AI“四小龍”進(jìn)化術(shù)

李瑤

要見(jiàn)到徐冰不太容易，盡管他是商湯科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，唯一不用成天泡在實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)合創(chuàng)始人。

他的時(shí)間被精確切分到每個(gè)小時(shí)。一年有四分之一的時(shí)間在飛機(jī)上。如果不在飛機(jī)上，每天早七點(diǎn)整開(kāi)始電話會(huì)議，與各類投資人和被投資人見(jiàn)面，中間偶爾穿插一些媒體采訪，晚上九點(diǎn)能稍稍告一段落喘口氣，之后一直到深夜，開(kāi)啟公司核心高管模式，頭腦風(fēng)暴公司戰(zhàn)略。

這種狀態(tài)，徐冰已經(jīng)持續(xù)了四年多，跟公司成長(zhǎng)的時(shí)間基本一致。

類似的情況，也出現(xiàn)在依圖科技、云從科技以及曠視科技分管投資與市場(chǎng)的高管身上。原因很簡(jiǎn)單，以技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)的科技公司要想鋪盤子、做里子，錢太重要了。

外界對(duì)這個(gè)新興行業(yè)，尤其是對(duì)這四家計(jì)算機(jī)視覺(jué)創(chuàng)業(yè)公司從不吝嗇關(guān)注。嶄露頭角之后，業(yè)界給它們?nèi)×艘粋€(gè)頗具氣勢(shì)的名字——CV（計(jì)算機(jī)視覺(jué)）“四小龍”。

這個(gè)名頭對(duì)四家公司來(lái)說(shuō)意味復(fù)雜，除了論資排輩，作為目前AI（人工智能）三大主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，計(jì)算機(jī)視覺(jué)“四小龍”的誕生和崛起，也被外界與“實(shí)現(xiàn)人工智能彎道超車”的期望聯(lián)系在了一起。

拋開(kāi)支撐高端期望一說(shuō)，“四小龍”在經(jīng)歷了數(shù)年的創(chuàng)業(yè)力量積蓄后，當(dāng)下面臨的，其實(shí)是一個(gè)更接地氣的命題——如何加速商業(yè)化落地。

求解這個(gè)命題，直接關(guān)系到初步成型的“四小龍”，能否在目前已經(jīng)鳴槍的新一輪商業(yè)競(jìng)賽中存活。如果能夠打開(kāi)局面，他們也有機(jī)會(huì)為中國(guó)人工智能的路徑探索樹(shù)立樣本。

還能這么玩

與科技圈的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事幾乎如出一轍。

2011年，一個(gè)暑期項(xiàng)目中，知名計(jì)算機(jī)科學(xué)家姚期智創(chuàng)辦的清華學(xué)堂計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)班——俗稱“姚班”的兩個(gè)學(xué)生唐文斌和印奇，結(jié)合iPhone的前置攝像頭和自己在視覺(jué)技術(shù)方面的積累，窩在宿舍里研發(fā)出了一款名為“烏鴉來(lái)了”的人臉追蹤游戲。

游戲很簡(jiǎn)單，玩家控制一個(gè)稻草人，攔截來(lái)偷食的烏鴉。類似的游戲很多，“烏鴉來(lái)了”的最大區(qū)別在于，玩家不再用手指，而是讓攝像頭捕捉人的頭部臉部動(dòng)作，通過(guò)搖晃頭部，控制稻草人的動(dòng)作。

“游戲還能這么玩？”上架蘋果應(yīng)用商店的第一天，這款小游戲的下載量就沖破十萬(wàn)，躋身蘋果App Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜前三名。之后，這款游戲不僅在清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)比賽中獲得了冠軍，也讓天使投資人聯(lián)想之星注意到了這兩個(gè)年輕的學(xué)霸。

拿到聯(lián)想之星數(shù)百萬(wàn)元的天使投資，印奇和唐文斌找來(lái)“姚班”師弟楊沐，三人直接下海，成立曠視科技。

天才們大概有著共同的感應(yīng)。2012年，幫助中國(guó)首個(gè)自主產(chǎn)權(quán)分布式計(jì)算平臺(tái)“飛天”搭建完團(tuán)隊(duì)之后，林晨曦卸掉阿里云技術(shù)總監(jiān)的擔(dān)子，與師從計(jì)算機(jī)視覺(jué)學(xué)科奠基人阿蘭?尤伊爾（霍金嫡傳弟子）的好友朱瓏一起，在上海交通大學(xué)閔行校區(qū)附近一間60平方米的兩居室里，創(chuàng)立了依圖科技。

2014年是另一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)還在香港中文大學(xué)執(zhí)教的湯曉鷗帶領(lǐng)DeepID-Net團(tuán)隊(duì)參加ImageNet大規(guī)模物體檢測(cè)任務(wù)比賽，面對(duì)兩萬(wàn)張人臉的數(shù)據(jù)集，計(jì)算機(jī)的識(shí)別準(zhǔn)確率首次超過(guò)人眼。

商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的投資機(jī)構(gòu)IDG很快鎖定了湯曉鷗和他的研究團(tuán)隊(duì)，擲出數(shù)千萬(wàn)美元，推動(dòng)這群技術(shù)宅走出實(shí)驗(yàn)室，尋找人工智能技術(shù)改變世界的可能。

作為計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域的技術(shù)大牛之一，湯曉鷗下海創(chuàng)業(yè)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，一定程度上鼓動(dòng)了更多技術(shù)人，而當(dāng)時(shí)恰逢“雙創(chuàng)”東風(fēng)，國(guó)內(nèi)很快出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)視覺(jué)行業(yè)發(fā)展熱潮。

“要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，肯定是要看技術(shù)和市場(chǎng)是否準(zhǔn)備好了。如果過(guò)早，就可能會(huì)變成‘先烈。”云從科技聯(lián)合創(chuàng)始人姚志強(qiáng)對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)。

作為“四小龍”中成立最晚的一家，云從科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的入局相對(duì)審慎。這或許與團(tuán)隊(duì)的出身背景有關(guān)。2015年，原本可以依靠體制內(nèi)資源專心科研的周曦，帶著包括姚志強(qiáng)在內(nèi)的中科院重慶研究院部分人員，在多個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略投資方的支持下，正式成立云從科技，以“國(guó)家隊(duì)”出身的背景入場(chǎng)。

從技術(shù)里跳出來(lái)

但為什么都是計(jì)算機(jī)視覺(jué)？

除了“四小龍”技術(shù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)背景，人工智能技術(shù)圈還有這樣一套理論：“視覺(jué)”占人類感官輸入的80%，相比于讓計(jì)算機(jī)“聽(tīng)”的語(yǔ)音識(shí)別和讓計(jì)算機(jī)“讀”的自然語(yǔ)言處理，讓計(jì)算機(jī)“看”的機(jī)器視覺(jué)是人工智能應(yīng)用表現(xiàn)最廣泛，同時(shí)也是最能反應(yīng)用到人工智能的技術(shù)領(lǐng)域。

投融資和商務(wù)人士則看重它的商業(yè)價(jià)值：將計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)運(yùn)用到安防、金融、互聯(lián)網(wǎng)、物流、醫(yī)療、零售、制造業(yè)等不同垂直行業(yè)，識(shí)別、標(biāo)注的作業(yè)效率顯著提高，推動(dòng)包括制造業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)快速轉(zhuǎn)型，變現(xiàn)最快。

“前景樂(lè)觀”之類的話人人都能說(shuō)，只有實(shí)戰(zhàn)在第一線的“技術(shù)宅”們，才能真正能體會(huì)到它不可阻擋的趨勢(shì)性和實(shí)操的艱難性。

“前兩年真的焦慮，搞不清楚自己要干什么。”唐文斌這樣回憶公司初創(chuàng)的時(shí)光。

作為四小龍中資歷最深的一家，曠視的焦慮可以總結(jié)為一種“無(wú)處可依”的迷茫：如果把“四小龍”的成長(zhǎng)分為技術(shù)和商業(yè)兩條軸線，他們的技術(shù)軸很清晰，認(rèn)定深度學(xué)習(xí)是改變?nèi)斯ぶ悄芨窬值年P(guān)鍵技術(shù)，選擇計(jì)算機(jī)視覺(jué)中的人臉識(shí)別切入，建立人與機(jī)器之間的連接。

但商業(yè)軸落在何處，“這些技術(shù)到底什么用”？理工男們一度不甚明朗。

相比之下，從體制內(nèi)出來(lái)的云從科技算是最幸運(yùn)的。“云從科技從銀行切入市場(chǎng)有一定巧合。”姚志強(qiáng)告訴記者，2015年“3 ? 15”曝光了銀行無(wú)法識(shí)別假身份證的系統(tǒng)漏洞，“人證合一”成為金融機(jī)構(gòu)的剛需，云從團(tuán)隊(duì)在中科院時(shí)期承接過(guò)國(guó)家級(jí)別人臉識(shí)別項(xiàng)目，決定從這個(gè)點(diǎn)切入行業(yè)。

四小龍 商湯、依圖、云從、曠視這四家人工智能領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)視覺(jué)創(chuàng)業(yè)公司，被稱為“四小龍”。

但之后的事情也沒(méi)有進(jìn)行得如絲般順滑。就在團(tuán)隊(duì)打足雞血、前前后后干了四五個(gè)月，系統(tǒng)通過(guò)層層考驗(yàn)，準(zhǔn)備提交標(biāo)書時(shí)，一盆冷水潑了下來(lái)。

“我們集結(jié)了公司所有科學(xué)家，盡可能考慮到所有情況，標(biāo)書寫了60多頁(yè)，以為很詳細(xì)了，可是最終卻被銀行告知，其他供應(yīng)商的標(biāo)書至少都300頁(yè)起。”姚志強(qiáng)回憶道。

“原來(lái)不只是把技術(shù)講清楚就可以了。”這幫技術(shù)宅對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和玩法認(rèn)知不足的事情，也同樣發(fā)生在其他三家初創(chuàng)企業(yè)身上。

商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐持衡曾透露，早期他們做了一款軟件開(kāi)發(fā)包當(dāng)作產(chǎn)品方案向中國(guó)移動(dòng)、銀聯(lián)和借貸寶做推廣，方案給過(guò)去，“對(duì)方提出的需求卻不完全與技術(shù)強(qiáng)相關(guān)，而是只需要技術(shù)衍生出來(lái)的一個(gè)應(yīng)用方式或功能點(diǎn)。”

人工智能技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始堅(jiān)信只有建立起強(qiáng)技術(shù)壁壘，才有機(jī)會(huì)收割紅利。磕磕碰碰之下，他們才發(fā)現(xiàn)，走向市場(chǎng)，還是需要從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維，從技術(shù)里跳出來(lái)。

人才一半資本一半

不過(guò)無(wú)論如何，建立起強(qiáng)技術(shù)壁壘仍是技術(shù)類公司立足的前提，這一點(diǎn)，“四小龍”都未有過(guò)懷疑。

人工智能計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)創(chuàng)新源于美國(guó)，但這群中國(guó)天才想讓自己的創(chuàng)新達(dá)到美國(guó)硅谷信奉的“逃逸速度”——如何脫離歐美技術(shù)和企業(yè)的束縛，抓住時(shí)間窗口做出自己的模式。

作為一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，要做到這一點(diǎn)，歸根結(jié)底，還是得靠技術(shù)人才。

最具“人才壟斷野心”的當(dāng)屬商湯科技。外界第一次驚愕于商湯的人才力量，是在2017年，商湯CEO徐立當(dāng)時(shí)接受采訪說(shuō)，“當(dāng)前可以稱得上‘精通深度學(xué)習(xí)的（技術(shù)人才），至少要讀過(guò)PHD（研究型博士學(xué)位），中國(guó)在這方面目前的人才總數(shù)最多200人，現(xiàn)在我們有120人，我們把之前中國(guó)在這方面的人都儲(chǔ)備下來(lái)了。”

2018年，徐立在采訪時(shí)不經(jīng)意間再次透露商湯的“殷實(shí)”：在商湯建立的超算中心里，有150多個(gè)博士天天在算法平臺(tái)上按“run”（啟動(dòng)按鈕），訓(xùn)練人工智能模型。

在吸納人才的道路上，其余“三小龍”也未放緩進(jìn)度。

走向市場(chǎng)，還是需要從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維，從技術(shù)里跳出來(lái)。

與各頂尖高校相關(guān)專業(yè)建立戰(zhàn)略合作，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建立研發(fā)中心、前沿實(shí)驗(yàn)室，定向培養(yǎng)人才，算是常規(guī)操作。除此之外，從蘋果、谷歌、Facebook等國(guó)外知名企業(yè)“挖人”，也不失為一種簡(jiǎn)單粗暴的手法。

積攢人才的效果相當(dāng)明顯。

2018年提交給大型人工智能會(huì)議的論文，50%來(lái)自于中國(guó)，十年前，這個(gè)數(shù)字是5%;全球最大的投資論壇Nanalyze評(píng)出的2018年全球十大AI初創(chuàng)公司里，上榜的5家中國(guó)公司，有4家是計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司，估值均在10億美元以上。

“軍功章”里，有人才的一半，也有資本的一半。無(wú)論是招聘人才、購(gòu)買設(shè)備還是技術(shù)研發(fā)，“四小龍”的一舉一動(dòng)都離不開(kāi)真金白銀支撐。而對(duì)這個(gè)市場(chǎng)前景無(wú)限看好的資本，也足夠大方。

以資本表現(xiàn)最為瘋狂的2017年為例，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights統(tǒng)計(jì)，2017年全球人工智能創(chuàng)業(yè)公司融資額達(dá)到152億美元，其中中國(guó)的AI初創(chuàng)公司融資占比就達(dá)到了驚人的48%，占中國(guó)人工智能市場(chǎng)37%的計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域，單筆融資過(guò)億美元已不足為奇。

“一個(gè)海歸博士回國(guó)拉起一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就能獲得大量融資。如果你是做計(jì)算機(jī)視覺(jué)的，拿融資就更容易了。”在當(dāng)時(shí)，這樣的話幾乎成了業(yè)內(nèi)心照不宣的事實(shí)。

“融資機(jī)器”

與所有的創(chuàng)業(yè)大潮一樣，“四小龍”頻頻吸納資本野蠻生長(zhǎng)的同時(shí)，一些“泡沫過(guò)剩”的聲音開(kāi)始出現(xiàn)，甚至“融資機(jī)器”這樣的標(biāo)簽開(kāi)始貼在了“四小龍”身上。

商湯科技是計(jì)算機(jī)視覺(jué)領(lǐng)域里融資最為頻繁的一家。從2017年7月到2018年5月不足一年的時(shí)間里，商湯科技進(jìn)行了三輪融資，平均單筆融資額在4億美元以上。

“商湯不介意外界對(duì)公司貼標(biāo)簽”，徐冰告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，無(wú)論是財(cái)務(wù)投資人還是戰(zhàn)略投資人，商湯與之合作的關(guān)鍵點(diǎn)，是能不能給商湯帶來(lái)資金及各種產(chǎn)業(yè)資源、行業(yè)影響力。

成立最早、IPO計(jì)劃披露最早的曠視科技持有相似觀點(diǎn)。印奇說(shuō)：“其實(shí)公司不需要那么多錢，融資的意義在于證明公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，以及能樹(shù)立行業(yè)更正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。”

2019年8月29日，工作人員展示依圖科技的AI 芯片。

“四小龍”中另外兩家則傾向于從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)來(lái)解釋融資邏輯。一位接近依圖科技的人士告訴記者，外界曾認(rèn)為依圖在與商湯搞融資競(jìng)賽，實(shí)際上是一種誤讀，真實(shí)的原因是因?yàn)橐缊D要造芯片，研發(fā)投入巨大，需要外部資本幫助“補(bǔ)血”。

姚志強(qiáng)則認(rèn)為，在從技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品落地的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)只有一個(gè)技術(shù)點(diǎn)根本沒(méi)辦法幫助客戶形成一個(gè)完整的解決方案，必須去做更多技術(shù)拓展和產(chǎn)品配套，這意味著人力成本和研發(fā)成本的大量增加。“確實(shí)需要有大量的資金才能支撐。”

一位投資機(jī)構(gòu)人士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，人工智能技術(shù)事關(guān)未來(lái)科技發(fā)展的核心，且A股領(lǐng)域?qū)υ撔袠I(yè)公司抱有好感，在優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目稀缺的當(dāng)下，獲得大量資本青睞，不難理解。

“泡沫也在所難免，不排除有渾水摸魚的投機(jī)者，但投資人也不全是傻子，騾子和馬出來(lái)遛一圈后，投資人也能意識(shí)到哪些初創(chuàng)企業(yè)具有落地的商業(yè)潛力。”這位投資人士說(shuō)。

“真正做企業(yè)，尤其是頭部企業(yè)的投融資，是一場(chǎng)雙向選擇，江湖流言不能阻礙聰明人，因?yàn)樗麄兛偸顷P(guān)注更為實(shí)在的——飄在空中的技術(shù)最終落在何處，長(zhǎng)出多少果子。”他補(bǔ)充道。

分道揚(yáng)鑣

挖了人、拿了錢、搞了項(xiàng)目，真正到了商業(yè)落地時(shí)，“四小龍”發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)極其復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)。

安防、金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、零售、自動(dòng)駕駛……在這些技術(shù)落地的理想場(chǎng)景中，不僅有同期選手，還有海康威視、大華股份等耕耘了十?dāng)?shù)載的企業(yè)，更有BAT這樣的巨頭，體量巨大，生態(tài)完善，隨時(shí)可以用資金、數(shù)據(jù)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)碾壓創(chuàng)業(yè)公司。

這意味著，“四小龍”要想活下來(lái)，早期靠一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去打市場(chǎng)的做法不再奏效。在落地應(yīng)用領(lǐng)域趨于同質(zhì)化的情況下，必須找到能將技術(shù)成果落地規(guī)模化、差異化的商業(yè)模式和發(fā)展空間。

這也解釋了為什么過(guò)去一年多“四小龍”開(kāi)始分道揚(yáng)鑣了。

商湯是最早確定發(fā)展模式的一家。商湯聯(lián)合創(chuàng)始人楊帆用“1+1+X”來(lái)總結(jié)商湯的策略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用底層技術(shù)做支撐，同時(shí)進(jìn)行橫向的多元化布局;在進(jìn)入某一垂直領(lǐng)域時(shí)，先找頭部公司，搜索技術(shù)落地，從項(xiàng)目到產(chǎn)品;然后再垂直打通某個(gè)行業(yè)生態(tài)，走平臺(tái)化路線。

一位接近商湯的知情人士認(rèn)為，與絕大多數(shù)AI公司仰賴谷歌、Facebook等人工智能開(kāi)源框架Tenserflow和PyTorch做明顯區(qū)分，商湯要達(dá)到的效果是：“谷歌等開(kāi)源系統(tǒng)不支持的，用商湯的SenseParrots系統(tǒng)就可以做。”

與商湯偏后端的技術(shù)生態(tài)策略不同，曠視的重心更多放在商業(yè)落地前端，針對(duì)城市管理、商業(yè)供應(yīng)鏈管理和個(gè)人生活管理三大IoT（物聯(lián)網(wǎng)）場(chǎng)景業(yè)務(wù)群，做出自己的AI算法引擎和IoT操作系統(tǒng)，為各行各業(yè)造“大腦”。

比如今年發(fā)布的機(jī)器人操作系統(tǒng)河圖（Hetu），曠視希望通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起推動(dòng)機(jī)器人在更多場(chǎng)景落地，在5年內(nèi)連接超過(guò)10億個(gè)機(jī)器人，滲透進(jìn)各行各業(yè)。

依圖則選擇“變硬”，走上造芯道路，用算法重新設(shè)計(jì)芯片架構(gòu)，將算法、芯片和應(yīng)用垂直整合在一起，解決芯片廠商、算法廠商、應(yīng)用落地三者之間的軟硬件融合斷層問(wèn)題，以垂直芯片優(yōu)勢(shì)直面市場(chǎng)，突破算法公司的商業(yè)瓶頸。

云從在前端與后端之間選擇了中間的位置落腳——搭建促進(jìn)人機(jī)協(xié)同的技術(shù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)AI工程化，然后對(duì)外輸出中臺(tái)能力。

姚志強(qiáng)的通俗解釋是，“大家都覺(jué)得計(jì)算機(jī)視覺(jué)是科學(xué)家才能做的事情，但我們希望把它工程化、體系化，變成普通開(kāi)發(fā)者就能實(shí)現(xiàn)操作的工具。然后通過(guò)這種方式獲取更多的市場(chǎng)份額。”

4億 不到一年時(shí)間里，商湯進(jìn)行了四輪融資，平均單筆融資額在4 億美元以上，被貼上“融資機(jī)器”標(biāo)簽。

“未來(lái)”啟幕

數(shù)年你追我趕，“四小龍”在商業(yè)世界站住了一只腳。

公開(kāi)信息顯示，云從和商湯于2017年進(jìn)入整體盈利階段，曠視2019年上半年經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)3267萬(wàn)元，依圖也表示于2019年上半年實(shí)現(xiàn)收支平衡。

這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果將“四小龍”孵化—技術(shù)落地的過(guò)程視為“過(guò)去”，那么站在盈利節(jié)點(diǎn)上，儲(chǔ)備糧草，同時(shí)尋求更多應(yīng)用場(chǎng)景落地，加速構(gòu)建護(hù)城河和商業(yè)生態(tài)，成為“未來(lái)”的重要命題。

從目前的走向來(lái)看，除了循序漸進(jìn)推進(jìn)各自的發(fā)展戰(zhàn)略，IPO成了“四小龍”接下來(lái)的一大關(guān)鍵詞。

曠視是動(dòng)作最迅速的一家。今年8月，曠視在港交所提交IPO招股書，有望成為“AI四小龍”中第一家沖刺上市的公司。

其他三家中，云從在今年下半年做了一系列組織架構(gòu)和股權(quán)的變動(dòng)，被認(rèn)為是為上市做準(zhǔn)備。近期也有消息稱，云從計(jì)劃明年上半年申請(qǐng)科創(chuàng)板，有望成為第二家上市的“四小龍”。

商湯和依圖的表態(tài)則相對(duì)謹(jǐn)慎和曖昧，一家表示不著急，另一家表示在積極評(píng)估各種機(jī)會(huì)。

一位人工智能市場(chǎng)分析師認(rèn)為，這或許與企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)還能融到錢或直接掙到錢有關(guān)，但不排除明年如果其中兩家上市，另外兩家企業(yè)以及他們的投資人改變主意。

除了向外融資和沖刺資本市場(chǎng)，“四小龍”另一個(gè)選擇，是不斷對(duì)外投資。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，“四小龍”除了主體成立子公司（包括出海辦事處），對(duì)外投資的其他企業(yè)和項(xiàng)目總計(jì)超過(guò)25個(gè)。其中，商湯依舊是“佼佼者”，迄今對(duì)外投資的項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)10個(gè)。

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“四小龍”在實(shí)現(xiàn)自身造血的同時(shí)，改變了埋頭搞研發(fā)、找落地的策略，開(kāi)始以投資的方式加快業(yè)務(wù)生態(tài)布局，提高整體商業(yè)化效率。

“逐漸進(jìn)入IPO節(jié)奏之后，直面鐵面無(wú)情、只看效率的資本市場(chǎng)，投資兼并也是快速拓寬公司業(yè)務(wù)能力邊界的常見(jiàn)操作。”前述投資人士認(rèn)為，頭部企業(yè)一旦開(kāi)始跑馬圈地，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加復(fù)雜有趣。

在他看來(lái)，“四小龍”對(duì)外投資，既是為了減少自身研發(fā)投入的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，也是到了一定階段后的競(jìng)爭(zhēng)方式，“就好像當(dāng)年BAT所做的那樣，做一棵庇護(hù)樹(shù)苗的大樹(shù)，并且依靠這些茁壯成長(zhǎng)的大樹(shù)，構(gòu)筑自己的防護(hù)林。”