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管理會計與財務會計應用思考

2019-12-10 09:41:40黃鶯
今日財富 2019年31期
關鍵詞:財務管理融合管理

黃鶯

隨著經濟和各行各業的快速發展,現代企業經營管理工作的核心組成就包括了財務管理,這對企業進行經營決策、樹立風險防范意識、提高資源利用效率等具有重要影響和作用。在新時代背景下,市場環境競爭愈發激烈,企業面臨著更多機遇和挑戰,急需強化財務管理工作,同時還要把管理會計和財務會計有機結合,全面發揮會計融合在財務管理中的應用優勢,給企業高效開展財務管理工作奠定堅實基礎。

一、引言

隨著社會經濟的不斷發展,市場競爭日趨激烈,現代企業面臨的挑戰越來越大,從而在企業管理方面也提出了更高層次的要求。企業的管理離不開會計工作,而傳統財務會計工作已無法滿足新形勢下企業的發展要求,會計職能也逐步從反映和監督朝向管理和服務發展。所以,新形勢下企業需將財務會計和管理會計融合起來,充分發揮會計作用,從而使企業能夠在競爭激烈的市場中長久立足。

二、財務會計與管理會計的概述

(一)財務會計

財務會計是指根據相關的會計準則和規定,對企業過去發生的交易和事項通過確認、計量、記錄和報告等方式,向企業外部與企業有經濟利害關系的團體和個人提供有關企業的財務狀況與經營成果等經濟信息的一種經濟管理活動。

(二)管理會計

管理會計是指運用一系列的方式方法,對各種經濟信息包括財務會計提供的資料和其他的資料信息,進行深加工和再利用,向企業內部各級管理人員提供生產經營預測、決策、規劃、控制和考核所需要的資料信息,從而提高經濟效益。

三、管理會計和財務會計的區別

(一)依據范圍不同

首先,企業在對管理會計工作進行處理時,可以按照不一樣的計算方法完成記錄,在制定報表時間、格式、類型方面并沒有嚴格的要求。而財務會計則必須遵守會計準則和會計法完成記錄和計算,不能違背有關規定。其次,企業要結合各項會計要素完成分類計算,根據要求的格式定期把生成的財務報表和完成的業務做好記錄,以便其能夠精準掌握實際工作情況。

(二)側重點不同

財務會計工作的側重點是監督和核算全部的資金,并使其運作過程具備透明化,通過分析其最終成果,就能夠對特定時期內企業各分支的運行情況進行掌握。而管理會計的側重點則在于對企業內部管理進行深入地強化,根本依據就是日常工作時收集的會計資料,結合使用先進的管理理念和方式,歸納、整理、分析這些會計資料,進一步編制出運用企劃,協助領導人員進行決策。

(三)對會計人員要求不同

開展財務會計實踐工作時,工作人員要對分析會計報告的方法進行深入研究,并熟練掌握,整理和歸納企業內各職能部門上交的數據、報表、資料等,并利用自身專業知識完成核算和處理。在這個完整的工作過程中,工作人員要根據每一條規范要求進行,以此彰顯出財務會計的規范性、專業性。其次,工作人員還要充分了解交易成本理論、信息經濟學理論、管理學知識等等,然后和實際工作進行整合規劃發展藍圖,完成控制、預測以及決策的核心參考依據就是會計信息。

四、管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用

(一)完善會計制度

完善會計制度對企業發展具有重要影響和作用。企業在制定和管理會計制度時不能隨大流,而是要結合自身實際發展情況,掌握市場經濟變化規律。同時還要清晰劃分出財務人員職責,進一步保障企業制定出的管理會計和財務會計制度,符合有關監督單位的標準要求,制度建設不能流于形式化。另外,需要對以下兩個方面內容多加關注:一方面要把管理會計的作用充分發揮出來,避免混淆管理會計和財務會計,在資源配置方面就要對其進行科學、合理規劃,給領導人員做決策和發展自身企業奠定扎實基礎;另一方面在整合管理會計和財務會計的時候,企業內部各職能部門都要積極配合、共同協作,要明確融合發展并不代表混合發展。基于此,企業要明確劃分各部門職責、義務,實現管理會計和財務會計互相制衡、共同協作,達成在新時代背景下二者融合的發展目標。

(二)管理會計理念融合

為了快速推動管理會計和財務會計融合發展,最有效的措施之一就是有機融合二者的理念,并將此管理會計方法實踐應用到企業資金管理、預算管理當中。企業在開展財務管理工作時,有一項極為重要的管理工作,那就是財務管理中的應收賬款管理。因為管理風險相對較大,理應得到企業財務工作人員的高度重視,全面且透徹地分析和研究應收賬款,在開展實踐工作時可以使用詢問、函證等方式進行,建立健全完善的管理措施,強化企業識別風險的能力,避免出現管理風險事故。其次,就是另一項重點關注內容,即全面預算管理。財務人員要及時找到導致發生成本超預算的原因,要把管理會計思維全面應用到財務會計實踐中。

五、結語

綜上所述,在新時代背景下,社會經濟快速發展,經濟形勢受到一定沖擊,對于企業來說,強化管理會計和財務會計在企業財務管理中的應用具有重要影響和作用。管理會計和財務會計融合應用能夠助力提高企業財務管理工作效率和水平,幫助企業改善組織架構,實現長足發展。(作者單位:中國能源建設集團陜西省電力設計院有限公司)

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