事業單位人力資源管理中激勵機制的研究

王展 于斐

摘要：事業單位是指由政府利用國有資產設立的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。為社會提供公共服務和公共產品是其主要功能。人才是事業單位發展的基礎，優秀且恰當的人才始終是事業單位的核心力量，在提升事業單位的核心競爭力，推動事業單位與社會的共同進步與發展中發揮著不可替代的重要作用。隨著我國社會經濟的高速發展，經濟發展方式的不斷轉變。事業單位更需要不斷健全完善人力資源管理體系，構建出科學有效的激勵機制，從而在最大限度上去吸引人才，留住人才，有效發揮出人才的作用與價值。事業單位要認清未來發展，加強內部的管理，建立完善的內部激勵機制，從而盡可能地激發職工的工作積極性和創造力，從而進一步提升自身的工作質量和效率，為我國經濟發展貢獻更大的力量。功以才成，業由才廣。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制

1事業單位激勵機制的現狀

隨著我國經濟發展進步，人民生活水平得到了提升，事業單位作為政府部門的服務單位，更要服務好廣大人民群眾，雖然部分事業單位已經簡歷了人力資源管理獎勵機制，但仍存在獎勵機制不完善和對激勵機制的作用和必要性并沒有形成正確的認識。雖然大部分事業單位都已建立了人力資源管理機制，或已開始運行，但仍存在大部分事業單位未形成完善的在激勵機制的情況。在獎勵機制建設過程中，還存在諸多不足和缺點，需要事業單位予以重視并進行改進。

具體包括以下幾點不足之處：首先，事業單位中沒有足夠的激勵氣氛。因為中高層管理人員普遍年紀偏大，工作風格趨于保守，在諸多事情決策中，無法與時代迅速接軌，經常忽略最廣大職工的利益。而廣大職工的利益無法得到保障也就意味著職工與單位、職工與職工之間無法形成積極的互動。其次，事業單位沒有建立科學全面的考核制度。職工的工資、補貼、福利等在一定程度、一定范圍內都是均一的，雖然在事業單位中也存在著對職工的考核，但是這樣的考核方式并沒有明確的目的，并且考察的指標也較為表面、不夠多樣全面，在對職工進行考察時，單位沒有開展實質性的考核，這樣不能充分發揮職工考核的積極作用，并且這樣的考核模式也較為片面、不準確，考核不嚴謹端正，使得激勵制度沒有發揮其應有的作用。最后，事業單位缺乏有效的激勵機制。大部分的事業單位在建立激勵機制時，往往沒有全面的激勵管理方法，管理層人員憑借自己的主觀意愿任意地確定激勵方式，這樣的方式較為隨意，且具備不確定性。職工獲取的工資和待遇福利并沒有與自己在工作崗位中所做出的貢獻成正比，使得激勵機制中的公正性得不到保證，從而嚴重降低職工的工作熱情。同時，如果管理人員在確定激勵方式時，沒有和職工進行充分的交流，對職工內心的真正需要沒有充分的了解，這樣也會使得激勵機制不能最大限度地發揮作用。

2事業單位人力資源管理激勵措施的重要性

2.1提高工作效率和管理水平

任何單位都追求經濟效益，并通過不斷優化和創新管理手段來實現在單位時間內用最少的投入換取最大的收益。因此，單位需要不斷提高工作效率。事業單位人力資源管理中建立激勵措施也是如此，希望通過激發每位職工的積極性來提高工作效率，使社會效益提高的同時，提升單位的經濟效益。我國長期以來，傳統的人事管理體制已經不符合現今社會的發展，傳統的人力資源管理模式已經不能提高單位的工作效率。通過對激勵制度的不斷優化，事業單位的管理水平將得到提高，滿足社會需求和時代發展。

2.2提高人才的忠誠度

激勵制度中最為重要的部分之一就是薪酬機制，科學的薪酬制度可以極大的激發職工的積極性使其可以更主動地完成工作職責。幾乎所有的職工都希望提升自己的薪酬待遇，但是部分單位缺乏完善的薪酬制度，因此職工在工作中積極性不高，沒有明確的目標和期望?？茖W的薪酬制度加入到激勵措施中，可以使職工明確如何可以提升自己的薪酬，找到工作努力的重點和方向。因此，激勵機制可以加強人才對事業單位的忠誠度，使事業單位職工在工作中更加安心和順心，努力朝著薪酬機制要求的方向努力。

2.3激發內部人才的活力

人力資源管理過程中制定相應的激勵制度主要目的是激發每位職工的工作積極性，使內部人才更加具有活動，能夠發揮自身的潛力，做到人盡其才?？茖W的激勵措施可以使每位職工都具備積極向上工作態度，對工作能夠更加具有熱情，完成單位的工作目標。同時，激勵制度需要做到以人為本，幫助單位人員在工作中發現自身的不足，發揮自身內在潛力，并給予職工相應的引導和建議，從而將每位職工的特點都會發揮出來，提高工作質量，優化工作方式。在此基礎上，每位職工都可以充分發揮自身優勢，并不斷改變自身的不足。

參考文獻

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