機關工作需祛“九弊”

林 彬

機關干部承上啟下、協調左右、聯系內外、銜接各方，任何一個命令、一個決策都關系重大。但當前機關干部整體建設并不能做到全面過硬，需祛“九弊”。

標準不明是效率低下的最大原因。標準不明表現眾多：有的個性標準，呈文件像過關，常因上級喜好，不斷返工修改，甚至推倒重來；有的口頭標準，僅僅是“不可以”“不行”，具體優劣好差由下屬摸索，結果只能是“無頭蒼蠅”；有的層層標準，要求越提越多，方案面面俱到，但最后呈“雪球效應”，無從下手。機關工作必須精細，標準必須嚴格，不能主觀臆斷。在制定計劃時要事先謀劃，定好標準不隨意更改；在批示文件時不出于個人喜好，講明意見看法，有根有據；在傳達指示精神時，不對上級意圖添油加醋，盲目加碼，也不肆意降低標準，按個人理解說話。

經驗使然是工作創新的最大不足。長期機關工作讓很多干部開始憑經驗、想當然決策，習慣于對方案照搬照抄，講話稿稍作修剪，用老辦法開展新活動、用老思路解決新問題、用老套路傳播新思想，導致工作的陳舊性。有的固執己見，認為用過多次的方案、辦法就一定是對的，千篇一律。由于知識更新周期縮短，僅靠經驗遠跟不上形勢，必須有強烈的學習緊迫感，不斷求新求變，敢于對舊習說不、對經驗說改、對問題求新，用發展的眼光看問題。

彈性計劃是推動落實的最大弊端。計劃就是命令，必須不打折扣地執行，否則形同虛設。機關辦事必須按時間節點，步步推進。但如果上級不催不要就不動，肆意推脫，隨意更改完成時限，最終將一級等一級，工作日積月累，堆積如山，久而久之就形成拖拉習性。戰場上時間就是生命，辦文辦事的高質高效也是衡量機關干部的標尺。要有很強的時間觀念，列出計劃表就一定要不打折扣，分清輕重主次就一定要步步落實，畫出時間點就一定要點到事畢，切實做到案無積卷、事不過夜。

惰于學習是能力素質的最大短板。機關工作點多面廣，如果只干不學、只做不思，能力素質只會原地踏步。要強化知識危機意識。要常擠時間，多抓茶余飯后的零散時間，點滴成金。要善于積累，處處留心，特別是上級文件、指示要求，要隨時捕捉，隨時記錄，積少成多。要勤奮思考，聯系實際、聯系自身，近思過錯、常思短板、遠思發展，用思考促進工作改進。

等靠思想是長久發展的最大限制。等靠依賴會限制成長，導致工作思路難以突破，待上多年也難有長進。討論出方法，辯論出真知。機關干部定不能有“奴性”，不能唯領導是從、習慣點頭哈腰。要不背心理包袱，敢于講真話報實情，敢于指出首長決策不足，敢于提不同意見，敢于擔急難險重任務，發揮“參、謀、干、助”的主動性。

背后議論是破壞團結的最大問題。機關干部掌握訊息全面多樣，必須敏感、謹慎，否則將破壞形象、威信。但有的喜歡散播消息，背后議論，顯示自我能力；有的喜歡無中生有，隨意造謠，導致相互猜疑；有的喜歡以訛傳訛，制造混亂，影響團結。謠言止于智者。背后議論是黨性原則不強的表現。位高覺悟更要高，要做到對領導決策不亂發議論，對敏感事務不背后評價，對通知指示不隨意傳播，對無關事項不處處打聽，對開會內容不隨意泄露。

各自為戰是工作效能的最大桎梏。不少機關干部習慣于單打獨斗，玩個人主義，不想分工對接，只想獨占功勞，因事前缺少協調溝通而導致工作的重復并不鮮見。機關工作重在協調、貴在合作，要學會發揮合力，十個手指彈鋼琴，把溝通協調當成事前必備，把配合別部門工作當作辦事關鍵，學會知識共享、信息共享、經驗共享。只有發揮合力，形成合作，才能避免彎路，實現共贏，發揮機關效能的最大化。

末端忽視是執行問效的最大制約。不少工作臺上轟轟烈烈，會上表態很高，但最后悄無聲息抓落實，成了半截子工程，究其原因在于機關末端問效不夠。機關干部要打通工作鏈路，走好“最后一公里”，思想要向上提，眼睛要向下看，百聞不如一見，用好當兵蹲連、工作調研平臺，真正用心到、走到、聽到、看到、解決到，代替電話問效、材料見效、報告查效。

短淺修為是成長進步的最大阻礙。機關工作不能急于求成。不少新進機關干部，要求立竿見影的回報，瞄準進步、瞄準調職、瞄準獎勵，不安心安分。必須要有“板凳甘坐十年冷”“功成不必在我任”的決心韌勁，有學的謙和、心的寬容、幫的熱情、干的定力，正視挫折、接受批評，坦然處事、修身修行，切實用工作實績說服人、用個人修為感染人，放遠眼光、長期堅持、自我洗滌，養好機關干部真、實、穩、韌的“精氣神”。