“一帶一路”背景下江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展分析

華陽

摘 要：紅豆集團(tuán)作為一個(gè)由小工廠迅速發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)，在新時(shí)期下積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，從本土區(qū)域向境外跨越，逐步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，為打造大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于企業(yè)的國(guó)際化道路發(fā)展。從民營(yíng)企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展視角，闡述紅豆集團(tuán)在當(dāng)前“一帶一路”背景下開展的國(guó)際化戰(zhàn)略，并分析其取得成就的原因、存在的不足以及能夠采取的措施，以期紅豆集團(tuán)能夠更好地走向世界。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”民營(yíng)企業(yè);紅豆集團(tuán);國(guó)際化戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.36.003

1 “一帶一路”背景下無錫紅豆集團(tuán)發(fā)展介紹

隨著“一帶一路”政策的全面推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，加大對(duì)外投資發(fā)展，國(guó)際化水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不斷增強(qiáng)，越來越多的民營(yíng)企業(yè)具備開展境外投資的實(shí)力。在新時(shí)期下合理評(píng)估江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀、分析其存在的問題，并找到解決對(duì)策，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。習(xí)近平總書記曾在署名文章中高度評(píng)價(jià)江蘇民營(yíng)企業(yè)無錫紅豆集團(tuán)有限公司創(chuàng)建的“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”。

無錫紅豆集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅豆集團(tuán)）初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有員工近3萬名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程，目前已成為集生產(chǎn)制造、科研開發(fā)、全球貿(mào)易于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)有十多家子公司，包括紅豆股份和通用股份兩家主板上市公司，擁有美國(guó)紐約、新加坡、西班牙等境外分支機(jī)構(gòu)。在柬埔寨王國(guó)主導(dǎo)開發(fā)了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國(guó)首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，成為“一帶一路”的樣板，受到國(guó)內(nèi)外高度矚目。

紅豆集團(tuán)作為改革開放時(shí)期成長(zhǎng)起來的江蘇民營(yíng)企業(yè)，從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織小廠起步，發(fā)展成為跨地區(qū)、跨國(guó)界的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持領(lǐng)先地位，2018年在《中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌》排行榜單上，“紅豆”以511.96億元品牌價(jià)值躍居第81位。2018年?duì)I業(yè)收入居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第94位。

2 無錫紅豆集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展分析

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，紅豆集團(tuán)自身強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步鋪設(shè)和開拓海外市場(chǎng)，加大在國(guó)際市場(chǎng)的品牌建設(shè)力度，積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，積極進(jìn)行國(guó)際戰(zhàn)略布局。

2.1 多元化產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

紅豆集團(tuán)是一家集紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥和房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)為一體的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。在過去的幾十年里，紅豆夯實(shí)紡織服裝行業(yè)基礎(chǔ)，搭乘房地產(chǎn)發(fā)展東風(fēng)為企業(yè)積累資金，并在近幾年加大對(duì)這些板塊的投資比重。紅豆集團(tuán)在多元化的發(fā)展路程中，大刀闊斧地進(jìn)行改革，將所有資源進(jìn)行整合，實(shí)施了“集團(tuán)相對(duì)多元化+子公司高度專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化到每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司和每個(gè)工廠，要求高度專業(yè)化，集中發(fā)展、突出特色，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。多元化發(fā)展取得顯著實(shí)效，銷售收入排行全國(guó)前列，帶動(dòng)就業(yè)崗位增加，輪胎產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展穩(wěn)定，大力發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了龐大的紅豆杉培育生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)展實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)上，紅豆以資產(chǎn)證券化促產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，提高科技含量，向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期推行資產(chǎn)證券化，使紅豆集團(tuán)盤活各產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2.2 注重品牌國(guó)際化建設(shè)

隨著我國(guó)國(guó)際地位的穩(wěn)步提升，國(guó)際市場(chǎng)逐步打開，紅豆從為國(guó)外品牌代加工到不斷滿足國(guó)際消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品導(dǎo)向到品牌制勝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，唯一法寶就是創(chuàng)立自主品牌。品牌是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。紅豆集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較早實(shí)施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)之一。從上世紀(jì)80年代開始紅豆就率先樹立了品牌發(fā)展意識(shí)，成功注冊(cè)了具有中華民族文化內(nèi)涵的“紅豆”商標(biāo)。如今，紅豆集團(tuán)旗下?lián)碛小凹t豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。為弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，紅豆給品牌注入文化內(nèi)涵，集團(tuán)首倡“紅豆七夕節(jié)——中國(guó)情人節(jié)”，該節(jié)日也已經(jīng)成為我國(guó)富有時(shí)代氣息的品牌文化節(jié)日。

紅豆集團(tuán)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，以消費(fèi)者為核心，在渠道、產(chǎn)品等方面不斷以樹品牌、爭(zhēng)效益相結(jié)合的思路拓展市場(chǎng)，注重在大城市布局品牌形象店，在成熟購(gòu)物中心加大進(jìn)駐力度，在各種消費(fèi)渠道中貼合市場(chǎng)需求，品牌LOGO簡(jiǎn)潔明了，既傳承了原有紅豆商標(biāo)的文化內(nèi)涵，又賦有時(shí)尚感、更具國(guó)際性，追求世界大氣與現(xiàn)代感的完美結(jié)合。

2.3 積極開拓海外市場(chǎng)

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須進(jìn)入國(guó)際大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。紅豆的國(guó)際化之路始于2002年，分別在美國(guó)洛杉磯、紐約和日本東京建立了外貿(mào)公司，打開了面向世界的窗口，為更好把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)打下良好基礎(chǔ)。2007年，紅豆集團(tuán)牽頭在柬埔寨建設(shè)西港特區(qū)，戰(zhàn)略從“境外據(jù)點(diǎn)”向“境外園區(qū)”轉(zhuǎn)移。近年來“一帶一路”倡議的提出，大大加快了紅豆的國(guó)際化進(jìn)程。2015年，紅豆在新疆霍爾果斯投資建廠，進(jìn)一步打開了中亞、歐洲市場(chǎng)，新成立的新加坡公司、西班牙辦事處也發(fā)揮積極作用，為紅豆國(guó)際化再增新力量。近年來，面對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭趨勢(shì)，紅豆集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持自主品牌、自主創(chuàng)新、自主資本的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極開拓國(guó)外新興市場(chǎng)，保持企業(yè)高效穩(wěn)步發(fā)展。

2.4 牽頭建設(shè)西港特區(qū)

西港特區(qū)是紅豆集團(tuán)布局“一帶一路”兩個(gè)項(xiàng)目之一，實(shí)際上，早在“一帶一路”倡議提出之前，境外開發(fā)利用了當(dāng)?shù)氐耐恋亍趧?dòng)力、環(huán)境、原材料資源以及寬松的進(jìn)出口政策，繞開了國(guó)際貿(mào)易壁壘，分享了當(dāng)?shù)氐牡统杀炯t利，取得了較好效益。紅豆充分利用了經(jīng)濟(jì)全球化機(jī)遇來推行國(guó)際化戰(zhàn)略。2007年，紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”的號(hào)召，牽頭在柬埔寨西哈努克港建立了總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，園區(qū)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，投資優(yōu)勢(shì)也進(jìn)一步凸顯。

3 發(fā)展中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析

3.1 積極打造創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，紅豆集團(tuán)要保持活力和可持續(xù)健康發(fā)展，就要從核心能力入手，人才是企業(yè)核心能力的根本。紅豆取得的發(fā)展有目共睹，但是目前也仍然存在著管理和體制不夠完善等諸多問題，歸根結(jié)底還是由于民營(yíng)企業(yè)整體創(chuàng)新人才的相對(duì)匱乏。核心能力是企業(yè)的生命之源，依托企業(yè)核心能力理論，為民營(yíng)企業(yè)建立創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而能為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的參考。

3.2 優(yōu)化品牌定位和輻射

品牌是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。紅豆集團(tuán)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展壯大成為優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品定價(jià)符合大眾購(gòu)買力水平，因此紅豆將主要市場(chǎng)目標(biāo)定位在一般消費(fèi)群體。另外，由于實(shí)施全托管商業(yè)模式使得生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本降幅較大，進(jìn)一步促使紅豆將品牌定位在中低檔。紅豆產(chǎn)品在華東地區(qū)和華北地區(qū)的銷售量較高，而在其他地區(qū)銷量不是很高。產(chǎn)品在各地市場(chǎng)的滲透時(shí)間短暫，品牌知名度打開不夠，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際的輻射能力不強(qiáng)，導(dǎo)致品牌影響力在各區(qū)域發(fā)展程度不一致。國(guó)際市場(chǎng)訊息千變?nèi)f化，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求也在不斷變化，紅豆和同類其他品牌相比，知名度和創(chuàng)新能力仍然稍遜一籌，技術(shù)上達(dá)不到消費(fèi)者的最新需求，仍需在品牌上下功夫提升內(nèi)涵，加大高端產(chǎn)品的研發(fā)投入和宣傳，擴(kuò)大品牌影響力，堅(jiān)定不移向產(chǎn)業(yè)鏈中高端更高質(zhì)量發(fā)展。

3.3 堅(jiān)持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力

紅豆集團(tuán)很早就開始潛心研究野生紅豆杉的栽培，圍繞紅豆杉的天然纖維打造了整個(gè)內(nèi)衣生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年紅豆也與中科院合作，研發(fā)了一些不錯(cuò)的服裝科技產(chǎn)品，在市場(chǎng)上獲得了較好的口碑。盡管如此，國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)變化多端，品牌競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈，新專利新科技層出不窮，消費(fèi)者的需求也在不斷發(fā)生變化，要以最快速度抓住消費(fèi)者的心理，跟上國(guó)際市場(chǎng)節(jié)奏，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，毫不動(dòng)搖地樹立自主創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)。紅豆集團(tuán)目前取得的成就得益于堅(jiān)持不懈地改革發(fā)展，要使得企業(yè)長(zhǎng)葆活力、煥發(fā)青春，就要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，打造智慧產(chǎn)業(yè)鏈。

3.4 推進(jìn)信息化優(yōu)化建設(shè)

在“一帶一路”政策推引下，全球化以及高科技化趨勢(shì)使得應(yīng)用信息技術(shù)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的影響因素，尤其是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正處在“走出去”的重要時(shí)期，面臨著來自國(guó)際方面的貿(mào)易政策變化、投資合作管控偏緊、技術(shù)限制、境外建設(shè)資本和利潤(rùn)進(jìn)出難、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等諸多挑戰(zhàn)。紅豆集團(tuán)在信息化建設(shè)中也積極參與投入，“連鎖專賣+電子商務(wù)”是紅豆商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，近幾年的網(wǎng)銷業(yè)績(jī)也有新的突破，但目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體信息化建設(shè)水平還處于初級(jí)階段，當(dāng)前信息化發(fā)展速度跟不上業(yè)務(wù)需求，需要向系統(tǒng)、應(yīng)用整合階段發(fā)展。因此企業(yè)自身迫切需要加快信息技術(shù)建設(shè)、改善經(jīng)營(yíng)管理，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求，構(gòu)建信息化建設(shè)優(yōu)化方案，使得高效智能的信息化系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。國(guó)家和地方政府也正在推出一系列支持信息化建設(shè)的政策以及實(shí)施相關(guān)信息化工程，這將給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)帶來很多機(jī)遇和支持。

3.5 提高海外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

近幾年一些發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置的貿(mào)易壁壘，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)加大。我國(guó)政府也在不斷地研究和推行穩(wěn)健的外貿(mào)新政，多方法、多渠道助力廣大民營(yíng)企業(yè)開拓國(guó)際新市場(chǎng)，企業(yè)也在逐漸增強(qiáng)自我權(quán)益保護(hù)的能力，但國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)千變?nèi)f化，仍然經(jīng)常出現(xiàn)新的國(guó)際貿(mào)易摩擦問題。“一帶一路”大環(huán)境下紅豆集團(tuán)的海外投資步伐不斷加快，然而跟國(guó)際知名企業(yè)相比，仍存在著明顯的實(shí)力差距，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)也顯得比較弱勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)的“走出去”既需要我國(guó)政府加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策扶持力度，以保證民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略高質(zhì)量健康發(fā)展，又需要企業(yè)不斷增強(qiáng)識(shí)別和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在出現(xiàn)問題時(shí)能沉著應(yīng)對(duì)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能夠及時(shí)處理，合理地制定對(duì)外投資戰(zhàn)略和目標(biāo)。

4 總結(jié)

乘“一帶一路”東風(fēng)，全面開啟國(guó)際化戰(zhàn)略布局，對(duì)于紅豆集團(tuán)而言，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心戰(zhàn)略，積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理，重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，從本土區(qū)域向境外跨越，有利于企業(yè)不斷提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步來說，紅豆集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略也是為其打造大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。可以預(yù)見的是，通過實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，紅豆集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將大有可為。

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