淺談輕資產運營模式對企業的財務影響

常欣融

[摘 要] 隨著我國改革工作的不斷深化，市場經濟經歷了高速發展之后，逐漸進入到一個緩沖期。在緩沖期的發展階段，很多的企業都受到產能過剩、資產結構單一、產品性能淘汰、融資困難等問題的困擾，直接影響到了企業財務會計工作的開展質量。因此輕資產運營模式得到了越來越多企業家的認可，我國的小米企業就將輕資產運營模式的價值發揮到了最大，實現了企業產值的逆增長。以我國小米企業為例，研究分析輕資產運營對企業財務的具體影響。

[關鍵詞] 輕資產;財務影響;小米公司

[中圖分類號] F470[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）11-0153-02

一、引言

在互聯網技術高速發展的時代背景下，各行各業正進行著緊張的產業升級重組，以此來穩固企業的市場份額。輕資產運營模式與傳統的企業經營模式形成了鮮明的對比，傳統的固定資產配比經營模式的確為企業創造了很多的經濟效益。但在當下的市場經濟環境下，輕資產運營模式更勝一籌，充分說明了企業傳統經營模式的不足，企業必須通過有效的改革優化，才可以實現經濟的穩步增長。

二、輕資產運營模式概述

（一）輕資產的定義

輕資產運營模式并不是無獨有偶，輕資產運營模式與傳統的重資產運營模式，形成了鮮明的對比。在企業輕資產運行的時候，企業的固定資產配比較小，核心的資產在于企業的文化、產品價值與其他一些無形的資產，而支撐企業輕資產運行的基礎，就是企業的管理制度、企業文化、盈利生態模式、產品創新能力、員工凝聚力等[1]。

我國學者唐英章對企業輕資產的運行進行了量化研究分析，認為輕資產運行模式的最大優勢是一些無法在財務報表中進行數據羅列的資源，為企業創造的無形價值和市場效應。而企業的固定資產、商業品牌、無形資源，三者組合在一起成為了企業的輕資產。

（二）輕資產的概念

輕資產運營模式由國外金融機構提出，后來逐漸受到了世界不同企業家的歡迎與認可。該運營模式的誕生背景是全球化的經濟發展與互聯網信息技術革新。在兩者因素的推動下，輕資產運營模式成功的占領了市場經濟的核心位置。

輕資產企業在運行的時候，可以將主要的企業資源，投入到產品研發和市場營銷當中，從而不斷的更迭產品的性能與質量，提高用戶的消費體驗。而企業可以將非核心的組裝業務外包給其他合作企業，從而形成生態化的產品盈利模式，保障企業與其他合作企業都可以實現經濟效益的提高。由于企業將非核心的組裝業務外包給市場企業，從而有效降低了企業的整體經營成本，合理規避了企業的財務風險。通過資源投入產出比的不斷提高，企業的產品市場核心競爭力得以提升[2]。

三、輕資產運營模式對小米企業財務的影響研究

（一）小米企業概述

小米企業成立于2010年，核心的業務是智能手機。小米企業成立的時間，正好處于全球經濟復蘇和智能手機爆發的階段，由于小米CEO雷軍的獨特戰略眼光，在企業起步的時候，就確定了輕資產運營的模式與扁平化的管理制度。在輕資產運行模式的支持下，小米企業可以不用背負沉重的資產壓力，通過輕裝上陣可以更好的推進智能手機的研發，不斷提高產品的性價比，實現“為發燒而生”的企業核心愿景。

扁平化的企業管理模式與輕資產運行模式形成了緊密的配合，在扁平化的企業管理制度下，很多復雜冗長的管理程序和附屬的工作部分進行了有效的優化消除，從而精簡了企業管理制度。這樣的管理制度可以快速對市場做出反應，根據消費者行為和心理的變化，從而制定相應的營銷方案，提高消費者對產品的認可度，其中小米企業的饑餓營銷就起到了非常好的市場效應，為小米企業創造了更多的經濟效益[3]。

（二）小米企業財務虧損與盈利的博弈

企業產品的生態盈利模式直接決定了財務工作的開展模式，小米企業在開拓市場的時候，就需要投入大量的資金。在進行財務融資工作的時候，就需要為風險投資集團，構建一個科學合理的產品生態盈利模式，并且該盈利模式需要得到商業運作的考量，而生態性的盈利模式決定了小米企業是否可以獲得更多的融資金額。

在小米企業發展的時候，為了獲得用戶的信賴與認可，企業需要根據輕資產運行的模式對產品的價值進行合理的下調，而下調的主要作用是讓用戶體會到小米產品的性價比，從而成為小米企業的“米粉”。在輕資產運行模式下進行產品價格的下調，勢必會影響到企業的財務工作。當智能手機的價格下調之后，企業的財務就會處于虧損的狀態下，而這種狀態需要維持很長的一段時間。在這個階段小米企業可以構建完善合理的產品生態盈利模式，最終實現產品銷售產值的反轉。

在輕資產運營模式下，小米企業的財務就需要進行虧損與盈利的博弈。在構建生態盈利系統的初期，企業處于財務虧損的狀態下;當生態盈利系統有了雛形之后，企業財務的虧損與盈利逐漸趨于平衡;當產品生態盈利模式成熟之后，企業財務就會由虧損轉為盈利，最終推動小米企業的成功上市[4]。

在財務虧損與盈利博弈的時候，財務工作人員的工作壓力非常大。小米企業的財務工作人員需要企業輕資產的運營模式，科學合理地計算出輕資產運營模式下，企業財務收支的平衡點。若是不能實現由虧轉盈，則說明進行產品下調的營銷策略是失敗的。財務工作人員需要對輕資產的運行進行嚴格的管理，因為前期產品的科研投入與價格下調，會不斷增加企業財務的虧損。當小米企業的負債率升高到一定程度的時候，即產品生態盈利模式的雛形建構初期，企業的業務和產值開始全面的反擊，實現小米智能手機的逆勢增長。

在財務盈虧博弈的過程中，小米企業通過輕資產運營模式的支持，無形的延伸了智能手機的產品生命周期，并且夯實了群眾基礎，提高了產品市場的口碑，從而給小米企業的由虧轉盈創造了更多有利的市場條件[5]。

隨著全球智能手機市場的增速變緩，很多智能手機的銷量都出現了不同程度的下降，而小米企業在2018年度提交了一份令人滿意的財務數據報告，成功的實現了智能手機銷量的上升。主要的原因就是小米企業在輕資產運行模式的推動下，可以攜帶著無形資產與無形的商業價值，在其他欠發達的地區進行產品銷售。從小米企業公布的業務報告中可以發現，近年來小米企業在非洲一些欠發達地區成功的穩住了腳跟，開拓了智能手機新的市場。由此可見，小米企業運行輕資產管理運行模式是成功的，而分析輕資產運營模式對企業財務的影響時，可以發現企業財務必須要對虧損與盈利進行高效的博弈，在生態盈利模式構建完成之前，財務工作人員需要不斷的計算模擬可能出現的財務風險和企業財務由虧轉盈的時間點，從而更好的開展相關的財務管理工作，確保企業輕資產運營模式的有序進行，實現企業的可持續業務盈利。

（三）小米企業財務結構的不同

小米企業在輕資產運營管理模式下，企業的財務部門結構也產生了很大的變化。在輕資產運行環境下，小米企業沒有選擇構建大型的工廠，置辦大量的固定資產，而是將智能手機的零配件生產業務外包給相應的生產企業。企業就可以將有限的人力與物力投入到產品的研發工作當中，這樣小米企業的財務工作就會少了很多固定資產的管理，而多了很多對外企業的合作財務管理，以及產品研發的財務管理。這樣可以有效的緩解財務工作人員的壓力，簡化財務管理的部門和模式，讓財務管理工作人員可以制定更加細化的財務工作方案，并結合扁平化的管理制度，充分的發揮出財務管理工作的價值[6]。

在小米企業起步發展的時候，為了減輕企業運行的負擔，發揮出輕資產管理運營的最大價值。企業沒有構建大量的實體銷售店鋪，而是借助電子商務的平臺，進行高調的網絡銷售。從用戶購買到用戶拿到產品，有效的縮短了兩者的時間，實現了企業與消費者的直接對接。而這樣的銷售運行模式需要財務管理工作人員，更好的開展電子商務營銷活動，通過電子商務的合作，提高小米產品在市場中核心競爭力。

綜上所述，我國的小米企業充分的發揮出輕資產運行模式的商業價值，通過財務虧損與盈利的博弈，以及財務結構的調整，有效提高了企業的市場競爭實力。

[參考文獻]

[1]王爽，林凱，王衛星.冰山理論視角下科技型中小企業輕資產運營能力評價研究[J].常州大學學報（社會科學版），2018，（6）：72-80.

[2]黃婧涵，李奉書.基于商業模式演進的輕資產運營——以小米公司為例[J].中國市場，2018（26）：166-167.

[3]張艷.基于輕資產運營方式的企業價值提升策略[J].財會通訊，2018（35）：82-85.

[4]劉鵬佩，祝欣然，羅忠玉，全良.輕資產模式對企業價值的影響研究——基于2006-2015年中小板上市公司實證分析[J].北方經貿，2018（6）：140-143.

[責任編輯：潘洪志]