制造業中目標成本法的應用體會

紀冬梅

[摘要]隨著社會經濟的不斷發展，我國的社會經濟體系也在不斷地優化和完善，經濟發展的趨勢不再是以往的單一面，而呈現多元化的狀態，特別是我國的制造業在市場環境不斷變化的背景之下所受到的影響是非常巨大的。制造業為經濟的發展做出了巨大的貢獻，從市場經濟建立成本管理體系來看，也需要制造業的大力支持，如果能夠將制造業和成本管理法結合起來，可以有效地促進制造業的發展和壯大。但是，如果二者之間無法有效的融合，可能會制約制造業的發展，同時也給市場經濟的發展帶來負面的影響。

[關鍵詞]制造業;目標成本法;應用體會

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930060

1引言

近年來，我國在國際上的經濟地位不斷提升，綜合國力也跟隨著經濟的發展不斷地提升，在這樣的經濟背景之下，進行成本管理已經是當前社會發展的一個必然趨勢。對于制造業來說，建立成本管理模式也是當前發展的一個重要手段，在進行成本管理的過程中，制造業通常選擇的方法是目標成本法。長期的發展過程中，制造業也存在著許多的問題，如何解決這些問題，需要企業對這些問題進行深入探究和分析，再根據分析的結果進行創新和改革，從而達到解決問題的目的，這也是促進制造業維持長久發展的方式。企業在進行成本管理時，必須將目標成本法貫徹實施下去，利用這種有效的方式對制造業發展中遇到的實際問題進行解決，可以使得目標成本法得到有效的利用，對于制造業來說，必須通過一個專業的部門將這項改革有效地落實下去。

2目標成本法對于制造業成本管理的重要性

21目標成本是制造業成本管理的必然需要

隨著社會經濟的不斷發展，我國關于經濟體制的建設也越來越完善，制造業在市場經濟中的地位也越來越重要，一方面，制造業已經成為影響市場經濟發展的重要因素;另一方面，制造業所創造出來的經濟效益是非常大的，促進了我國市場經濟的高速發展。成本管理對于目前的社會經濟來說具有重要作用，它可以降低企業的成本，從一定程度上提升企業資源的利用度，一些沒有實施成本管理的企業很容易出現的情況就是浪費企業的資源，嚴重影響了制造業的后期發展，所產生的影響很可能阻礙制造業今后各項經濟活動的開展。由此可見，成本管理對于制造業來說是必不可少的管理模式，其中目標成本法又是使用最多的一種方式，也是目前最有效的一種方式，如果目標成本法可以在企業中進行有效利用，可以進一步的促進制造業的發展，同時也促進了社會經濟的發展。

22目標成本法影響著制造業的收益

目標成本法是制造業在進行成本管理時使用最多、最有效的一種方法，將目標成本法直接融入到制造業的成本管理中，是當前制造業發展的一個必然趨勢，由此可見目標成本法的地位是非常重要的。但是，從目前制造業關于如何將目標成本法融入到成本管理中去的實施情況來看，并不是一件容易的事，是當前企業所面對的一個需要重點探究的問題，只有根據制造業的實際經營狀況，不斷地對目標成本法進行完善，對整個管理流程進行梳理，才可以有效地促進目標成本法在企業中的應用，在制造業的發展中帶來了巨大的效益，也打破了制造業關于成本管理工作有些欠缺的局限性。目標成本法在制造業中的實施過程并不順利，從企業的技術創新層面、國家法律法規制約的情況下，制造業的成本管理是受到了很多因素的影響的。雖然在國家大力倡導成本管理的口號之下，已經有很多制造業開始進行內部的成本管理，但也只是有一部分企業在進行這項改革，但由于很多制造業內部組織架構本身就不完善，因此無法找到有效的手段來進行成本控制，即使通過目標成本法取得了一些發展，但從最后的效果來看，收效甚微，因為從整體的運作來看，還是缺乏有效性的。在社會經濟不斷發展的時代背景之下，制造業想要保持長期的經濟發展，必須從企業的內部著手，良好的內部管理可以提升企業的發展和創造更高的經濟效益，這也是市場發展的一個客觀需要。制造業在進行內部管理模式的優化的同時，也要不斷地提高企業自身的技術水平，要充分意識到目標成本法的重要性和權威性，然后結合企業自身的發展情況，對目標成本法進行有效運用，最后實現企業效益的不斷提升。

3目標成本法下制造業成本管理模式構建的控制階段

31在事前控制階段

目標成本法在實施的過程中需要經歷一個事前的準備階段，通過對事前階段進行合理的控制和規劃，不僅可以有效地控制企業的成本，還能在發展的過程中讓企業具備一個明確的發展目標。而且，通過事前階段的控制，可以明確整個階段里員工的工作內容以及整個工作流程是如何進行的，這兩者如果可以有效地結合起來，將分工明確，員工能夠在自己的崗位上進行有效輸出，就可以促進企業的利益最大化。

32在事中控制階段

在目標成本法實施的過程中，最重要的一項內容就是在事中對成本進行控制，通過這個階段的運作，可以發現實際產生的成本費用和計劃的成本費用是有一定的出入的，這兩者的不同所造成的數值就是所謂的成本差異。因此，制造業應當重點分析成本產生差異的原因，據此對實際所產生的成本進行控制、調整，盡量保證企業的實際成本和預算成本達成一致，或者不斷地縮小差距。

33在事后控制階段

產品生產完畢，并不代表整個生產流程就結束了，還需要對產品展開一系列的事后控制，通過一些必要手段進行市場營銷，以期獲得更高的收益，并通過后續的一些客戶反饋，對產品的相關屬性進行調整，使得產品的生命力得以延長。

4在制造業成本管理中完善目標成本法的重要舉措

41利用激勵機制為目標成本法獲取發展動力

制造業在使用目標成本法進行成本控制和管理的過程中，需要企業各個部門之間的緊密配合才能完成整個控制流程，并將目標成本法的效力發揮到最大。因此，制造業就必須先對企業內部的人員和各項資源進行優化和分配，可以利用激勵制度提高員工完成目標成本法的積極性，在和員工之間建立起信任感的同時，有效地促進員工工作的積極性，可以讓企業的員工對目標成本法的實施過程更加的配合，促進了制造業本身的發展和壯大。

42通過實踐加強對目標成本法的充實

通過對市場經濟環境的不斷深入了解，制造業才能找到企業在目前這個經濟環境里的市場定位，通過這樣一個過程，制造業就可以判斷出企業的發展方向以及如何進行目標成本法的設定以及后期的實施工作，最關鍵的一點就是要在滿足市場需求的條件之下，也要兼顧企業本身的一個發展現狀，這樣才能使得目標成本法的實施更加順利和合理，從而發揮出成本管理的優勢。制造業在進行目標成本法管理的初期階段，所設定出的數據的合理性和科學性是比較高的，但隨著企業的不斷發展和運作，市場環境的變化以及一些客觀條件的變化，都會導致期初設定的目標成本法發生偏離，因此，需要制造業在實施目標成本法的過程中，要根據當前的一些可變因素及時地修正數據，完善流程，這樣才能使得目標成本法取得有效的結果。作為生產型的企業，制造業的發展很容易受到市場經濟環境以及生產環節的影響，加強管理和控制成本是制造業的兩個關鍵點，可以給企業帶來更多的經濟利潤，也給企業未來的發展提供了一個更大的空間。有效地利用目標成本法，可以使得制造業的生產環節更具有專業度，在提升制造業的資源利用率的同時，也以最小的企業成本為企業帶來了最大的收益。

5結論

綜上所述，目標成本法對于制造業的發展來說是一項非常有效的工具，也是制造業維持長久發展的一個重要途徑。隨著社會經濟的不斷發展，市場的競爭也越來越激烈，成本管理在企業的運作過程中就顯得尤為重要，也是企業占據市場的一個重要武器。因此，制造業應當加強對企業成本的管理，要將目標成本法融入到企業的日常管理中去，這樣才能實現成本的控制，也有效地促進了我國社會經濟的發展。

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