論財務管理中對業財融合的思考

田瑞芳

[摘要]在激烈的市場競爭環境下，企業發展也面臨著越來越多的挑戰，企業想要實現可持續發展戰略，加強內部財務管理至關重要，財務管理在企業管理中處于核心地位，財務管理是從資金的角度參與企業管理，凡是涉及資金的方方面面都屬于財務管理的工作范疇，企業的運營離不開資金，因此體現了財務管理的全局性。業財融合是企業財務管理的核心環節，加強企業的業財融合，就是財務管理當下最勢在必行的工作，文章就推進業財融合的必要性和實現途徑展開討論。

[關鍵詞]業財融合;財務管理;實現途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929049

1推進業財融合的意義

11業財融合是企業財務轉型升級的必由之路

業財融合顧名思義是業務和財務結合在一起的簡稱，對于大多數企業來說，業務部門和財務部門就是獨立部門、各行其責，由于信息溝通不暢，也存在很多現實的問題，只有意識到業財融合的重要性，財務對業務工作加強了解，業務和財務保持及時、有效的溝通，管理工作才能做的精準到位。

在傳統的會計中，財務部門的主要工作側重于會計核算、對外信息披露、服務監管部門等相關內容。對外進行信息披露按照規定格式、要求，確保填報數據的準確性。對內在財務核算方面花費了大量的時間和精力，作為企業的財務人員，很難同時兼顧企業內部和外部的業務，這樣極大抑制了財務部門為企業創造價值的能力。

大變革時代，財務轉型升級勢在必行，傳統的財務工作無法通過財務審核和核算來實現對業務事前和事中的控制。只有與業務保持緊密關系，由后臺的記賬會計逐步向輔助管理和決策支持進行轉變，財務工作在企業價值鏈中的位置才會從末端轉向業務前端。企業通過財務轉型，將財務工作的重點轉移到預算、預測、決策、風險控制、經營分析等方面;關注更有附加值的業務活動，充分發揮財務自身的專業能力、了解企業經營決策所需要的信息，為內部決策者提供決策服務、資源保障、價值創造、風險防范等幫助。

12業財融合可以幫助企業實現風險防范

目前，各行各業的競爭越來越激烈，企業發展也面臨著越來越多的挑戰。同時，稅務稽查力度也越來越大，稽查手段也越來越多，企業要規避稅務風險，最大限度實現稅收籌劃，充分發揮財務的監督和風險控制職能，將事后核算盡量轉變為事中或事前的預防，企業如果能將業務和財務有機地融合在一起，并且加強內部控制，促進企業內部管理由粗放式向精細化轉變，提高企業管理水平，企業就能很好地做好風險防范工作，減少風險給企業造成的損失。

13將現代化管理理念融入到業財融合管理當中

隨著信息技術的迅猛發展，企業財務管理也步入了現代化的新時代。企業管理層要加快落實現代化管理理念，同時要深刻理解業財融合實踐的重要意義，加快推動財務信息化管理步伐，財務信息化是指運用信息化手段來實現提升財務效率的目標。企業導入ERP系統管理平臺，更加規范化、標準化的開展工作，降本增效、增加收益、實現資源共享，提高了管理會計在收集信息時候的準確性和及時性，優化和完善了各種財務數據，有效保證了企業管理層做出正確的決策。企業規模越大、管理越完善，內部職能分工也會越加精細，將集約化、精細化管理理念滲透到企業財務管理工作之中。

14促進財務管理價值得到充分的發揮

企業在發展過程中主要目標就是可以在最大程度上提升自身的經濟價值，其中價值管理也是財務管理中的一項重要組成部分，通過價值管理可以在最大程度上提升企業的經濟利潤，實現各項資源的合理配置和使用。

2企業財務管理中實現業財融合的措施

21組建專業的業財融合團隊

業財融合的關鍵是人，人才是第一生產力，為了實現業財融合，首先要組建一個專業的團隊，團隊對人才綜合能力要求很高，不僅要求掌握管理會計的理論知識和方法，需要掌握統計學知識、懂邏輯學、對計算機知識及數據處理能力要求比較高。另外，還要熟悉企業日常運營、了解業務流程、具備全局視野和優秀的溝通能力。這些都是打造一個優質業財融合團隊所必備的能力要求，對企業搭建或培養人才團隊提出了巨大的挑戰。充分發揮這個團隊的優勢，在企業經營管理中尋找問題、查漏補缺，防范和控制風險，避免公司利益受損，實現企業提升經濟效益與效率的目標。

22有效實施全面預算管理實現企業戰略目標

實施全面預算管理是企業將財務、非財務資源進行優化配置，具備全員參與、全方位、全過程的管理特點。企業通過有效地執行全面預算管理，對其穩健發展及實現戰略目標起到很大的積極作用。

預算管理的全過程，是一套包括預算編制、預算控制、預算分析、預算考核在內的閉環管理體系。全面預算管理是一種管理手段，是以戰略為導向、以公司整體經營目標為基礎，是企業重要的管理手段之一。預算編制過程不是從上到下簡單的內部信息傳遞，它需要相關部門之間保持持續的協調和溝通，在不斷溝通過程中獲取最好的解決辦法，為了協助溝通，財務部門在此期間發揮著橋梁作用，通過全面預算管理，促進了財務部門和業務部門以及部門間的互融與溝通，是實現業財融合非常有效的途徑之一。

23有效實施全面成本管理實現企業降本增效

在競爭激烈的市場環境下，企業的成本和收入這兩個指標是衡量企業是否具備競爭優勢的重要指標。從傳統的成本管理到精益求精的管理，加強成本管理能夠降本增效，在企業經營戰略中已經處于極其重要的位置，從根本上決定企業的競爭力。

全面成本管理，具有科學性、全員參與、涵蓋企業管理全過程的特點。生產現場各部門、各工序、各環節，作業員在組織生產的過程中，都會牽涉成本管理。企業建立全面成本管理體系，充分發揮全體員工的智慧，挖掘員工的潛力，積極調動大家的主觀能動性，提高成本管理意識，建立降本增效的共同目標，并尋求達成目標的最佳辦法。加強成本管理是實現業財融合的又一有效途徑。

24加強資金管理

資金好像人體的血液，起到至關重要的作用，企業資金周轉是否有序、有效，循環是否暢通是關系到企業發展的根本因素。提高資金使用效率，防范資金使用風險，從資金籌集到良性循環，保證資金的充足均衡的流動，是保證企業健康、穩步、快速發展的重要基礎，以資金管理為切入點，財務部門做好資金使用計劃，各相關部門必須給予積極的配合，加強應收賬款的管理，應收賬款應控制在銷售收入的5%～10%，并做到一年之內爭取回籠資金，防止長期拖欠及壞賬業務。要加強采購環節資金的管理與控制，建立進貨比價采購制度，真正做到“貨比三家，擇優選擇”。

3加強企業財務人員素質水平的提升

在企業經營管理過程中，決策者需要根據財務信息來判斷企業現狀，這些財務信息作為企業決策判斷的重要依據，其準確性至關重要，財務工作是一門專業性很強的工作，財務人員素質水平的高低，對企業財務工作產生了較大的影響。因此，企業應該采取積極有效的辦法來提升財務人員的綜合素質水平，從而為財務工作提供堅實的保障。

首先，隨著我國會計準則和國際會計準則的趨同，隨著我國政府各種稅改新政的出臺，在這樣的形勢下，需要財務人員樹立自主學習的基本意識，只有這樣才能適應時代發展，適應工作的需要。其次，財務人員要積極參加繼續教育和專業化的培訓，通過提供培訓機會，給予員工工作上的認可，完善和健全知識架構，以飽滿的熱情投入到工作中。最后，鼓勵員工參加專業職稱考試，通過學習考試，提高對財務活動的理解，領會財務工作的內涵，對財務人員素質水平提升起到積極作用。

4結論

隨著移動互聯網的發展，信息技術已經融入到企業管理的各個方面，企業需要利用好信息技術，發揮財務部門數據中心的優勢，建立適配的數據分析模型，將數據轉換為信息，滿足企業管理層決策和業務部門對信息的需求。企業想要取得更好的成績，在市場競爭中立于不敗之地，那么就應該積極地構建科學化的財務管理體系，注重業財融合，這樣才能夠從根本上提升企業的綜合競爭實力，實現企業持續健康發展。

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