談電力公司財務預算管理的現狀以及強化管理對策

鄭小艷

目前，我國正處于經濟飛速發展的時代，也正是伴隨著經濟的不斷發展，國內大部分的國民企業也在不斷優化、更新企業管理對策。為了滿足市場的需求，企業必須重視公司的內部管理，尤其是對財務預算管理的更新模式，企業需要有比較長遠的見解，并且時刻關注經濟市場的動態，增強企業自身的市場競爭力。我們所熟知的電力公司主要的經營模式是以電力營銷為主，是為滿足各個企業和城市居民的電力需求，而從中獲取收益的經濟循環模式。經濟市場的大變革影響了電力市場的經濟結構，進而促使電力公司改變電力消費和收費模式，以便能夠為企業帶來實際的經濟效益。電力公司在改變管理模式的過程中，面臨著各種電力營銷的風險和電費安全的風險，使企業不能實現自身的經濟價值，配合合理有效的財務預算管理預防手段是幫助電力公司維護企業的整體核心效益，有利于企業的可持續發展。

隨著電力公司的深度改革，電力公司在經濟市場的競爭力也日漸增加，同時決定著公司財務預算管理的優先發展趨勢。在同步改革的大背景下，電力公司應該不斷提升自身的管理水平，提高公司的收益，加強公司的財務預算管理是眼前最關鍵的一個環節。電力公司的財務預算管理帶動著企業的現代化發展，是決定企業發展水平和方向的關鍵性因素，為企業未來的管理模式奠定基礎。本文就電力公司現階段的財務預算管理現狀進行分析，并結合實際案例，提出及時有效的應對策略。

一、電力公司財務預算管理的含義及作用

（一）含義

電力公司的財務預算管理其實是綜合性的財務計劃，是對企業財務預算管理的一種總結性計劃，其中包含的三種預算模式分別為以下三種：經營、資本、財務。經營預算實際上是對電力公司的整體運營過程中涉及到的費用提出一個可供調動的資金范圍，減少企業的運營壓力;資本預算則是對電力公司資本性的資金投入做出計劃性的總結和對應策略;財務預算是對電力公司的經營成本及資本預算進行一定的現金調動安排，保證電力公司能在一定時期內對企業自身的盈利、虧損進行系統的運算，對一個階段性的資產正負額做出統計和一定的預算成本。

（二）作用

電力公司進行財務預算管理的第一步就是確定企業財務管理的目標，實行有效的財務預算管理模式。就現階段的企業發展狀況而言，電力公司的財務計算數據大多還是用電算化的方式表達，再加入財務預算管理的財務信息及計算報表進行整合，以便呈現出直觀的企業經營狀態，同時也能及時掌握企業在財務預算管理中存在的問題，方便制定合理有效的強化管理措施，明確電力公司的經營管理的目標。電力公司管理第二點則是要對企業內部的管理實行全方位的掌控。從財務管理的根源出發，可以看出電力公司在執行某一項電力項目時，涉及的往往是在開展業務、營銷后續方案以及項目的資金成本上，因此對電力公司的財務預算管理實行全方位的監控，可以把企業的發展同財務預算管理相結合，實現雙方同進步同發展的經濟理念。對于電力公司未來發展的第三點就是在掌握財務預算管理的風險上。電力公司在經營管理的模式上，對風險的把控能力決定了企業經營的資金成本預算，在此過程中，財務預算管理在對風險的辨別、規避、估算能力上，顯現出了極高的管理標準模式，具有市場的風向掌控力，有利于企業預算管理的發展。

二、電力公司財務預算管理的現狀及問題

（一）目標不明確

財務預算管理是電力企業公司對財務的一個全方位的管控，需要管理人員通力合作才能達到企業的發展要求，電力公司以戰略目標作為企業發展的宗旨，按照財務預算管理的規章制度進行企業的財務預算管理，將企業的實際利益與長遠發展目標結合起來，促使企業更快更優化的發展。

（二）管理狀態模糊

電力公司的銷售量及價格變化率極大，再結合成本因素考慮，會使企業的動靜態化管理模式逐漸模糊，導致企業資金運轉困難。而且長期的靜態預算管理會使財務預算指標出現不同程度的盲目性、滯后性，難以成為考核和評價員工的有效基準。因此，電力企業應積極尋求科學、合理的方法，加強動態管理。

（三）缺少資金成本投入

電力企業重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不合理，資金成本增高，財務風險加大。

（四）管理和執行，激勵和約束

電力公司本身就具有獲得高效收益的能力，針對財務預算管理工作時，難免會有所懈怠，未能實時對管理工作做到協調管控，降低了電力公司的項目開發量，也未能提高企業的市場競爭力。執行財務預算目標時，涉及的很多不確定的因素是無法提前預估的，這些問題可能會導致企業的財務預算管理工作無法正常實施，因此阻礙企業資金鏈的流動。電力公司對企業的預算工作實行全面掌控，制定管理目標，但其實失去了財務預算管理對企業的激勵作用，以至于難以協調內部的管理工作，影響企業的經濟價值。財務預算管理是比較系統和積極化的管理模式，但是如果沒有做好企業同市場的聯合工作，很有可能導致企業的指標系數和收益下降，影響企業的財務預算管理能力。

三、電力公司財務預算管理的強化管理對策

（一）制定完善的管理機制

電力公司在財務預算管理的目標上，應以制定的管理機制為基礎，通過內部協調，設立專門的財務預算管理部門，再實行完善的企業管理機制，實現內部管理和預算管理同步發展的目的。針對電力公司目前的現狀來看，企業需要執行系統健全的財務預算管理機制，優先做好經濟市場的調研，結合預先的管理戰略目標，規劃企業未來的財務預算管理模式和發展方向。

（二）明確管理目標

在原先的管理框架上，增加電力企業的內部管控模式，從系統、整體化的角度出發，實行明確的財務預算管理目標，再結合科學的預算編制手段規劃企業未來的發展計劃。在此基礎上，企業還需制定合理有效的管理系統，以財務預算管理的目標為前提，更新優化企業的財務管理工作，為企業的財務管理工作提供明確的管理措施和目標。

（三） 優化財務預算管理模式

電力公司在實行預算管理時，必須優化自身的財務預算管理模式，按照一定的行為準則對財務數據進行精準的計算，避免財務資金成本的浪費，喪失財務數據計算的真實性和嚴格性。

四、結語

財務預算管理不僅是電力公司預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，同樣是企業穩定發展、優化改革的關鍵性因素，因此提高企業的市場競爭力和管理水平是當下電力公司發展的新目標。強化財務預算管理模式有助于增強企業的資金成本流量，建立系統完善的財務管理制度，及時準確的掌握企業自身的財務狀況，以便制定高效的應對策略，有利于為企業創造實際的經濟價值。（作者單位：惠盟電力科技有限公司）