企業會計的財務管理與內控方式研究

吳彥君

摘要：隨著經濟的高速發展和現代企業多樣化的出現。在經濟體制快速改革的情況下，企業在計劃經濟體制下的解決辦法和內控制度已不能適用于現代商場發展的要求，在客觀上要求必須有創新認識，并且急需增強和完善企業財務的管理用途和支配。建立一套完善的財務管理內部控制體系才能擔保企業的財產安全，使企業得以平穩的速度成長。為了企業穩固的發展，對財務管理和內部控制方式的研究成為每個企業的重大難題。

關鍵詞：財務管理;內部控制;企業會計

我國企業市場處在一直成長階段。合適的企業的財務支配和內控方法可以使企業更好地發展并且增強企業的競爭力度。所以開展企業財務管理及內部控制就成了必然，它能明顯的降低企業的運營資本，提升資產的利用效率。對此企業內部管理人員應該提升對財務管理及內控的學習和認知，強化自己的業務能力，著重落實財務內部稽核審核制度，內部預算制度的有效監督等。

1內控方式研究和財務管理的重要性

會計財務管理活動對企業的運營成長有著不可磨滅的作用，而企業會計的內部控制活動是市場經濟中的橋梁。每個企業都會有會計財務人員的參與，并且對企業未來的成長有著重大的影響。企業的一些工作進度總會受到技術以及管理者業務能力不夠等的限制，而影響企業的成長。如果問題得不到解決，企業的成長必然會遭到重創。因此，企業會計的內控方式必定要跟著時代的步伐和創新才能提高企業的競爭力。

1.1保護財產物資的安全完整

有用的會計數據是企業經營管理人員了解該企業過去發展，對目前的資金控制和預測未來是否可持續發展的必要條件。為了保證會計資料的真實性和可靠性，企業工作者應當科學的進行職責分工，使會計資料的產生達到相互牽制的條件，這樣會有用地減少財務數據差錯，以保證會計資料的完整。

1.2保證企業高效率經營

內部控制制度要做到科學有效，必須做到企業內部人員分工明確，做好協調和不定期的考核。使企業各部門之間人員積極有效地完成部門任務，明確自己的目標，堅守好自己的崗位，使企業經營活動高效進行。

2企業會計的財務管理與內部控制之間的突出問題

2.1財務內部控制制度不健全

內部控制制度在現代企業財務問題解決中發揮著很大的作用。它能使得到的會計信息及時而準確。企業希望有一個完整有效地內部控制系統來保證部門之間經營活動高效有序運轉。而事實情況并非如此，企業內部存在部分人員素質不高，業務能力低下等，并沒有形成這樣的一個健全體系。

2.2資金利用率低

當前，中國的企業對資金利用的效率并不高。其主要原因有：一是企業內部管理資金不集中。二是企業內部資金管理體系不嚴格，導致子公司或分公司考慮不周全，忽略了企業的整體利益，盲目跟風，使投資風險大大的加大，造成企業資金鏈條運轉不靈甚至崩潰。三是企業基金閑置，得不到有效地利用造成了資源浪費，使企業資金流動受到制約。四是財務管理制度的落后，造成其成長速度緩慢滯后。綜上所述，提高資金利用率，是每一個企業應當予以重視的工作，企業應當合理分配企業資金資源，使其達到有效地利用。

3解決辦法淺析

3.1建立健全有效的內部管理制度

3.1.1建立責任追究制度

使責任和權力相結合，達到企業管理部門和人員明確自己的只能和責任。把財務指標落實到個人和單位，給予相應的管理權限。根據做出的結果進行考評，給予優秀者精神和物質上的獎勵樹立個好榜樣。對落后露著進行處罰，建立責任追究制度。

3.2加強內部審計控制

審計控制要保持一定程度的獨立性和權威性，應由企業最高層和管理層聘任。其人員必須仔細認真，敢說真話，業務能力強，素質高，堅持公司原則。讓這樣的人帶動并監督公司各部門的高效有序運行。對企業內部的經營方針實行的情況，目標完成的狀況，財務信息的真實性和及時性等一一做出評價。以此更好地監督和制約，使企業資金運透明化。

3.3高效的資金管理

資產是企業的命脈，財務控制的最重要部分是對資金有效的支配和使用，強化資金管理可以最有效地解決企業的成長的問題。對此，要使資金得到高效的控制可以從這幾個方向實行：充分發揮企業財務部門的作用;建立有效的資金預算管理體制;運用企業財務管理的綜合職能。從企業的運行來看，有效的資金管理是企業實現資金高效利用的要領，使企業的經營管理得到了推動，讓企業能夠實現對資產最大程度的利用，提升資金的使用效率。所以，應該重視資金管理這一有效手段。

3.4完善企業的信息化建設

完善企業的交易賬目的系統分級處理上報匯總職能，確保企業財務信息的準確率、及時性和完整性，為企業決策者提供有效的數字依據。準確無誤的處理資金流動的方向確認、核實、對帳。對企業部門財務處理的實際記錄確認和內部監管。發展企業財務處理信息化系統，建設系統的資源統一的財務管理方式后，使部門的核算、預算、資金實現相互連接，加強企業的資金交易監控，實際處理和監管企業的財務資金情況，為企業管理者制作企業規劃提供具有時效的財務信息。加大各項計劃的數量確認，實施全面的內控管理[1]。財務部門在預算企業資金規劃中的主要作用是為各個項目提供資金預算和控制管理。確實工作有利于企業發展上升的管理活動，分級管理確定和批復財務費用使用的合法合理;進行預算考核時，應首先看其中管理活動是否按質保量完成。

4結語

隨著市場經濟的變換，當代企業治理體制下的內部財務控制仍然發揮著積極的作用，且成為企業的重要組成成分。但是企業的內部控制仍然存在不理想因子，本文通過對一些因素的分析找到了解決的措施。但是要真正的解決現代企業治理機制下的財務內部控制的會計信息失真，杜絕企業的腐敗現象還是一個比較艱巨的任務。需要各個部門共同協作完善。

參考文獻

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