“逆全球化”背景下江蘇專用設備制造業供應鏈發展問題與對策

宋效紅

摘要：目前，江蘇專用設備制造業供應鏈正在全球化延伸拓展。但總體上看，江蘇專用設備制造業居于全球產業供應鏈市場的中低端，存在供應鏈運營成本偏高、波動大、集成控制力有限、閉環供應鏈應用與發達國家核心企業差距大等問題。文章以“逆全球化”背景為基礎，從全球化供應鏈戰略、供應鏈布局、核心技術研發、供應鏈競爭力的固化、閉環供應鏈實施等方面提出了相應對策，期望有助于江蘇專用設備制造業供應鏈的全球化拓展。

關鍵詞：專用設備制造業;供應鏈;全球化;優化

中圖分類號：F274文獻標識碼：A

2018年以來美國發動的‘‘逆全球化”貿易制裁，以及當前日本對出口韓國的半導體材料的管控等，無一不是依托其強大的供應鏈掌控力，對產業供應鏈實施的貿易打擊。因此，研究產業供應鏈的發展狀況，有助于我們打破“逆全球化”帶來的困境，實現產業的可持續的發展。

專用設備制造業是我國重要的國民經濟支撐產業之一，而江蘇專用設備制造企業數量多、產值約為全國的五分之一，且擁有專用設備制造核心企業徐州機械。因此，研究江蘇專用設備制造業全球供應鏈發展狀況，對于整個產業的發展具有重要意義。

1江蘇專用設備制造業全球供應鏈發展問題

專用設備制造業包含了9個行業類型，行業之間的差異大，行業內不同企業的經營狀況、經營模式，以及供應鏈的發展狀況也不盡相同。為了能具體分析該產業供應鏈發展的總體狀況，本文以江蘇16家上市企業樣本數據、典型核心企業數據和專用設備制造規模以上企業統計數據為基礎，探尋江蘇專用設備制造業全球供應鏈發展問題。

1.1江蘇專用設備制造業居于全球供應鏈的中低端市場。全球供應鏈是指供應鏈的成員遍布全球，該供應鏈中從生產資料的采購、產品的生產組織、貨物的銷售、信息的獲取等都是在全球范圍內進行和實現的。

2018年，徐工機械、華宏科技、天奇股份等16家江蘇專用設備上市企業均具有外銷業務，外銷比例在6.24%至47.88%之間不等;江蘇規模以上專用設備制造業企業出口交貨值占工業銷售產值的ll%左右;專用設備制造核心企業徐工機械的外銷比例為13.27%，供應鏈分銷網絡已經覆蓋180多個國家和地區。這說明，江蘇專用設備制造企業已經形成了一定的海外供應鏈分銷網絡。

但從該產業的全球供應鏈來看，核心技術與品牌銷售優勢依然掌握在發達國家的核心企業手中。在一定程度上，江蘇專用設備制造企業在發達國家高端市場的全球供應鏈中依然處于從屬地位或配合地位，專用設備制造產業全球供應鏈的設計者和管理者依然為發達國家核心企業。因此，江蘇專用設備制造業主要居于全球供應鏈的中低端市場，且中低端市場的供應鏈網絡體系正趨于完善。

1.2產業供應鏈運營成本偏高，盈利能力低。由于主營業務成本是指企業生產和銷售與主營業務有關的產品或服務中所必須投入的直接成本。主營業務成本率為主營業務成本，主營業務收入，是對主營業務收入中主營業務成本所占比例高低的衡量，其在一定程度上反映了企業主營業務的供應鏈運營成本，并能在不同企業間進行對比。2018年，江蘇規模以上專用設備制造企業主營業務成本率稍高于80%，核心企業徐工機械的營業成本率為83.24%，而卡特彼勒營業成本率僅為67.61%。可以看出，江蘇專用設備制造產業供應鏈的運營成本偏高，盈利能力偏低。

1.3產業供應鏈運營的波動性偏高。由于存貨周轉率反映了企業向上游供應商采購和向下游渠道經銷商銷售成品的管理能力，是企業供應鏈綜合運營能力的體現;而應收賬款周轉天數在一定程度上可以反映企業對下游渠道經銷商及客戶的管理能力。因此，本文將以存貨周轉率和應收賬款周轉天數作為評價供應鏈運營的指標，根據其波動狀況評判企業供應鏈運行的均衡度和穩定性。根據2013-2108年年度統計數據整理分析得到表l。

從表1可以看出，江蘇16家專用設備上市企業的存貨周轉率與應收賬款周轉天數離散程度比較大，離散系數的最小值均高于卡特彼勒，即江蘇專用設備制造企業的存貨周轉率和應收賬款周轉天數的波動性比較大。在一定程度上體現了該產業供應鏈運營的波動性大，穩定性和均衡性低于卡特彼勒，江蘇專用設備制造企業對供應鏈上下游的管控能力還有待提升。

1.4供應鏈集成控制能力有限。目前，江蘇專用設備制造企業參與全球供應鏈的競爭能力逐步增強，但全球供應鏈布局，以及供應鏈的整合能力與國際巨頭之間的差距還較大。

江蘇專用設備制造企業部分關鍵重點零部件和材料依賴進口，采購受制于國外供應商，且與國外關鍵零部件供應商的協同度低，存在部分關鍵零部件短缺，供應周期長等供應鏈風險。這些均表明江蘇專用設備制造業供應鏈集成把控能力較低。特別是隨著全球貿易保護主義抬頭、“逆全球化”事件頻發、大國博弈及全球政治經濟的復雜性，使該產業的供應鏈運營具有一定的不確定性。此外，國際市場競爭的加劇，將進一步影響江蘇專用設備制造企業全球供應鏈的集成度，特別是高端市場供應鏈的集成與把控能力。

1.5閉環供應鏈應用水平低。閉環供應鏈的目的是對物料流動進行封閉式的處理，減少排放的污染物和廢棄的剩余物，關注環境效益，注重企業與環境之間的可持續協調發展。

以企業官網披露信息判斷江蘇專用設備制造企業閉環供應鏈水平，發現江蘇16家專用設備上市企業官網傳達的信息多為采購、生產、質量、營銷、研發、供應鏈等，而關于可再生能源或替代能源的應用、廢物循環利用的相關信息較少，幾乎看不到具體的資源循環利用統計數據，說明江蘇專用設備制造產業閉環供應鏈應用實施水平有限。而歐美發達國家核心企業官網有關報告中均有大量關于可再生能源或替代能源的應用、廢物循環利用等信息，以及可再生能源或替代能源的應用比率、廢物循環率的統計數據等。比如：2018年，卡特彼勒32.5%的電能來自可再生能源或替代能源，2017年這個數字為31.2%，其廢物回收循環利用率超過80%。當前，歐美發達國家核心企業已經廣泛應用閉環供應鏈，閉環供應鏈已經成為其發展戰略。因此。江蘇專用設備制造企業閉環供應鏈的應用與發達國家核心企業間的差距較大。

2江蘇專有設備制造業供應鏈發展對策

2.1以“一帶一路”海外市場為支點，推進全球供應鏈戰略。江蘇專用設備制造企業必須進一步深化其全球供應鏈戰略，加強海外市場布局，逐步實現海外市場本土化，特別是以“一帶一路”沿線國家為支點，構建深化自身全球供應鏈戰略布局。實現由“一帶一路”沿線上的部分供應鏈節點向周邊國家延伸，由產品直接出口銷售到建立海外銷售辦事處，從成立合資公司再到建設海外生產基地，使全球供應鏈戰略得到不斷推進與深化，最終實現全球供應鏈節點位置的戰略轉變，改變對歐美供應鏈終端市場的依附與鎖定。

2.2統籌全產業鏈，謀劃供應鏈布局。當前，世界各國對供應鏈主導權的競爭日趨激烈，美國四處出擊發起貿易戰，表面上是平衡貿易逆差，實際上是爭取全球供應鏈的主導權。江蘇專用設備制造企業正在進入高質量發展階段，而謀劃全球供應鏈布局，爭取全球供應鏈的主導權是發展的必由之路。然而，當前歐美核心專用設備制造企業已經有較高的產業集中度，江蘇專用設備制造企業與歐美核心企業相比對產業供應鏈的掌控差距很大。因此，江蘇專用設備制造企業應統籌全產業鏈，選擇具有技術優勢，或者盈利潛力大，或者具備國際領先地位的企業合作的可能性，嵌入其供應鏈，成為企業供應鏈中的關鍵一環，逐步實現對全球供應鏈有限領域的掌控;同時探尋在關鍵領域中通過系統承包商、主承包商和分銷商之間并購活動的可能性。實現有限縱向一體化的產業供應鏈發展模式，謀劃全球供應鏈高端市場的布局。

2.3加強供應商與分銷渠道管理，降低供應鏈運營成本。從營業成本率來看，江蘇專用設備制造業供應鏈運營成本遠高于發達國家的核心企業，成本降低的空間還很大。目前，關于降低供應鏈運營成本的途徑很多，但對于江蘇專用設備制造業來說，關鍵是加強對核心供應商和下游分銷渠道的管理。在全球制造的大環境下，關鍵零部件供應商資源與客戶資源同等重要。因此，江蘇專用設備制造企業應優化其供應系統，加強與供應商的合作，著力降低供應成本，建立供應危機處理預案，防止核心零部件供應斷裂;另一方面，進一步審視現有分銷渠道，優化全球分銷渠道策略，有針對性的降低分銷渠道運營成本。.以此，在保障供應鏈運行良好的基礎上，降低供應鏈運營成本，逐步提高供應鏈競爭力。

2.4加強龍頭企業的聯合研發，提升供應鏈的可控性。當前，我國專用設備制造的關鍵零部件依賴進口，且進口周期長，一般為兩個月左右。供應鏈的可控性低，供應鏈中斷的風險高。因此，關鍵零部件受制于國外供應商，大大降低了我國專用設備制造業供應鏈的可控性與穩定性。從目前來看，將國外關鍵零部件供應商通過并購或參股等形式納入我國專用設備制造企業供應鏈中的可能性較小，因此關鍵零部件的供應，已成為影響我國專用設備制造業供應鏈穩定的主要風險。因此，加大關鍵零部件和核心技術的研發，已成為我國專用設備制造業把控全球供應鏈可控性的必然選擇。

江蘇作為專用設備制造業大省向制造強省邁進過程中，關鍵是核心技術的研發。近年來，江蘇專用設備制造企業越來越重視研發，且研發資金投入大。2018年徐工機械的研發經費為17.79億元，占其營業收入的4%;而卡特彼勒研發經費為18500萬美元，約占其營業收入的3.4%。考慮到美元與人民幣的匯率，從研發絕對金額上看，2108年徐工機械的研發經費高于卡特彼勒。但由于專用設備制造關鍵技術的研發，常常涉及到基礎研發，研發投人大、周期長。因此，擯棄現有的龍頭企業獨立研發機制。建立聯合研發機構，匯集研發資源進行關鍵技術聯合研發是目前江蘇專用設備制造業的最優選擇。特別是以核心龍頭企業的研究院為基礎，聯合相關龍頭企業，建立聯合研發機構，形成共享研發機制，實行關鍵技術聯合攻關，提升關鍵技術的研發能力，以及研發資金的集約運用，縮短研發周期，突破核心技術對整個產業供應鏈的制約，最終實現產業供應鏈的可控性，應該成為江蘇專用設備制造龍頭企業聯合研發的戰略目標。

2.5提升并固化供應鏈核心競爭能力。當前“逆全球化”爭端不斷，特別是美國針對我國企業的貿易制裁，試圖在高端制造領域對我國制造業的全球化發展進行圍追堵截。在這種全球貿易面臨單邊主義挑戰等諸多不確定的國際環境下，江蘇專用設備制造業提升并固化其供應鏈核心競爭能力，增強供應鏈的穩定性，降低全球供應鏈的風險至關重要。

首先，江蘇專用設備制造龍頭企業應識別其供應鏈中最具競爭力的環節，并將該環節作為企業的主要攻關方向;其次，圍繞供應鏈核心競爭環節，以合作產出和分享收益為目的，建立主制造商與主供應商、主制造商與關鍵供應商之間的緊密合作關系，實現強強聯合，發揮各方優勢，逐步打造供應鏈關鍵節點成員與供應鏈的共生關系，固化供應鏈最優性能。最后，通過技術研發和管理創新不斷提升供應鏈核心競爭能力，打通全球供應鏈瓶頸，推動覆蓋市場、研發、生產、服務等一體化全球供應鏈的優化升級，以應對全球供應鏈風險。

2.6強化政策導向作用，突破閉環供應鏈實施困局。隨著可持續發展觀念的日益深入人心，實施閉環供應鏈將成為制造業向全球供應鏈高端市場拓展的必然要求。但是由于閉環供應鏈的實施是一個非常復雜的系統工程，既需要相應的再制造技術支撐，還需要具備復雜的供應鏈管理能力，閉環供應鏈實施的深度與廣度實際上是一個企業綜合實力的體現。

目前江蘇專用設備制造企業越來越重視閉環供應鏈的實施，但是由于再制造技術、復雜供應鏈的管理水平、實施閉環供應鏈投入與產出低等問題，使整個產業閉環供應鏈的實施處于困局之中。因此，當前閉環供應鏈實施問題的破局，應發揮政府引導、考核、激勵與扶持作用，特別是對再制造技術研發攻關的扶持。一是引入國家科研經費，以國家或省部級等科研項目的形式引導高?？蒲辛α窟M行再制造技術的研發攻關;二是以國家與核心企業聯合技術難題攻關等形式，逐個突破再制造技術的制約;三是以財政補貼或稅收優惠等方式提高企業深度實施閉環供應鏈的積極性;四是加強閉環供應鏈實施水平的考核、實施結果的統計分析，以考核定級，促進整個產業閉環供應鏈實施深度與廣度的提升。