借助資本的力量創(chuàng)業(yè)

文／孫陶然

資本的介入已經(jīng)改變了企業(yè)的成長(zhǎng)周期

過去，我們聽到的創(chuàng)業(yè)故事都是從幾千元，幾萬元起家，一點(diǎn)點(diǎn)滾動(dòng)發(fā)展，用了十幾年時(shí)間打造出一家知名公司，甚至很多公司沒有使用一分錢銀行貸款，沒有融過一分錢資本。

現(xiàn)在，時(shí)代變了，資本已經(jīng)深深介入各行各業(yè)，這是現(xiàn)代商業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。資本的介入催生了一種“先燒錢再掙錢”的企業(yè)發(fā)展道路，如果你不借助外部資本的力量，還是靠自身的積累滾動(dòng)發(fā)展，就如同手持小米加步槍和飛機(jī)大炮作戰(zhàn)，勝算很低。

風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)企業(yè)的介入大大加快了企業(yè)的成長(zhǎng)速度，任何一個(gè)企業(yè)都不再可以奢望一個(gè)20年甚至10年的成長(zhǎng)周期。如果你不能在5年或最多10年內(nèi)成為市場(chǎng)老大，你就要被贏家通吃。

由美國(guó)西北大學(xué)音樂系學(xué)生安德魯·梅森創(chuàng)立的Groupon，在7個(gè)月后實(shí)現(xiàn)贏利，不到一年半的時(shí)間估值就高達(dá)13.5億美元。而風(fēng)靡全球的Facebook，從2005年收購(gòu)域名開始，到2010年已經(jīng)超越雅虎成為美國(guó)第二大網(wǎng)站，估值達(dá)430億美元。

現(xiàn)代社會(huì)，資本與創(chuàng)業(yè)高度結(jié)合，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、制造、營(yíng)銷等的競(jìng)爭(zhēng)延展到資本領(lǐng)域，一些自身競(jìng)爭(zhēng)力不是最優(yōu)的企業(yè)在獲得強(qiáng)大資本注入后迅速擊敗原領(lǐng)袖企業(yè)的例子屢見不鮮。

只有用好資本才能成功

雖然融資解決不了經(jīng)營(yíng)上的問題；雖然有時(shí)候創(chuàng)業(yè)期的公司資金太多反而會(huì)帶來很大的副作用，增加企業(yè)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)；雖然錢不是萬能的，而創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的困境絕大多數(shù)不是靠錢能解決的，但還是必須融資。

在飛機(jī)大炮遍地的戰(zhàn)場(chǎng)上，靠小米加步槍去打仗，打勝亦是偶然。現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，必須要學(xué)會(huì)借資本的力來發(fā)展。

不要擔(dān)心融資后股份被稀釋或失去對(duì)公司的控制。一個(gè)百分之百屬于你的小公司遠(yuǎn)比不上一個(gè)你只占有一個(gè)小百分比的大公司，把事情做成要遠(yuǎn)比把事情做成自己的事業(yè)更重要。更何況，明智的投資人不會(huì)尋求對(duì)公司的控制，他們希望的是創(chuàng)業(yè)者把公司經(jīng)營(yíng)好。

時(shí)代確實(shí)變了，你所能列出的每一個(gè)知名公司幾乎都是吸納了風(fēng)險(xiǎn)投資。曾經(jīng)有一個(gè)朋友跟我開玩笑說，現(xiàn)在的新趨勢(shì)是那些所融資金比從市場(chǎng)上掙到的錢還多的公司，以及那些從政府拿錢比從市場(chǎng)拿錢還多的公司在臺(tái)上風(fēng)光。

即便是依靠自己的力量沒有融資發(fā)展起來，我的建議也是要融一部分資。引入投資人可以改善公司的股東結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)作用以及逼迫公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度去經(jīng)營(yíng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

借助資本力量加快發(fā)展速度

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)已經(jīng)越來越?jīng)]有那些不融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間了，創(chuàng)業(yè)者除了必須有能力找到企業(yè)的發(fā)展方向和人才之外，還必須有能力找到足夠的風(fēng)險(xiǎn)投資。

最近幾年，社會(huì)的狂躁也滲入了資本市場(chǎng)。資本越來越貪婪和狂躁，沒有上市、還在大幅度虧損的企業(yè)動(dòng)輒被估值幾億幾十億美元。瘋狂的資金投入之下是企業(yè)瘋狂的經(jīng)營(yíng)行為，高買低賣、狂砸廣告、高新挖角等比比皆是。有些創(chuàng)業(yè)者和投資者甚至喊出他們那個(gè)行業(yè)拼的是融資能力，似乎只要砸下足夠的錢把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都熬死，自己就可以上市大功告成了。

雖然這種狀況不正常，但創(chuàng)業(yè)者如果不能正確應(yīng)對(duì)也會(huì)吃大虧。

我有一個(gè)朋友，企業(yè)做得非常不錯(cuò)，每次我勸他盡早引入風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展他都不以為然，他認(rèn)為企業(yè)很賺錢而且又不需要錢，為什么還要出讓股份來融資呢？這是很多發(fā)展不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者的普遍觀點(diǎn)，也是非常錯(cuò)誤的。

首先，你需要錢。經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)是資源永遠(yuǎn)是稀缺的，一個(gè)企業(yè)如果認(rèn)為自己不需要錢、資源已經(jīng)足夠，那只能說明管理者有很大局限性，并沒用規(guī)劃出最佳的戰(zhàn)略。

其次，資本的進(jìn)入會(huì)強(qiáng)制性地幫助你梳理你的商業(yè)模式，讓企業(yè)的管理進(jìn)入規(guī)范化，會(huì)大大地提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)能力。

再次，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)融資。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融到資本，突破自身滾動(dòng)發(fā)展的框框開始大踏步在市場(chǎng)上前進(jìn)，你就會(huì)很被動(dòng)。

最后，并購(gòu)是一種重要的發(fā)展方式，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，通過并購(gòu)整合是一種最好的方式，一切都自己從零做起是最笨的做法。