營造人才輩出的良好環境

嚴 烈

習主席深刻指出，千秋基業，人才為本；強軍之道，要在得人。面對實現中國夢強軍夢的歷史責任，面對新形勢新任務的嚴峻挑戰，必須牢固確立人才是第一資源、人才隊伍建設是第一要務的思想，善于發現人才、用心培養人才、選準用好人才，努力推動部隊建設整體水平有一個大的躍升。

堅持出人才就是出政績的理念。從歷史上看，每當革命、建設和改革的緊要關口，都是人才問題凸顯期、大抓人才攻堅期。一個單位最大的財富是擁有一批人才，一任領導最大的政績是培養和使用一批人才。要有識才的慧眼。做到眼界寬、眼力準。善于發現群眾公認、有政績、有能力的人才，善于發現任勞任怨、兢兢業業干工作的人才。通過加強日常考核、分類考核、動態考核、近距離考核等形式，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，提高選人用人的科學性精準度。要有聚才的良方。做到既有面子又有里子。通過開展各種先進評選表彰，讓官兵身邊的先進典型登大舞臺、進隊史館、挑重擔子，專門安排參觀見學和體檢療養，進一步激勵大家向身邊典型學習，用工匠精神打造品牌。要有育才的恒心。做到十年磨一劍。人才培養投入大、周期長，需要一屆一屆班子、一茬一茬領導接續努力。既要有時不我待的緊迫意識，更要發揚釘釘子精神，一張藍圖干到底，在各自任期內奮力推動，作出最大努力，盡好歷史責任。

立起抓人才就是抓戰斗力的導向。人才建設這不足那不足，最要害的還是打仗能力不足，必須聚焦主責主業，把培養打仗能力突出出來，切實立起“鉆戰者留、能戰者用、勝戰者上”的鮮明導向。在培養目標上，堅持打仗需要什么人才，就建強什么人才。當前，要重點解決干部“五個不會”的問題，進一步提高“精算深算細算”、臨機處置、兵力編組、機動保障等方面能力，不斷提高人才隊伍建設對戰斗力的貢獻率。在衡量標準上，對真謀打仗的人才早發現、早培養、早壓擔子，對打仗緊缺的人才多渠道、全方位、立體式考察選準，對善抓打仗的人才敢于保護、破格提拔、敢于使用。在激勵措施上，全面開啟打仗模式，進入備戰狀態，堅持在實戰化訓練和重大保障任務中考核干部，既要用好重獎重用這個正激勵，更要堅持嚴肅懲處這個負激勵，讓軍事訓練最光榮、本領過硬最受益成為鮮明導向。

完善愛人才就是愛事業的舉措。人才是部隊建設之基、轉型之要、打贏之本，必須統籌當前和長遠，把各類人才穩定住、使用好。要把關系官兵“后院、后代、后路”的事情辦好。建立為兵辦實事清單制度，把官兵呼聲作為第一信號，把官兵需要作為第一選擇，把官兵滿意作為第一標準，定事定人定時定責，把他們牽掛的事辦滿意、擔心的事辦妥當、著急的事辦利索。要為“敢扛事、愿做事、能干事”的官兵擔當。事實說明，逆境時的“雪中送炭”比順境中的“錦上添花”更寶貴。對工作中有失誤和負領導責任的干部，要不戴有色眼鏡看人，不一棍子打死，而是給機會給出路；對大膽探索、擔當作為過程中造成失誤的干部，要為他們“撐腰”“打傘”，切實保護干事創業積極性。要以“腰桿硬、能力強、形象好”的標準示范。在基層部隊，士兵的眼睛就是干部的鏡子，部屬的樣子就是領導的影子。領導干部管好部屬的最好辦法就是先管好自己，特別應該注意做到“四同”：喊出口號和具體行動在同一個頻率，對待上級和要求下級是同一副面孔，約束別人和管好自己持同一個標準，巡視整改和日常監督使用同一個力度。還要努力做到“四最”，即最險的工作干在先、最累的工作到一線、最常的工作走在前、最小的工作帶頭干，切實以自身的好形象，帶出“干事有激情、做事高標準、遇事敢負責、處事有韌勁”的干部隊伍，形成成長成才成功的好風氣。