建筑工程質量管理與控制分析

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人民的生活質量越來越高，對衣食住行上的質量也就要求更嚴格。社會中現有的建筑工程質量良莠不齊，無法滿足人們日常生活的需求，因此必須從工程管理中進行完善和創新，并結合實際有效運用到建筑工程的實際建造過程中來，提高建筑工程的質量，滿足人們的需求。良好的工程質量既能夠給整個工程帶來效益，同時也為建筑企業的發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;控制分析

一、建筑施工工程質量管理與控制的作用和價值

工程項目的質量直接關系著一項建筑工程的成功與失敗，影響建筑行業的穩定發展。因此，必須要加強對施工質量管理控制工作的重視，合理開展施工質量管理活動，保證建筑行業可以順利穩定的建設。從當前建筑行業發展現狀來看，建筑行業在得到巨大發展空間和機遇的同時，也受到各種不良因素的影響和制約。建筑工程在施工質量管理和控制方面仍然存在很多不足，導致工程實際施工期間存在很多工程質量事故，嚴重影響施工人員的生命健康。影響建筑工程施工質量的因素主要包括施工技術、施工工藝、地質環境條件、原材料、機械設備、設計方案以及質量控制和管理策略，這些影響因素的相互制約可能會對工程施工最終質量產生決定性的影響，甚至會造成重大工程事故。需要加強對施工質量管理與控制工作的正確認識，做好施工控制管理活動的改革與優化，充分調動人員的積極性。

二、房屋建筑工程施工質量管理現狀

（一）施工管理創新度不夠，在合同和招投標管理方面存在漏洞

現階段，大部分施工企業已經開始應用新的施工技術和機械設備，但是在管理方面：①為了節約工程成本;②認為采用新技術和新設備對于提高施工的效率與質量沒有太大的作用，反而增加了成本，所以繼續采用傳統的施工措施和管理模式，很少對機械設備進行及時更新，施工管理跟不上現場施工技術的發展。加上在合同和招投標管理方面，因為監察人員不足、監察力度不夠，出現串標和圍標的現象并不少見，若選擇的施工隊伍水平、經驗不足，合同中關于施工變更、簽證、結算等問題沒有解釋清楚，就會嚴重影響施工的質量，而且還會因為多次變更而延誤工程進度，給建筑企業帶來的不僅是經濟上的損失，還有信譽方面的損失。

（二）制度規范以及標準方面的問題

近年來，在建設項目的質量監督方面已經發展到了一個全新的階段，原始的質量管理體系和當前的建設要求之間已經不再適應。除此之外，由于相關規范不具備完善性，一些單位以及個人受到利益的吸引，為了提高工程的進度，會利用一些政策漏洞降低工程造價，對工程質量實施相應的控制，這樣一來就造成了工程質量出現滑坡的現象。因此，一定要嚴格的觀察施工過程當中可能出現的一些問題，進而進行系統規范以及相關標準的分析與制訂，以使得施工過程當中出現的質量問題進行更好地解決。

（三）管理人員素質參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監管機構的工作人員，還包括各參建單位的負責人，管理人員的責任是對工程設計、工程施工、工程運行管理等進行監督管理，因此對監管人員的要求較高，不僅要有專業的知識和過硬的技能，而且還應該具備豐富的實踐經驗，有極高的反應和處理能力。但實際上，受資金技術等限制，配備的現場管理人員隨意性較大，不少人員甚至無證上崗，根本沒有參加過任何培訓也沒有豐富的經驗就進行施工管理，必定會影響建筑工程施工管理的水平。

三、提高房屋建筑工程質量管理水平的對策建議

（一）建立完善的建筑施工管理機制，強調責任管理

建筑工程施工管理人員可以根據現場的實際情況與當前的市場環境，設定健全的現場管理制度。建立了健全的管理制度后，就必須計劃工程管理責任。建筑工程涉及范圍大、施工周期長、專業難度高，一個管理人員無法掌控全部施工細節，因此必須將管理責任細化，精確到個人。例如，工程中的水電管理，首先設立一個水電技術總管理人，然后根據建筑工程樓號或單元下設具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現問題，能夠立即找到相關負責人。除了細化責任建筑工程施工管理人員，還要加強制度落實，嚴格監督各單位的制度落實情況并設定反饋機制。

（二）保障建筑材料質量

在建筑工程施工中，通過保障建筑材料質量，可以更好地對建筑工程質量進行控制。在建筑工程施工材料管理中，需要對材料供應商進行嚴格審核，對供應商的社會信譽進行綜合考慮，更好地保證建筑工程材料質量。在建筑工程材料管理中，需要根據的材料品種和形式進行分區整理，在堆放中，需要積極采取防護措施，避免出現材料損壞。最后在建筑工程材料管理中，通過不定期檢查建筑材料，如果發現不合格的建筑材料需要及時進行處理，從而更好地保證建筑工程質量，促進建筑行業的發展。

（三）加強對技術管理人員的培訓

技術管理人員是房屋建筑工程管理的主體，他們的專業能力、專業素質直接影響著建筑工程管理的效率和水平。為此，要求加強對技術管理人員的培訓和考核，只有人員的素質達到規定作業標準后才能承擔相應的管理工作。在開展培訓時，要求從專業技術能力、安全意識、質量意識等多角度提高他們的綜合素質，同時要求管理人員能熟練掌握新的技術和設備，能在實際施工管理中采用更加先進的管理手段和技術進行監管。此外，注意合理安排施工方案與人員的劃分，將獎懲機制、考核制度等落實到管理工作中，以此激發管理人員工作的積極主動性，從而保障技術方案的有效落實，使他們能及時發現施工管理中的重難點問題并加以改正。

四、結語

隨著社會的不斷發展，建筑工程越來越多，為了更好地對建筑工程質量進行控制，需要完善建筑工程施工質量管理體系，對建筑材料進行控制，從而更好地保證建筑工程質量，促進建筑行業的發展。

作者簡介： 趙岳陽，中圣宏達承德建筑工程有限公司。