信息化環境背景下國有企業核心競爭力的強化策略

摘 要：隨著信息技術的不斷發展，信息化管理成為企業管理發展的必經之路，改變企業原有的管理模式，促進企業管理模式的完善，對企業的經營和管理有著巨大的影響。在經濟體制改革下，企業要不斷地創新和發展，將信息技術與管理相融合，優化管理模式，促進經濟增長。本文主要分析了企業信息化管理的重要作用，以及在信息化環境中提升企業管理的對策，從而提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：信息化;國有企業;管理

引言：隨著我國企業的不斷發展，越來越深刻地認識到管理水平的不足，這種不足使得企業在發展過程中受到嚴重的束縛，特別是與西方一些發達國家的企業比較，管理水平還有很大的差距。為了縮小這種差距，很多企業在發展過程中越來越重視管理水平的提升，將企業管理作為企業發展的重要的策略，改變以往傳統的管理模式，不斷地創新。現階段已經進入信息時代，網絡、計算機、手機、數據庫成為人們生活的一部分，各種各樣的信息層出不窮，信息技術無孔不入，企業的管理也面臨著挑戰和機遇，是否可以借助信息化技術得以發展，關系著企業未來的生存和發展。因此，很多企業在此契機之下，快速做出應對，打開思路，將先進的管理經驗和管理工具引進，優化管理理念，將信息技術與企業自身的特點結合起來，發揮出信息技術的最大優勢，提高企業在市場上的競爭力。在互聯網快速發展的今天，要充分利用先進的管理理念，結合實踐經驗，利用信息化資源尋找企業管理的新途徑。

一、企業核心競爭力概述

企業核心競爭力指的是通過長期形成的、在市場競爭中可以有明顯優勢的、獨特的一種核心能力，這種核心能力是其他企業不具備的，可以帶給企業極大的利潤，主要表現在一下幾個方面：（1）不可替代性，指的就是企業的核心競爭力的獨有性，不是被其他企業具有的，也不是其他企業可以隨便模仿的，與企業的特質相對應，具有不可替代的特點。正是這種不可替代性，企業可以自由決定產品的價格，給企業帶來豐厚的利潤，使得企業獲得暴利。例如，微軟公司的windows系統、office系統，蘋果公司的手機、ipad、電腦。具一個簡單的例子，有的收藏家為了使得手上的藏品價值更高，將原有的一對藏品破壞掉一個，這樣世上就僅剩1件，那么這1件的價格會比之前的2件價格翻幾番，甚至幾十番都有可能。（2）穩定性，企業的核心競爭力具有持續穩定性的特點，這樣就可以使企業長期保持競爭的優勢，而不是一種短暫的、曇花一現的權宜之計。比如，海爾集團在品質和售后服務中都有著巨大的優勢，這種優勢還在繼續保持，連續多年蟬聯全球家電第一品牌的位置，形成一種品牌效應，贏得用戶的信任。還有阿里巴巴的淘寶網，在電子商務中穩居第一，每年的交易量都保持第一名，還將“雙11”購物狂歡節舉辦成功，成為每年都有的購物節日，體現了企業核心競爭力的穩定性特點。還有一些企業雖然產品一時風靡，但是不能長時間地保持，注定不能成為企業的核心競爭力。例如，開心網的“偷菜”游戲，在當時非常流行，很多人都非常喜歡，甚至很多人半夜起來“偷菜”，然而經過一段時間，人們的新鮮度過后，用戶量急劇下滑，最終導致失敗。（3）周期性，企業的核心競爭力也有周期性，就像是產品的生命周期。雖然企業的核心競爭力有著持久性和穩定性，但是核心競爭力不可能永遠保持，萬物從出生到消亡是自然的規律，沒有一種事物可以逃脫這種規律，企業的核心競爭力也是一樣，有產生的時候，就會有消亡的時候。這種生命周期一般可以分為六個階段，即無競爭力階段、一般競爭力階段、初級核心競爭力階段、成熟核心競爭力階段、核心競爭力弱化階段、核心競爭力新生階段。不同企業的核心競爭力也處在不同的階段，有的處于上升期，有的處于滑坡期，企業領導者如果不能了解自己企業所處的階段，在弱化階段如果沒有處理好，就會走下坡路。

二、信息化背景下企業管理存在的問題

1.信息化進程不夠全面

很多國企信息化管理起步較晚，在發展的過程中，經濟狀況參差不一、數量巨大、地域分布廣，是企業發展的現狀。一方面是企業自身的經濟發展的水平有限，另一方面是企業的信息化管理的建設好不是很完善。在國有企業中，信息化建設不完善、信息系統運用的范圍不夠全面，還沒有將信息系統覆蓋到生產、經營、管理、決策的全過程，信息資源的挖掘還沒有做好，知識的管理還比較滯后，影響著企業的發展速度。

2.整體規劃系統不健全“信息孤島”

很多企業為了競爭，不與其他企業進行信息交流，即使有交流也是貿易上短暫的交易合作，沒有深入互通最新的信息，信息共享程度非常差，甚至可以說是自閉，形成“信息孤島”現象。這樣的現象對企業的管理不利，一旦企業匯總出現大量需求，就會建立較高的安全管理，對企業的供需鏈管理有著重要的影響。國有企業中，信息化評估還相對落后，也沒有完善的設施規程，使得企業內部的原材料管理、勞動人事管理、設備管理、生產調度管理、質量管理體系的相對分散，每個部門之間沒有足夠的聯系和溝通，都是各顧各的，沒有進行信息共享，形成信息孤島，影響了企業的發展。

3.缺乏供應鏈運作的整體觀念

在企業發展中，還沒有形成足夠的合作與協調，“信息孤島”和“牛鞭效應”反映出企業在信息化管理中的缺陷，企業為了應付需求波動設立安全管理問題，實際上也表現出企業的合作與協調性不足。在供應鏈組織中存在著障礙，導致管理變得更加困難。各個企業之間缺乏合作與溝通協調，沒有信息共享，都不愿與其他企業間分享資源，就需要設立安全管理。因此，在供應鏈管理中，企業之間應該加強合作，制定長期的合作關系，彼此之間互利互惠，達到共贏，而不是短期的追求單方面盈利的局面。長期的合作也可以反映出企業供需關系的緊密程度，企業在發展過程中需要這種穩定的供需合作關系。

三、信息化背景下提升企業管理水平的基本對策

1.利用信息化系統收集行業信息

近年來，我國房地產行業、汽車行業、電子等終端產品行業、家電行業產銷量都出現下滑的趨勢，很多都是受到國有企業發展的影響。因此，國有企業信息化建設刻不容緩，要不斷搜集數據信息，把握市場的方向，在管理中不斷地將資源進行整合，提高資源的利用率，加快信息化建設的腳步。企業還要制定行業信息化的標準，將一些基礎性和關鍵性的管理制度進行標準化，有利于企業在管理、監督、指導工作中更好地實施。企業還要加快信息技術的建設，與相關企業達成長遠的合作關系，收集數據信息，完善數據庫，實現網絡上的共享。加大投資的力度，對于信息化建設要配齊資金、設備、人才，促進企業信息化建設不斷發展和進步。

2.利用信息化系統進行橫向對標

在國有企業中，還要建信息化系統進行橫向比較，這樣才可以提高管理的水平。在行業中制定一定的產品質量標準，使得產品在質量、性能等方面都具有競爭力，通過橫向的比較可以及時地發現自身在管理中存在的不足和問題，從而不斷地改進和優化。市場存在著競爭，企業只有從自身形成核心競爭力，在可以在競爭中存在優勢，要不斷地與自己的競爭對手進行比較，提升企業內部的管理水平，擴大企業的核心競爭力，控制成本，完善信息化管理，從而使得企業的管理更加的科學。

3.利用商務智能系統進行決策分析

在信息化時代，誰可以在第一時間獲取行業的信息，誰獲得的行業信息更加全面，就可以更好地掌握行業發展的方向，就可以在第一時間做出正確的決策，為企業贏得更多的利益。可見信息對于企業發展的價值，信息是企業進行決策的基礎，是企業不斷發展的前提。隨著科學技術的不斷發展，數據信息的更新速度越來越快，數據信息的傳播速度越來越快，而傳播的方式越來越多樣化，如何更快地獲取最新的信息，縮短企業的決策時間，是信息時代企業發展中的重要問題。在企業的管理過程匯總，可以采用智能化的系統來代替人們做出真確的決策，還可以更好地實現信息化管理。另外，還要建立獨立的財務管理系統，將企業中的資金、資源有計劃、有目的地進行管理和應用，幫助企業做出正確科學的決策。當前，ERP系統在國內應用比較廣泛，可以有效地幫助企業進行資源的規劃，使得企業的資源從采購、運輸、儲存、銷售都可以進行規劃實施，降低企業運行的成本，對企業的人力、物力、財力都是最好的管理。

4.利用信息化打造國企特色文化

（1）找準定位。每個企業都有自身的特點，有自身的優勢，要找準自己的行業中的定位，找到適合自己的客戶群，從而可以更好地開展工作。例如，某能源資源型企業，在文化建設過程中要將自己的主營業務進行突出，在此基礎上可以進行多元化的發展，從而制定發展的方針，要以煤炭行業為基礎，進行多元化發展，從而實現循環式的經濟。煤炭是主業，就是要將煤炭行業作為基礎、作為特色去做，要將產品做精，成為自己的優勢項目，在此基礎長可以發展其他行業，進行資本運營。（2）發掘資源。國有企業在文化建設過程中要不斷地發掘資源，將文化建設工作重點來抓。比如，山西有著豐富的煤炭資源，同時也就會有豐富的煤炭文化。企業在發展過程中要將煤炭文化資源進行發掘，從而建立企業的煤文化精神，在發展中要倡導環境保護、生態環境的保護。將這種文化作為企業不斷發展，不斷進步的動力。（3）打造平臺。國有企業在文化建設中，以往都是采用的是企業文化內刊、企業文化長廊、企業文化展廳等進行實現。但是現在這種平臺已經不適應企業的發展，在新的時期下，企業要拓展更多的平臺來建設企業文化、宣傳企業文化，可以拓展新媒體技術，可以在網絡上建立平臺，打造自己的企業主頁，將企業文化活動進行宣傳，提高企業文化的影響力。

四、結束語

總之，網絡的不斷發展，使得企業信息化管理有了新的契機和挑戰，隨著網絡世界信息數據的不斷傳播，企業需要不斷地收集信息，實現信息化管理，優化管理的水平。與其他企業進行橫向對比，及時發現自己的問題，不斷提高信息化管理的水平，實現數據的共享，從而可以提高企業的核心競爭能力。

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作者簡介：李麗（1983.09- ），女，籍貫：浙江，學歷：本科，工作單位：江西公路開發有限責任公司投資開發部，職稱：經濟師，研究方向：企業信息化管理