有的層層簽訂“責任狀”“承諾書”，把他人的“責任狀”當成自己的“免責單”。白的就是白的，說一萬遍也不可能變成黑的，信口雌黃指鹿為馬都是徒勞的。必須堅持求真務實的工作作風，一就是一、二就是二，不能單純按領導的思路設計工作的套路，以領導的喜好決定工作的方法。要以客觀的心態看待工作的成效，以公正的心態評判落實的好壞，以淡泊的心態對待榮譽的得失，最終才能以敢打必勝的信心決心贏得未來的戰爭。

糾治“一葉蔽目”式的自欺欺人。現實工作中，也有部分領導和機關，檢查考核走馬觀花、總結講評以點代面、落實工作蜻蜓點水。有的調查研究不深入，用面上的個別現象替代部隊實際情況，像“井中葫蘆”，看似沉下去了，實則浮在水面上。有的一有檢查就往先進連隊、窗口單位領，展示“門面”和“窗口”，隱藏“后院”和“角落”。有的不掌握全面真實的情況，明知是假情況、假數字、假典型，也聽之任之。一葉蔽目只能堵塞視聽，管中窺豹永遠只見一斑。要科學地認識、準確地把握、正確地解決問題，把部隊建設不斷推向前進。要用“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”的情懷體察兵情，才能真正樹立官兵的主體地位，促進戰斗力的全面發展。

糾治“坐井觀天”式的自欺欺人。現實工作中，也有部分領導和機關，自我感覺良好，眼睛總是盯著自己的一畝三分地，感覺“老子天下第一”。有的眼界狹窄，工作思路、方法手段、標準要求局限于自己單位內部，跳不出慣性思維的籠子。有的只關注自己分管的工作領域，對單位全面建設、部隊長遠發展和戰斗力的提升漠不關心。有的“二八現象”仍未杜絕，機關忙于事務性工作、材料性工作、冗余性工作，牽扯大量精力。有的把單位當自己的后花園，把部隊建設成績當成自己成長進步的砝碼。風物長宜放眼量。格局有多大，就能承擔多大的責任，承載多大的使命。必須樹立大局觀念、筑牢中心地位、著眼長遠發展。要強化前瞻思想，創新方法手段，用改革的標準審視工作，用打贏信息化戰爭的目標引領建設。要自覺聚焦中心干工作，圍繞中心搞建設，將每名官兵迸發出的磅礴力量匯集到戰斗力這個中心上來。要有“得其大者可以兼其小”的胸襟，把自己的工作擺位到單位的整體建設中，實現“大河有水小河滿”。

糾治“諱疾忌醫”式的自欺欺人。現實工作中，有部分領導和機關，容不得自己存在問題，容不得部隊出現問題，容不得別人指出問題。有的信奉“擺平”哲學，上級檢查發現問題，挖門盜洞找關系，不是想著怎樣解決問題，而是先去擺平問題。有的查擺問題會議開了很多次，問題清單列了很多個，整改措施制定了很多條，最終實際問題還是沒有得到真正解決。有的“有病亂吃藥、沒病也預防”，寧可犧牲訓練也要確保安全，怕出事寧可不干事，怕出問題寧可少訓練，以安全保底來替代打贏托底。“傷口捂著容易爛”，諱疾忌醫最終只能病入骨髓，人體機能如此，單位建設也是如此。我們必須始終堅持問題導向，盯著問題抓整改，在發現問題、解決問題中不斷發展進步。要有聞過則喜的胸襟，勇于自我批評，樂于接受批評，敢于承認錯誤和失誤。要強化真查實改的務實作風，把問題查擺清楚、把措施定具體、把責任人擺進去、把時限明確好。要堅持防微杜漸，暢通反映問題的渠道，隨時檢查反思，把問題隱患消除在萌芽狀態。要有壯士斷腕的決心，徹底糾治頑疴痼疾，拔死樹、治病樹，營造部隊建設的綠水青山。