土木工程建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制探究分析

摘要：現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，決定了對(duì)土木工程的需求量巨大。隨著發(fā)展愈加迅速，對(duì)土木工程的要求也越來(lái)越高。對(duì)于在現(xiàn)代社會(huì)扮演著重要角色的土木工程過(guò)程而言，其工程質(zhì)量的高低直接決定了建筑的最大耐久度。因此，對(duì)于土木工程建設(shè)施工過(guò)程要有一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。為了保證土木工程建設(shè)施工過(guò)程的質(zhì)量，要了解其中的潛在問(wèn)題，在了解了影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵之后，才能夠采取相關(guān)的提升、保證施工質(zhì)量的措施，以達(dá)到提升質(zhì)量控制的目的。

關(guān)鍵詞：土木工程;建設(shè)施工;質(zhì)量控制

一、土木工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，土木工程建設(shè)施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的安全隱患。這些安全隱患多是由于雜物隨意亂放、人員注意力不集中、安全教育實(shí)施不到位等原因造成的。在土木工程建設(shè)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)安全隱患進(jìn)行一定程度的控制，降低發(fā)生安全隱患的概率。同時(shí)，伴隨著土木工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多，其中潛在的問(wèn)題也逐漸地顯露出來(lái)。工作人員由于工作壓力陡然增加，導(dǎo)致無(wú)法精確地進(jìn)行操作。在施工的過(guò)程中，雖然施工過(guò)程等方面沒(méi)有問(wèn)題，但是材料質(zhì)量不良的情況也時(shí)有發(fā)生。材料是一棟建筑的最基礎(chǔ)部分。一旦材料質(zhì)量不佳，則會(huì)嚴(yán)重影響建筑的整體質(zhì)量。另外有些專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不到位，導(dǎo)致施工質(zhì)量的不佳。這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量造成影響。

二、保證施工質(zhì)量的措施

（一）加強(qiáng)規(guī)劃管理力度

在土木工程的建設(shè)過(guò)程之中，規(guī)劃管理作為整個(gè)工程的核合指導(dǎo)方針有著十分重要的影響，是施工質(zhì)量的基本保障。為了保證規(guī)劃力度達(dá)到一定的程度，土木工程承包方必須要進(jìn)行各種技術(shù)交底活動(dòng)，與設(shè)計(jì)方積極地配合，并及時(shí)向設(shè)計(jì)方報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便于及時(shí)地進(jìn)行圖紙的修改。施工方也應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)的建筑團(tuán)隊(duì)，采用科學(xué)的方式來(lái)規(guī)劃工程管理方案，為提升土木工程的施工質(zhì)量打好鋪墊。在進(jìn)行規(guī)劃管理方面的提升時(shí)，需要重點(diǎn)對(duì)管理方式進(jìn)行現(xiàn)代化、科學(xué)化的調(diào)整，以達(dá)到提升整體規(guī)劃管理效率的水平。

（二）完善質(zhì)量監(jiān)控體系

隨著工程施工水平的不斷提升，質(zhì)量管理體系也逐漸被應(yīng)用到了施工質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中。施工單位要把握好質(zhì)量監(jiān)控體系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)立具有針對(duì)性的質(zhì)量控制體系，并通過(guò)這個(gè)體系對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)這種方式，為企業(yè)在土木工程建筑施工的過(guò)程當(dāng)中提供一個(gè)可靠的質(zhì)量保障。完善的質(zhì)量監(jiān)控體系可以為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力立下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的完善，不僅可以保證各個(gè)步驟都能夠獲得足夠的監(jiān)管，也可以有效提升工程的整體質(zhì)量。

（三）提高員工安全意識(shí)

在進(jìn)行建筑活動(dòng)的過(guò)程中，要對(duì)員工的安全意識(shí)進(jìn)行再三地強(qiáng)調(diào)，要求員工出人工地必須佩戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)務(wù)必系好安全鎖、雜物與建筑垃圾統(tǒng)一堆放、突出的鋼筋要磨掉、電梯井要及時(shí)標(biāo)注危險(xiǎn)等，讓員工樹(shù)立明確的安全意識(shí)，能夠使其遠(yuǎn)離有安全隱患的危險(xiǎn)地帶，貫徹落實(shí)安全施工守則，并在施工工地舉行每日1次的裝備檢查、每日4次的簽到，以防止出現(xiàn)問(wèn)題。在人員的管理方面，將各種責(zé)任明確到個(gè)人身上，尤其是工程管理人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并立即向上級(jí)匯報(bào)并作出反應(yīng)，以防止險(xiǎn)情的擴(kuò)大。

（四）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

進(jìn)行材料管理時(shí)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。在管理材料的過(guò)程中，將材料設(shè)置各個(gè)集散地，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控以防有不法分子趁亂竊取生產(chǎn)資料。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中將材料列好清單，并派遣專(zhuān)人去對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)結(jié)束后對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)定的品牌，價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，再由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬目的比對(duì)，以防止采購(gòu)人員從中作梗。在進(jìn)行建筑材料的使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保建筑材料的有效性。以水泥為例，水泥粉要保證顏色正常，不得有發(fā)黃和結(jié)塊的現(xiàn)象出現(xiàn);一旦出現(xiàn)了結(jié)塊、受潮等情況，就應(yīng)當(dāng)將水泥舍棄，重新進(jìn)行水泥的制辦。

（五）提升員工綜合素質(zhì)

通過(guò)提升員工的綜合素質(zhì)，能夠極大提升施工質(zhì)量以及施工效率。對(duì)員工而言，最危險(xiǎn)的情況就是基礎(chǔ)的建筑知識(shí)不到位。然而在建筑工地之中，除了工程管理人員外，大部分工作人員，特別是工人的建筑知識(shí)并不到位，他們只能夠根據(jù)指令來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，再加上施工人員的流動(dòng)速度快，有的時(shí)候工程沒(méi)干完就已經(jīng)換了幾撥人。這種情況下對(duì)于施工管理人員的素質(zhì)就有一個(gè)很高的要求。施工管理人員需要進(jìn)行經(jīng)常性的建筑知識(shí)方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，以達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。

（六）合理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

在施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程要有一個(gè)詳細(xì)地了解，了解在哪方面容易出現(xiàn)問(wèn)題，并在相關(guān)的施工步驟進(jìn)行合理地安排與調(diào)動(dòng)，以保證建筑施工質(zhì)量。進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，工程質(zhì)量管理人員也要養(yǎng)成細(xì)致入微的觀察能力，保證整個(gè)施工過(guò)程中的穩(wěn)定程度，并提升整個(gè)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，提升建筑的整體質(zhì)量水平。

三、結(jié)語(yǔ)

只有嚴(yán)格把控土木工程的施工質(zhì)量，完善施工體系，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)才能保證土木工程建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)民眾以及施工隊(duì)伍的安全教育達(dá)到一定的層次，使得人人了解相關(guān)的安全策略與安全政策，才能在保證人身安全的同時(shí)保障土木工程的施工質(zhì)量。

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[2]張瑾.土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施的思考[J].建材與裝飾，2018（21）：157-158.

作者簡(jiǎn)介： 弓帆，河南鄭州。