試述進度管理在建筑工程管理中的運用

摘要：進度管理是建筑工程中最重要的一個環節，進度管理水平直接影響著整個建筑工程的生產水平。建筑工程的監督管理主要是為了在保證建筑工程質量的前提下，能夠全面提高建筑工程的整體效率，在約定的竣工日期之前完成建筑工程項目的施工。隨著我國國民經濟不斷增長的趨勢，建筑工程的規模越來越壯大，加強建筑工程的進度管理能夠保證建筑行業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：進度管理;工程管理;運用

一、進度管理在建筑工程中存在的問題

（一）工作人員的問題

在建筑工程開始施工之前，一般來講要有專門的設計人員進行建筑工程圖紙的設計，如果在前期設計人員能力不足，設計圖紙出現不合理的問題，就很有可能導致整個建筑工程都留下深深的安全隱患，讓建筑工程不能按照規定時間內竣工。設計圖紙出現問題，同樣也會延遲建筑工程的開工時間，降低施工人員的工作效率，最終影響建筑工程的施工進度。除此之外，一些施工人員的專業素質相對較低，接受文化程度水平不同，在施工過程中對于一些大型機械不能熟練使用，安全意識較低，就會導致整個建筑工程的進度管理效率低下。建筑工程中進度管理人員管理意識不強，不能做到全程監管，對于一些質量不合格的建筑材料而導致耽誤工期進度，也不能很好地去解決，一定程度上影響了建筑工程的進度管理。

（二）管理問題

目前在我們國家，大部分管理者比較看重建筑工程帶來的經濟效益，而忽視了建筑工程的整體施工質量，從而導致在建筑工程的是工程中存在一系列的安全隱患問題。在建筑工程的進度管理中，由于進度管理的人員數量有限，一些相關部門比較輕視一些建筑工程的進度管理，就會出現在施工現場，建筑設備不能及時供應，一些設備老化、破舊的問題也無人問津。施工現場的建筑材料檢驗是否合格，施工人員的安全防范措施是否到位，進度管理人員都不能第一時間把握精準。雖然理論知識儲備量很豐富，但不能很好地將理論和實際結合到一起，也會耽誤建筑工程的整體進度，影響建筑工程的質量管理。

二、加強進度管理在建筑工程的策略

（一）建立完善的管理體系

在建筑工程施工過程中，應該建立健全完善的工程管理體系，建立科學有效的管理模式，能夠更好地保障建筑工程的施工進度順利進行。建筑工程單位根據施工現場的實際情況制訂一套完善的進度管理體系，建立施工人員責任制度，將具體責任落實到每一個施工人員身上，如果發現任何問題，將可對應到具體某個工作人員上。對建筑工程的工作人員進行責任制度的管理，可以有效提高工作人員的工作效率，防止出現偷工減料的現象發生。根據施工過程中遇到的緊急事件也要事先做好應急措施，防止事件發生的時候手忙腳亂，不知如何應對處理。除此之外，在建筑工程施工過程中，也要對施工人員的施工任務和施工責任明確區分開來，根據不同的時間段制訂不同的施工計劃方案，有利于更好地加強施工進度管理。

（二）加強對工作人員的合理安排

由于建筑工程的規模比較龐大，往往需要大量的施工人員和管理人員一起進行。如果在施工過程中各部門和各個施工人員不能同時進行施工，就會對整體的施工進度產生影響。所以在建筑工程施工中，要加強對工作人員的合理安排，統籌協調好每一個施工人員的工作任務，對一些施工人員使用的建筑材料和建筑設備要進行合理地安排規劃。合理安排每一個工作人員的工作量，明確各自的職位分工，按照施工計劃來完成建筑工程的施工進度，確保整個建筑工程能夠有條不紊地進行。另外，也要加強對施工人員技術培訓，建筑單位可以提高招聘的標準，選擇一些經驗豐富的、知識儲備量豐厚的、接受過專業、系統培訓的優秀人才，定期開展人才培訓工作，通過借鑒國外先進的進度管理經驗，結合我國實際情況，進行建筑工程的進度管理，提高整個工程的工作效率，保證工程質量提高。

三、進度管理在安全管理中的重要性

根據我國目前的建筑工程管理來看，安全管理的有效實施不僅依賴于相關法律法規的把控，也是在相關法律法規上得到保障。建筑工程的進度管理不僅能夠協助施工現場建立以項目經理為首安全生產管理機構，也能在一定程度上提高項目管理負責人以及其他工作人員的安全管理機制，在施工現場應用，形成一個較為嚴密的安全管理體系。

一般來講，安全技術交底是一項技術性高超的工作，是保障施工安全的必要條件。但是往往在實際情況中，安全管理中的安全技術交底工作由于各種不確定因素的影響不得不一推再推。進度管理在安全技術交底前，用最短的時間將安全交底工作以書面形式呈現出來，將不同工作類型、不同的施工進度清晰簡明的羅列出來，更好的推進安全技術交底工作的進行。整體來講，進度管理的有效開展，可以保證安全技術交底工作能夠如約推進，促進建筑行業的安全管理更加穩定。

四、結語

綜上所述，進度管理能夠保證建筑工程的工期按時完成，監督整個建筑工程的質量，提高施工人員的工作效率。但是在實際施工中，也要根據實際情況來制訂相應的進度管理制度，保證在施工過程中可以有章可循。在進度管理中融入先進的技術手段，提高整個建筑工程的管理效果，進一步增進建筑行業社會經濟的穩步發展，提高國家的綜合實力。

參考文獻：

[1]戴海艦，趙志曼，何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018（22）：16-19.

作者簡介： 柳國海，南京華致建設集團有限公司。