“大事”之我見

☉龍 文

作為軍人這個職業，大家都有共同感受，就是部隊始終都在“轉動”。有的同志講，工作太累，壓力太大。這個說法在一定程度上是成立的。從領導來說，看不完的文件、作不完的指示、開不完的會議；從機關來說，寫不完的材料、加不完的班、挨不完的批評；從基層來說，兩眼一睜，忙到熄燈?？陀^上，部隊正處于改革攻堅期，任務重、壓力大、要求嚴，確實很忙。實際上，有的單位和干部在抓大事小事、重事輕事、急事緩事的思路和頭緒上出了問題，眉毛胡子一把抓，主要矛盾沒有抓住，結果是按下葫蘆浮起瓢，所以干得很累很苦。因此，各級務必要抓住部隊建設中的大事。那什么是“大事”呢？

領導安排的都是大事。領導安排每項工作，都是站在部隊全局出發經過深思熟慮而作出的決策，符合部隊建設客觀規律和發展實際，不是心血來潮、臨時動議，一般都是上級有要求、本級有需要、下級有期盼。作為落實領導指示的辦事機關和參謀人員，要認真領會領導意圖、具體標準、完成任務時限等內容，第一時間拿出方案計劃，想盡一切辦法組織落實，及時請示報告進展情況。領導交辦的事情，都要操心盡心、盡職盡責。如果你“糊弄”了領導，大則可能影響部隊全面建設，小則可能影響領導抓工作落實的步伐。所以，領導交辦的事都是大事，小事也是大事，都要以認真負責的態度、積極拼搏的精神、精益求精的標準抓好末端落實。

急需操辦的都是大事。所謂急需操辦就是第一時間要辦理，不能等、不能拖、不能靠，要以最快的速度辦妥辦好。從機關來說，對待上級下發的傳真電報、電話通知等指示要求，辦事人員必須第一時間拿出落實計劃呈報本級首長審定，并及時下發部隊執行、督促按時落實，確保上級文件指示不過夜、不誤時、不誤事，不影響部隊工作進展。從基層說，官兵家庭發生重大變故、身體出現重大疾病、成才進步遇到重大阻礙、日常生活遇到重大困難，必須第一時間報告、幫助和解決，任何組織任何人員絕不能以任何理由推三阻四、推諉扯皮，必須想盡一切辦法、用盡一切力量、動用一切關系積極主動協調解決，急官兵之所急，幫官兵之所需，真正把暖人心的工作做扎實做到位，做到官兵心坎上。

影響全局的都是大事。所謂影響全局就是涉及整個部隊、涉及全體或大部分官兵、涉及動車動槍動彈等事項。比如，召開各類會議需要提前幾天通知部隊，突擊通知部隊容易打亂基層工作節奏，引發各類問題。又如，部隊野外駐訓拉練，需要提前籌劃準備，搞好統籌協調，嚴格組織落實，不能草率行動，不打無準備之仗。再如，安排部署每項工作，需要咨詢協調其他部門，了解這段時間有沒有安排活動、是不是已經部署了，防止多頭安排、相互撞車，給基層添亂，增加工作量。總之，凡是涉及部隊全局工作，都要過細計劃、精密部署、嚴密落實，不能有半點馬虎、半點差錯、半點疏漏，必須確保精益求精、萬無一失。