新時期企業財務成本管理存在的問題與對策分析

裴小妮

處于新時期背景下，社會形勢不斷變化，信息技術快速發展，市場經濟發展迅猛，使得企業經營管理面臨著新的挑戰與難題。企業財務成本管理作為企業經營的重要組成部分，關系著企業的經濟競爭力與長遠發展，企業若想在激烈的市場競爭中得以立足，則應該優化企業財務成本管理，增強企業的核心競爭力，進而促進企業的長遠發展。

成本是企業發展的必要根基，與企業收益、企業生存發展等有著不可分割的聯系。當前，社會進步越發迅速，企業競爭逐漸加劇，因此企業財務成本管理顯得尤為關鍵。然而，新時期下的大多數企業財務成本管理中仍然存在諸多問題，如成本管理系統不完善、缺少成本管理主體、管理職責不明確等，故此，企業應該針對上述問題提出針對性策略，以便于完善企業財務成本管理，提升企業的經濟實力。

一、分析新時期企業財務管理中存在的問題

（一）企業缺乏完善的成本管理系統

現階段，我國大多數企業并未建立起完善的成本管理體系，導致財務受到直接影響。就企業發展的層面來說，財務成本管理絕非是單個部門的工作，其作為一個系統性的工作，與每一個部門之間都存在著一定的聯系。可以說，企業成本內容繁瑣，既有直接成本還有間接成本;既包括企業內部成本，還包括企業的外部成本。故此，企業在開展財務成本管理工作時，應該樹立大局觀念，完善成本管理系統，加強各部門之間的聯系，優化企業成本管理。

（二）企業缺少財務成本管理主體

在一個企業中，大多數人認為成本管理主要是財務部門負責，殊不知財務部門僅僅負責財務成本核算，而成本管理的重點在于“如何管理”，并非“如何計算”。財務成本管理不能與財務核算混淆，但是企業在經營活動中并未明確成本管理主體，大多數交由財務部門負責，因此管理效果并不理想，阻礙企業的長遠發展。

（三）企業財務成本管理內容不明確

當前，一些企業對于財務成本管理的認知不正確，認為成本管理便是如何省錢，只關注眼前利益，并未明確成本才是企業的經營命脈、發展根本，導致成本管理工作散漫。正是由于大多數企業樹立這種“省錢意識”，導致企業的成本控制力度較弱，無法保證企業的核心競爭力。

二、優化新時期企業財務成本管理的有效策略

（一）樹立成本管理系統化經營理念

由于大多數企業采取局部成本管理模式，使得企業的財務成本管理效率較低，缺乏系統性的成本管理體系。企業若想完善成本管理制度，則應該樹立系統化的成本管理理念，高屋建瓴，目光長遠，以系統化的管理理念加強企業財務成本的有效管理，進而完善企業的經營與部署，促進企業成本管理的優化控制。在對企業財務管理中，應該秉承著系統化理念，以企業價值鏈為核心，完善科學化的財務管理成本體系，確保企業的所有財務經營活動都在成本管理的范圍內，進而確保企業的利潤最大化。

（二）完善企業財務成本管理制度

新時期背景下，企業財務成本管理應該與時俱進，引進新型成本管理模式，完善成本管理制度。首先，完善行為準則，企業應該按照新時期市場經濟狀況與成本管理理念，完善企業成本管理制度，為企業員工建立起合理的行為準則，規范員工的行為，保證企業的經營活動成本在財務管理控制中。其次，建立獎懲考核制度，企業可以借助于考核的方式增強員工的責任意識，提升員工的成本管理意識。通過設置獎懲制度，激發員工參與財務成本管理的積極性。

（三）創新企業財務成本管理模式

新時期，處于競爭日漸激烈的市場環境下，企業競爭壓力較大，若想占據市場份額，則應該不斷增強企業的核心競爭力。故此，企業應該創新財務成本管理模式，提升成本管理質量。首先，企業可以借助于信息技術完善成本管理信息平臺。當前，企業每天的財務成本信息量較大，傳統型的財務成本管理模式已經難以滿足當前的財務管理需求，因此亟待財務信息化手段完善成本管理平臺，提升財務成本管理效率。其次，引進信息化人才。對于財務成本管理來說，應該不斷引進新型管理人才，保證人才既具備信息化技術能力，還精通財務成本管理知識，保證財務成本管理工作質量，促進企業的長遠發展。

三、結語

綜上所述，市場經濟發展的步伐不斷加快，加劇了企業的競爭。財務成本管理作為企業經營管理的核心工作，關系著企業的長久生存與持續發展，值得企業的高度重視。故此，處于新時期背景下，企業應該增強競爭意識，優化財務成本管理，健全企業成本管理制度，引進優秀的管理人員，增強企業的財務收益，進而促進企業的長遠發展。（作者單位：廣州番禺職業技術學院）