新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

摘要：在我國經濟不斷發展的背景下，信息化和市場化是目前企業發展的一大趨勢，所以企業在發展過程中應該緊跟潮流，將信息化管理技術不斷應用于實踐管理當中，同時也應用市場化為導向的管理方法，這樣可以使企業的經濟管理更加符合時代需求，能夠對市場情況掌握得更為充分，能夠提高企業的管理效率，使企業的運營水平得到提高，同時能夠促進企業經濟管理的創新發展，使企業具有不斷發展的活力。在這種形式下對信息技術和市場分析技術開展詳細的研究能夠促進企業的發展，通過對企業發展狀況與創新的管理方法結合，能夠使企業得到更好的發展機遇。文章分析了新形勢下企業經濟管理的特點，針對發展過程中遇到的問題進行了總結，進而提出了經濟管理創新的策略，以期能夠促進企業的不斷發展。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

一、前言

近年來，我國的經濟發展速度持續增長，我國的企業同時也獲得了更好的發展。在這種新形勢下，很多企業都選擇了不斷擴大自身的規模，同時把業務范圍逐漸向行業領域延伸，使企業能夠在產業鏈中獲取更好的效益。由于這種發展模式使企業擴張速度較快，所以就造成了企業原有的經濟管理策略發展滯后，沒有達到新形勢下企業發展的需求。所以企業在發展過程中應該根據企業本身的特點做好管理形式的創新，使企業的經濟管理策略能夠符合經濟不斷發展的需求，能夠促進企業的不斷發展。文章對企業經濟管理方式進行了介紹，從而提出了企業內部管理、市場分析管理、信息化管理等過程中發現的問題，并對相應的問題總結了一些解決方案。

二、新形勢下企業經濟管理創新研究方案

企業面對發展的新形式應該研究自身的創新發展道路，在研究創新策略的過程中，應該摒棄傳統的管理思維，針對企業日常管理過程中發現的問題，綜合考量各個管理環節的疏漏，從而可以針對不同管理環節進行創新策略研究，使管理方案能夠適應新形勢下的發展需求，達到提高企業管理效率的目的。企業在相關的管理策略落實過程中，還應該總體布局，進行企業經濟管理戰略方案的設計，使相關的方案開展能夠更加科學，能夠考慮得更為全面，避免一些不成熟的決定影響企業發展方向。我國現在的社會經濟發展形勢總體向好，但是發展過程中會面臨多種經濟問題，企業在經濟管理戰略設計時要考慮宏觀經濟變化，從而更加合理地把控企業的發展方向。在新形勢下經濟管理戰略要依托科學的管理方案設計，從而使企業經濟管理理念得到良好的落實;在落實過程中要充分考慮企業的實際發展情況，應該通過多方面的經驗探討，不斷修正方案中不切實際的設計思路，使企業的經濟管理策略能夠有落實的可行性。經濟管理中的關鍵問題就是企業應該找到良好的轉型切入點，從而可以更加順利的實現管理方式的轉型，管理人員也就能夠更好地擺脫傳統的管理思維理念。企業在新形勢下，走向發展的軌道，應該根據企業在市場經濟模式下所具有的地位，應該切實考慮到企業未來發展的方向，從而可以使經濟管理戰略更加符合市場需求，能夠在完善的戰略方案指導下走出更加適合企業發展的道路。

企業要想實現擴大化的發展，首先應該在管理組織結構上進行豐滿，使之能夠適應現代化的管理思維，從而可以參與到企業經濟管理戰略方案優化的過程中來。這樣的發展模式能夠使企業的經濟結構更加完善，促進企業的科學化發展。要想實現企業的經濟管理轉型，應該使企業在發展過程中保持結構穩定。在企業經濟管理過程中，應該對內部結構進行穩定化的管理，這樣能夠使經濟管理的目標可以更加快速實現，使企業的管理效率得到保障，促進企業獲得更好的效益。

要想使企業的經濟管理戰略的研究能夠切實可行，就需要在設計和落實的過程中充分考慮到企業在發展過程中遇到的多種變化因素，針對這些變量要有相應的解決方法，避免出現戰略方案與企業實際管理情況不符，造成經濟管理戰略方案落實困難的情況發生。另外，企業在方案設計的過程中應該遵循以人為本的理念，強化企業的發展主要是人的發展。所以在落實經濟管理策略過程中，應該加強對人員工作積極性的管理，能夠使人們認可企業的管理方式，能夠支持企業的管理方向，從而可以更好地推進企業的經濟管理戰略落實，同時能夠促進員工更加高效的工作，使企業具有更加高效的運行效率。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略研究過程

在新形勢下對企業的經濟管理策略創新研究，能夠促進企業的管理效率不斷提高。在管理過程中應該確保企業創新策略研究的質量，應該在管理初級階段就對管理方案的設計進行監督，管理人員應該根據企業的實際發展情況進行更加準確的方案設計，針對管理設計的監督人員還應該實時監督經濟管理策略優化的過程，確保經濟策略方案在制訂過程中更加符合企業的需求，同時滿足科學發展的要求。企業在經濟管理創新策略的優化過程中應多方面考慮，應該對社會主義市場經濟環境進行深入了解，對宏觀經濟發展情況有所判斷，進而可以更好地對企業經濟策略進行整合，能夠使企業選擇更好的發展策略。管理人員還應該不斷借鑒其他企業的先進管理經驗，能夠在新形勢下做好管理轉型的工作。企業實際經營管理能夠不受嚴重影響，管理的轉型過程應該更加順暢，同時能夠確保企業發展的穩定。

企業經濟管理的創新策略研究要對企業的市場定位有充分的把握，根據市場同行業其他企業的發展水平，制訂出更加符合企業發展道路的經濟管理策略。在企業規模擴大的進程中，應該著重分析好市場體量，和企業本身具有的競爭優勢，能夠進行正確的決策，從而可以更好地占有市場。企業在新市場環境中應該正確評估自身，能夠在發展中結合好自身的優勢。企業在向企業價值鏈延伸的過程中，應該確保與行業發展規律和時代浪潮相符，能夠在新形勢下建立起更加完善的企業經濟管理措施，同時能夠使先進的經濟管理策略有效發揮促進企業發展的作用，使企業的管理效率得到有效提高，能夠在市場的不斷變化中保持穩定的組織結構，通過高效的運營，能夠使企業獲得更好的效益。

四、新形勢下企業的經濟管理創新策略研究總結

企業在經濟管理創新策略研究的同時要結合信息技術的發展，通過兩者的有力結合能夠使企業創新策略的研究得到更好地落實。在研究過程中應該調查企業管理流程對信息技術的需求程度，針對管理的不同側重點進行信息化建設，能夠使信息化建設切實提高企業運營效率，避免信息化建設鋪進行，導致對企業的有些管理過程造成負面影響，增加其工作量影響工作效率。企業應該詳細探討信息化技術和企業經濟管理結合的優勢，從而可以讓兩種技術能夠更好地結合，同時為企業管理服務。在目前的情況下，通過信息化企業經濟管理的階段性落實，可以發現使用信息技術能夠更好地控制企業經濟管理的落實水平，能夠更加快速的完善企業經濟管理策略，保障企業在經濟管理行為落實過程中更加快捷，同時能夠使經濟管理行為的落實進程更加合理、可靠。由于在企業經濟管理策略設計過程中存在較多的人為因素，通過應用信息智能化技術，可以對管理方案中存在不合理的情況及時排查，能夠及時修正經濟管理過程中出現的問題。利用信息管理技術能夠通過大數據計算的方式更好地對經濟形勢進行計算，從而得出科學的經濟發展狀況評估結果，可以更好地指導企業經濟管理過程中的創新策略設計，能夠使企業更加準確的評估自身發展狀態，從而可以對風險情況作出準確的分析，為企業的經濟管理策略完善作出貢獻。企業在經濟管理創新策略的研究中要對新的市場經營活動有所掌握，能夠對市場信息進行有效收集，可以針對市場情況作出準確的決策。在市場信息的研究過程中要結合理論知識作出合理判斷，能夠制訂出更加具有前瞻性的發展戰略。

五、總結

綜上所述，企業經濟管理的創新策略研究需要先對理論知識進行深入了解，從而可以把理論實施更好的聯系企業發展的實際情況，制訂更加合理的經濟管理創新策略。在研究過程中要注重應用最新的信息化技術，能夠使企業的經濟管理效率有效提高，促進企業的不斷發展。

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作者簡介： 滕德優，廣西百金鋁業有限公司。