聯盟發展保教同步，助力幼兒園全面發展的案例研究

李娜

保教工作是幼兒園教育的中心任務。保教工作做得如何，反映了幼兒園的水平，也直接影響著幼兒園的教育質量。近幾年我園接管上戶溝、三宮、水磨溝三個牧業鄉鎮及9個校點，在走訪調研指導的過程中發現保教管理方面存在著一些問題，那么在保教同步哪些方面需要繼續完善改進。下面是我在下園指導中觀察到的幾個具有代表性的場景。

場景一：

走進上戶溝阿克木那拉校點，班級墻面上呈現大幅固定的天空、大樹、花草等背景圖，不能反映與主題活動相關的內容;很難從環境布置上看出班級當前正在進行的主題活動。環境布置中幼兒參與的成分不高，幼兒動手進行環境創設幾乎沒有，可供幼兒操作探索的材料較少或幾乎沒有，玩具擺放在幼兒無法取放的高高的柜子頂上或鎖在柜子里，幼兒缺少可以學習和操作的材料，導致幼兒無所事事。“放羊式”及“小學化”的管理較嚴重，教師不知道如何開展區域游戲活動。大多教師制作的欣賞畫都高于孩子的視線，孩子無法看到更無法參與。

場景二：

進入班級，看到教師很認真的帶著孩子學習拼音漢字，黑板上的板書工工整整，孩子們整齊的跟著老師反復的讀著字詞。而對于一日活動中的其他幾類活動，如生活活動、游戲活動、體育活動則明顯不夠重視，課程表中可以體現幼兒教育小學化的現象，課程設計中沒有戶外游戲活動時間，沒有健康體育活動課，沒有幼兒游戲時間等，特別在幼兒園的一日作息時間以及課程安排上，有出現混亂的現象。

場景三：

開飯時間到了，孩子們從戶外走進盥洗室洗手做餐前準備，生活教師沒有對餐桌進行消毒，詢問后發現日常消毒工作也不到位，甚至不知道如何開展消毒工作。幼兒進餐、睡眠、盥洗等方面空間設置不合理、科學配備得不到滿足，保育工作流于形式。尤其是對個性的幼兒照顧不周到，缺乏針對性，對幼兒情緒觀察不仔細，對幼兒的心理保育關注不夠。認為生活教師的職責就是打掃衛生，洗洗涮涮。

在連續對委托接管的園所及校點的觀察中，我們發現各個園在保教管理方面的滯后，是一個共性問題。鄉鎮幼兒園與城市幼兒園相比還存在一定差距，其整體的保教質量與管理水平還有待全面提高。就此情況分析有以下原因：

一、教學管理水平薄弱

1.園長對業務活動的有效性缺乏必要的指導和監督

有些園長業務管理的起點低，缺乏自己的思想和工作個性，缺乏管理知識和經驗的儲備，使幼兒園的教學管理始終處于低水平的運行狀態。

2.教學管理重點不突出

在調查中我們感到，鄉鎮幼兒園要抓的工作頭緒太多，如日常保教管理、業務學習、課題研究等。但不少鄉鎮幼兒園沒有充分考慮如何整合這些工作，形成工作重心或工作主線，因而常常出現工作繁雜、疲于應付的狀況。

3.教育管理執行力不夠

不少鄉鎮幼兒園對自身存在的問題認識較清楚，也能夠針對性地制定工作措施加以研究。但在具體實施的過程中，由于管理過程中缺乏持之以恒、堅持到底的執行力，工作標準、工作要求、工作效果漸漸打了折扣，工作流程過去了，而問題卻沒有得到徹底的解決。

二、師資力量薄弱

1.代課教師多

在所調研的幼兒園中，一半以上幼兒園有40%的專任教師都是代課教師，非專業教師和民語老師占一部分，不少年輕教師雖然有干勁，也比較肯學習，但幼教理論功底淺，教學技能與實踐能力不高。

2.小學轉崗教師多

由于小學與幼兒園工作的性質完全不同，這部分教師適應工作有一定的困難。

3.是新教師多

近幾年，鄉鎮幼兒園規模持續擴大，教師需求量較大，幼兒園不斷招聘新教師，有的幼兒園新教師（工作在三年以內的）的數量占到60%以上。

三、部分幼兒園保教設備不足，保育教師專業能力較差

主要體現在以下幾個方面：

1.對“保育”認識不足，概念模糊

掃掃地、擦擦桌、洗洗尿褲刷刷碗仍然是很多人對保育工作的理解，而忽視了蘊涵其中的對幼兒身心健康保護和促進的作用。這樣使得幼兒園的保育工作長期停留在表面層次，不夠深入。

2.保育隊伍整體素質低、能力水平有限

相對于具有專業知識技能、學歷相當、素質較高的教師隊伍，保育隊伍建設嚴重滯后，表現為學歷層次、技術等級偏低，年齡偏大年齡結構不合理。

3.保教并重未落到實處，仍然停留在意識形態上，并未轉化為工作行為

在很多幼兒園，保育游離于幼兒園工作中心之外，保育工作流于形式。尤其是對個性的幼兒照顧不周到，缺乏針對性，對幼兒情緒觀察不仔細，對幼兒的心理保育關注不夠。

針對以上這些問題，在觀察分析的基礎上，我們采取了以下措施，保教同步，資源共享，幫助他們逐步提升保教常規管理。

一是計劃制定。從計劃制定到實施，我們都做到和捆綁園同步。讓大家從盲目、單一、無序、到清晰、規范、有序。每到學期末，我們會組織捆綁園的老師們來到總園，共同商討下學期的保教工作思路，然后和對口辦公室共同制定新學期的計劃。比如管理安全的和我園安全辦的主任合作，教學的和教務辦對接，小班老師參與小班組計劃制定等，用我們的經驗結合本園實際，制定出切實可行的何教工作計劃。

二是加強教師培訓工作，建立培訓網點。定期培訓幼兒園園長、教師。比如開展和示范園的項崗培訓，由示范園選派骨干教師到鄉鎮園頂崗帶動教師工作，鄉鎮中心園派老師到示范園項崗學習，讓鄉鎮園老師不缺崗的情況下能夠得到業務上的快速進步。為鄉鎮幼兒教師的專業成長提供資源、信息渠道。如各類書籍、報刊雜志、幼教著作、網絡等等。

三是常規管理。在保育工作管理上，努力改善保育工作現狀，提高保育工作水平。

反思：

通過捆綁式委托管理我們看到捆綁的園所管理由凌亂到規范，理念由迷茫到清晰，團隊由散漫到齊心，教師的心由飄忽到安定、環境創設凸顯

“幼兒為主體”，教師專業化成長需求日益強烈。保教同步，凝聚核心力量，并在各個層面推進和實現全面聯動、協同發展。最終推進城鄉幼兒園的均衡協調發展。