黃瑩 黎明
任何一個集團性企業要想有根據的進行生產或者是銷售,都必須要對自己的財務進行有效的共享,從而制定出行之有效的財務計劃。沒有財務計劃的集團性企業就相當于是蒙著眼睛在森林當中摸索,十分容易發生危險。目前來看,集團性企業的財務共享存在著一些小問題,需要我們采取相應的措施進行解決。下文年當中,我們將主要對這些問題以及問題解決的對策進行介紹,希望可以對相關人員帶來一定的幫助。
一、集團性企業財務共享存在的問題
(一)集團性企業的財務共享制度不夠完善
現階段,在集團性企業財務共享方面影響比較大的一個問題就是相關的制度不夠完善。具體來講,這個制度的不完善體現在如下幾個方面:第一,集團性企業的文件管理系統不夠完善。集團性企業的各類文件是我們進行財務共享的一個重要的依據,如果集團性企業文件管理做得不夠規范,那么我們在進行財務共享的過程當中就極易出現錯誤,造成不必要的損失。第二,集團性企業的共有資產管理制度不夠完善。集團性企業的各種共有資產是集團性企業的根基,如果集團性企業連自己的共有資產都沒能做好統計和管理,那么肯定無法根據現狀進行有效的財務共享。因此我們需要一個完善的財務共享制度,來幫助集團性企業做好集團性企業的財務共享相關工作,從而創造出更大的效益。一個良好的財務共享策略的意義,就在于它可以使得集團性企業的財務工作變得更加系統化,更加規范化。在一些情況之下,集團性企業會考慮進行新產品的開發或者是新領域的開拓。很多的集團性企業在這種時候就可能會吃了沒有完善的財務共享制度的虧,沒有辦法制定出一個有效的集團銷售計劃,從而導致集團性企業盈利的下降。
(二)集團性企業的財務共享方法比較落后
集團性企業的財務共享方法,直接關系著財務共享工作的效率和準確度,從而關系著集團性企業的整體運營情況。可以說,集團性企業的財務共享方法直接決定著集團性企業的資金流流動。但是,就目前的狀況來看,我們各種集團性企業都沒能建采取相應的先進技術來提高我們進行財務共享工作的效率和精度,這其實對于我們的集團性企業的財務共享工作有著極大的不利之處。具體來講,現階段很多的集團性企業再進行財務共享的過程當中,都不能夠將更多的財務因素考慮進來。市場是復雜多變的,因此要想完成更加有效果的財務運算,我們需要考慮到更多的因素。而要想做到這一點,就需要更加先進的財務共享方法。在當今時代,廣泛的應用信息化化的方法進行財務共享,是一個十分不錯的想法。信息化技術比起常規的財務共享方法,往往可以更加的有效率,從而幫助集團性企業在更短的時間之內制定出更合理的財務共享方案。
二、解決集團性企業財務共享相關問題的對策
(一)建立一個完善的集團性企業財務共享制度
針對于集團性企業財務共享工作就會面臨著工作效率低、精確度差的問題,我們需要建立起一個完整的集團性企業財務共享制度。為了做到這一點,集團性企業應當根據自己集團性企業的實際情況,雇傭數量足夠的專業人才,并在集團性企業運營情況的基礎上建立一個屬于自己的財務共享流程,力爭做到財務共享工作的規范化。并且,對于集團性企業的共有資產管理工作也需要做到滴水不漏,我們應當將集團性企業所有的共有資產都記錄在案,并且對這些檔案進行保密處理,沒有獲得足夠權限的員工不應當接觸到這些核心的信息。這樣,我們才可以保護集團性企業財產的安全,從而達成對于財務共享方案的保密的目標。集團性企業的財務共享信息是一個商業機密,一旦被競爭對手獲得了集團性企業的財務共享情況,企業很有可能就會遭到打壓。因此,我們需要通過一個嚴格而有完善的集團性企業財務共享制度,來對集團性企業的財務共享情況進行保密。
(二)提升相關人員的業務水平
我們應當盡一切努力,培養出高水平的財務共享工作人員,從而保證財務共享工作的順利開展。目前來看,相關人員的業務水平問題還需要得到足夠的重視。為了能夠提高相關人員的業務水平,我們可以從人才培養,管理制度、監督模式等方面出發。人才的培養,就是指要對相關人員進行有效的培訓。而管理制度就是要對這些人員進行有效的管理,避免出現違反紀律的情況。監督模式的存在,就是要保證一切財務共享相關人員的行為都可以得到有效的記錄,從而達成有效的監督。
三、結語
我們在本文為當中主要介紹了集團性企業財務共享工作在制度、工作方法、人員素質等方面存在的問題,做好了這幾個方面的工作,才可以根本上提高集團性企業內部財務共享的效率和效果,以確保集團性企業發展狀況的良好。集團性企業的財務共享方面的問題如果得不到良好的結果,集團性企業的財務共享工作以及營銷策略的制定將會遇到麻煩。希望可以通過我們本文的介紹,給縣官機構帶來一定的啟發,對相關人員帶來一定的幫助。
(作者單位:1南昌市江鈴鼎盛投資管理有限公司 2南昌市污水處理管理辦公室運行管理科)