努力把“兩個經常性工作”抓到位

王小江

習主席指出，“要注重掌握官兵思想動態(tài)，面對面、心貼心、實打實做好經常性思想工作和管理教育工作”。當前，隨著時代發(fā)展進步和改革強軍深入推進，部隊使命任務深度拓展，官兵成分年輕化、思想多元化、需求多樣化，為部隊“兩個經常性工作”帶來許多新情況新特點，比以往任何時候更需要艱苦、細致、有效的方法措施來抓安保穩(wěn)、夯基固本。

一、把握個體差異性，因人而宜抓到位

“兩個經?！笔敲嫔瞎ぷ鼽c上落實，抓到位必須抓到點。管理教育對象個體的思想心理、價值觀念、行為認知都具有明顯差異性，需要因人而宜，抓兩頭促中間，以全面從嚴確保橫向到邊、縱向到底。一是立起標桿典型，把“好”的放大。大力培樹和宣揚身邊典型，對表現(xiàn)突出的個人，各種場合表揚激勵，各類表彰優(yōu)先推薦，使“好”的樣子豎起來、“好”的標準立起來、“好”的好處實起來，最大限度發(fā)揮“好的少數(shù)”的滾雪球效應。二是關注重點人員，把“弱”的補強。精準掌握官兵現(xiàn)實狀態(tài)，對思想認識有誤差、個人愿望有落差、日常行為有偏差的人員，具體抓好教育轉化；對家庭有困難、身體有疾患、心理壓力大的人員，跟進做好疏導幫扶，用“一事一策”“一人一案”的方法，解決一個問題帶動一大片，消除一個隱患拔掉一顆釘子。三是堅持全面從嚴，把“漏”的兜住。事故教訓警示我們，管理教育最忌信任代替監(jiān)督、放心變成放任。無論任何人、任何事，管理教育標準必須與條令法規(guī)對齊一條線、與紀律規(guī)矩校準一本賬，不設法外之地，不留法外之人，把“嚴管就是厚愛”落實到具體工作中。

二、調動主體積極性，因崗而用抓到位

每個崗位都是部隊戰(zhàn)斗力建設鏈條上不可或缺的因素，彼此獨立又相互關聯(lián)。抓好“兩個經?！保枰獙訉优浜匣?、人人主動參與，以主體力量的融合滲透強化工作落實的聚合效應。要激勵牽腸掛肚的主官。堅持多抓建、多帶動、多表揚，對事事上心、處處留心的，重在保持動力、激發(fā)活力；對不主動想事、不太會干事的，重在督促提醒、指導幫帶，推動主官隊伍整體進步、全面提高。要支持敢唱黑臉的分管。對認真較真、敢說敢糾的行為，充分肯定鼓勵；對合理正確、積極有益的建議，及時采納固化；對有偏差、有失誤的做法，主動容錯擔責。要培養(yǎng)精明勤快的骨干。準確掌握骨干隊伍情況，著力建強見事準、處事快，能發(fā)現(xiàn)問題、會解決問題的一線帶兵骨干，多一些信任放手，少一些求全責備，讓想干會干能干的成為大多數(shù)。要用好經驗豐富的專家。發(fā)揮專業(yè)技術人才的技術優(yōu)勢，提高懂技術、肯鉆研、有擔當、負責任的一線技術骨干的管兵帶兵能力，鼓勵內行人管內行事。要鍛煉各負其責的干部。對照崗位和條令賦予的職責，分好工、抓督導，不搞“能者多勞”“疲勞戰(zhàn)術”，誰的責任誰來負、誰的職責誰來擔，讓不履職、不盡責的沒有空子可鉆。要擴大發(fā)動起來的群眾。經常性管理教育是群眾性工作，只有依靠廣大官兵才能搭起舞臺、發(fā)揮效力，只有人人都把思想管起來、教育抓起來、責任擔起來，才能達到“眾人拾柴火焰高”的效果。

三、遵循內在規(guī)律性，因勢而動抓到位

管理教育工作做好一時不難，難的是一直做好?！皟蓚€經?！辟F在經常，既體現(xiàn)工作藝術，更需要尊重科學規(guī)律。只有遵循規(guī)律性，才能保持一貫性。一要體現(xiàn)思想性。牢固確立習近平強軍思想在部隊建設中的根本指導地位，旗幟鮮明用“正能量”去抵消“負能量”、用“大道理”去校正“歪歪理”，切實讓“主旋律”占領思想高地。二要注重隨機性。積極打破時間空間、形式手段的束縛，因時因地抓管理、隨時隨地搞教育，用春風化雨、潤物無聲的點點滴滴、一言一行，幫助官兵自覺校正偏差、修正誤差。三要關注動態(tài)性。始終用發(fā)展的眼光看待官兵，用公正的天平衡量官兵，不因一時的“放心”就放松警惕，也不為一時的錯誤而全盤否定，真正跟上思想變化、跟上行為趨勢，以活教育解決活問題。四要適應開放性。開放的社會沒有封閉的軍營，堅持整合家庭、社會等各類教育資源，構建部隊—家庭—社會三位一體的管理教育機制，將思想引領和行為引導從軍營內拓展到社會中、家庭里，融合軍營內外的力量實現(xiàn)共教共育。

四、突出時代引領性，因時而變抓到位

伴隨著信息網(wǎng)絡發(fā)展，部隊管理教育問題“因網(wǎng)而生”的風險突增，其傳播的實時性、隱蔽性使“兩個經?！甭鋵嵜媾R新挑戰(zhàn)，一些老辦法不那么好用了，要求我們必須做出改變。一要管住?？克枷牍?，“網(wǎng)絡不安全”問題的根子最終都是思想上出了偏差，思想政治教育是管總的、管根本的，任何時候都不能放松；靠制度管，嚴格落實手機使用管理規(guī)定、防范網(wǎng)絡泄密禁令等管理措施，以制度的剛性落實確保工作到位；靠技術管，用好手機點驗、網(wǎng)絡足跡篩查、手機信號搜索等技術手段，全員普查與重點抽查相結合，努力做到防范在先、處置在前。二要用好。積極適應時代變化，主動懂網(wǎng)管網(wǎng)、積極建網(wǎng)用網(wǎng)，鼓勵官兵利用優(yōu)秀微信公眾號、主流媒體客戶端等發(fā)掘網(wǎng)絡資源、開展自主學習、進行健康娛樂，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量轉化為推動新時代部隊轉型發(fā)展的最大增量。三要代入。既要善于“關上一扇門”，更要善于“打開多扇窗”。談心交心的法寶不能丟，帶著感情談、帶著誠心交，以“面對面”促進“心貼心”；文化熏陶的形式不能僵，以富含時代元素、豐富多彩的文化活動吸引官兵，讓“活躍組”活躍起來，讓“低頭族”抬起頭來；備戰(zhàn)打仗的使命不能忘，持續(xù)糾治和平積弊，強化當兵打仗意識，多學打仗的知識，勤練打仗的本事，切實把思想聚焦到初心使命上來，把精力落實到備戰(zhàn)打仗上去。