談志興 陳海峰
基層政治主官是基層黨組織的負(fù)責(zé)人,和同級軍事主官同為本單位的首長,是基層政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在確保部隊“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”方面承擔(dān)特殊重要的責(zé)任。新時代賦予基層政治主官的責(zé)任比以往更為重大,迫切要求基層政治主官把擔(dān)當(dāng)精神作為高尚品質(zhì)和奮進(jìn)力量不懈追求,敢于涉險灘、敢啃硬骨頭,當(dāng)好“一線戰(zhàn)斗堡壘”的“堡壘”。
基層政治主官是“基層黨支部(黨委)書記”“基層單位首長”“基層政治工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者”,承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)單位政治建設(shè)的責(zé)任,必須保證黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo),確保黨的路線方針政策和決策部署在基層貫徹落實(shí);承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)單位思想建設(shè)的責(zé)任,必須保證人員政治堅定和思想道德純潔,保證基層黨組織和單位永葆先進(jìn)性;承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)單位組織建設(shè)的責(zé)任,必須保證黨組織堅強(qiáng)有力,有很強(qiáng)的解決自身問題和棘手疑難問題的能力;承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)單位風(fēng)氣建設(shè)的責(zé)任,必須敢抓敢管、敢于碰硬;承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)單位能力建設(shè)的責(zé)任,必須凝聚各方力量推動全面建設(shè)特別是戰(zhàn)斗力建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人員完成以備戰(zhàn)打仗為中心的各項任務(wù)。基層政治主官崗位和責(zé)任的特殊性,對其擔(dān)當(dāng)精神提出了特殊要求。
一是基層政治主官要有堅定的信仰和政治定力。擔(dān)當(dāng)源于信念,信念越堅定不移,意志越堅如磐石,擔(dān)當(dāng)就會越自覺。堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心,是新時代基層政治主官擔(dān)當(dāng)精神的基石。在國際國內(nèi)環(huán)境日趨復(fù)雜多變的形勢下,基層政治主官在政治上必須有定力、有堅守,不僅要堅定自己的信仰高地,更應(yīng)該為信仰亮劍、為信念戰(zhàn)斗,確保基層官兵政治上絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。
二是基層政治主官要有擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑庾R。從年齡來說,基層政治主官屬于青年群體;從職責(zé)來說,基層政治主官又屬于青年工作者。時代呼喚擔(dān)當(dāng)。基層政治主官必須擔(dān)當(dāng)時代責(zé)任,勇挑重?fù)?dān)、勇克難關(guān)、勇斗風(fēng)險,保持初生牛犢不怕虎、越是艱險越向前的剛健勇毅,勇立時代潮頭,爭做時代先鋒。“一切視探索嘗試為畏途、一切把負(fù)重前行當(dāng)吃虧、一切‘躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)’逃避責(zé)任的思想和行為,都是要不得的,都是成不了事的,也是難以真正獲得人生快樂的。”
三是基層政治主官要有擔(dān)當(dāng)?shù)暮迫徽龤狻U憾罂梢哉铮灾味罂梢灾稳恕9鳌⒘疂嵶杂姓龤鈦怼R粋€基層政治主官如果自己不干凈,就無法要求別人,官兵就不會跟你走。要帶頭從我做起、堅守正道、弘揚(yáng)正氣。破壞一次規(guī)矩不僅僅是留下一個污點(diǎn),更會失去威信、失去官兵的信任,影響黨的形象、軍隊的形象。基層政治主官要樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀,時刻謹(jǐn)記黨紀(jì)國法就是帶電的高壓線。只有自己坐得直、行得正,才能有擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂湍憵狻?/p>
四是基層政治主官要有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守。擔(dān)當(dāng)需要勇氣,更需要能力。面對新體制新職能新使命,沒有時刻學(xué)習(xí)的“本領(lǐng)恐慌”,沒有對于本職行業(yè)的熱愛,很難跟上時代發(fā)展的腳步,很難完成新時代賦予的新任務(wù)。基層政治主官只有熟悉本職業(yè)務(wù)、熱愛本職工作才能善擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng),這就要求下大氣力苦練內(nèi)功,提升履職盡責(zé)能力,提升謀戰(zhàn)練戰(zhàn)能力,通過不斷學(xué)習(xí),緊跟時代發(fā)展的腳步,勝任本職、不負(fù)重托。
大多數(shù)基層政治主官能夠做到日常工作敢負(fù)責(zé)、關(guān)鍵時刻敢擔(dān)當(dāng)。但同時也發(fā)現(xiàn),少數(shù)基層政治主官還不同程度地存在不擔(dān)當(dāng)不作為的問題,突出表現(xiàn)在八個方面。
一是畏首畏尾怕?lián)?dāng)。現(xiàn)實(shí)工作中,少數(shù)同志怕字當(dāng)頭。有的怕出事。一旦有事,輕則手足無措,重則六神無主,有的甚至“一夜白頭”,缺少的就是主動克服困難、解決問題的擔(dān)當(dāng)。有的怕風(fēng)險。喜歡在“保險箱”中觀望,滿足于處理約定俗成的事務(wù),對于未知或是有風(fēng)險的,不敢去探索,怕出現(xiàn)差錯要擔(dān)責(zé);面對可以選擇的任務(wù),第一時間不是扛紅旗挑大梁,而是盤算“收益”,風(fēng)險大就往后退,等待觀望,風(fēng)險小收益大就主動靠上去。有的怕丟票。總是搞無原則的“一團(tuán)和氣”,“你好我好大家好”,面對歪風(fēng)邪氣只會“和稀泥”,不肯得罪人。
二是推三阻四慢擔(dān)當(dāng)。從年齡來說,基層主官應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部中最有朝氣、最有活力的一個群體,做事應(yīng)該雷厲風(fēng)行。但是,實(shí)際工作中,一些人慢擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象還是不同程度存在。有的打著上面沒有規(guī)定的旗號慢擔(dān)當(dāng)。按章辦事、依規(guī)而循是規(guī)矩,本無可非議,但是有的人將此作為不擔(dān)當(dāng)?shù)睦碛桑还苁裁词拢家詶l令條例沒有規(guī)定為由推脫;不管什么情況,只要沒有白紙黑字規(guī)定要辦、可以辦,就拋之腦后、置之不理。有的打著請示匯報的旗號慢擔(dān)當(dāng)。該當(dāng)機(jī)立斷、立刻就辦的事情不辦理,反復(fù)請示,反復(fù)匯報,該本級就能解決的事情不處理,反復(fù)上交,不管不問;政治主官就能解決的事情,推給軍事主官,推給黨支部集體。
三是盲目蠻干亂擔(dān)當(dāng)。有的同志依然奉行庸俗關(guān)系學(xué),不管事情性質(zhì)、影響,只要有事,第一時間四處活動,千方百計打招呼、去擺平,喜歡私下解決問題。有的把條令條例丟在一邊,出了問題不看條令、不翻規(guī)章,靠經(jīng)驗去辦事,拿老辦法來解決新問題。有的“沖”字當(dāng)頭什么都敢干,崇拜野蠻式帶兵方式,做事喜歡罵罵咧咧,有時不分青紅皂白,用“脾氣”帶兵,靠“虎氣”管理,有李云龍的脾氣,就是沒有李云龍的魅力和本領(lǐng)。
四是眼睛向上假擔(dān)當(dāng)。實(shí)際工作中,只“向上看”、不“向下看”的假擔(dān)當(dāng)還是有一定市場。有的一心迎合上級,對于官兵所期所盼,卻是興趣缺失、毫無作為,但只要上級提到,又總是熱情高漲,第一時間響應(yīng),第一時間解決;有的愛好虛假繁榮,喜歡形象工程、面子工程,對于短時間見成果、出成績的工作積極推進(jìn),即使官兵有意見也視而不見。
五是應(yīng)付差事虛擔(dān)當(dāng)。有的對上一套、對下一套、自己又有一套。面對上級領(lǐng)導(dǎo),言之鑿鑿,“保證高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)”;面對連隊官兵,則是意氣風(fēng)發(fā),“交給我,你們放心吧”;回到自己房間,全部輕輕放下,上級催一催則動一動,下級問一問則答一答,在其位不干其事,只求過得去,只求差不多,得過且過。有的當(dāng)面一套背后一套。領(lǐng)導(dǎo)視察時,就“指點(diǎn)江山”刷存在,領(lǐng)導(dǎo)不在就消失無蹤。有的存在“任務(wù)”心態(tài)。凡事不是當(dāng)成本職工作、分內(nèi)之事,而是看成額外任務(wù),看成工作之外的事情,對上級檢查說三道四,對規(guī)定任務(wù)牢騷滿腹,檢查一過就“刀槍入庫”,任務(wù)完成就“馬放南山”,無欲無求,無所事事。
六是拈輕怕重挑擔(dān)當(dāng)。基層政治主官作為“一家之長”,是下好“一盤棋”的操盤手,面對上面千條線,常常是大事要事未去,急事難事又來,可以分輕重緩急,但是不能拿起輕丟下重,不能簡單的就擔(dān)當(dāng)、復(fù)雜的就不擔(dān)當(dāng)。但是,實(shí)際工作中,拈輕怕重挑擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象也存在。主要表現(xiàn)是:對于任務(wù),專挑簡單的部分去做,對于難點(diǎn)卻是拋之腦后;對于戰(zhàn)士的困難,也是揀好辦的辦,對于難辦的則是避而不談;對于連隊的問題,也是如此。
七是不懂不會難擔(dān)當(dāng)。有的專業(yè)知識欠缺。胸中無韜略,手中無辦法,明知素質(zhì)弱、基礎(chǔ)薄,還不肯在學(xué)習(xí)上下苦功夫,對基層政治主官崗位要求、黨支部書記職責(zé)一知半解,遇到具體任務(wù)就發(fā)懵。有的自我要求太低。細(xì)心鉆研不夠,不投入精力鉆研工作,沒有高標(biāo)準(zhǔn),嘴上著急,行動上不急不緩,沒有決心,始終解決不了問題,每次都是勉強(qiáng)及格。有的思維方法不當(dāng)。思考問題不全面、不深入,更不會總結(jié)經(jīng)驗,同樣的事情不會汲取教訓(xùn),以致每次都是疲于應(yīng)對。
八是得過且過避擔(dān)當(dāng)。檢驗一個干部的人品官德,很重要的方面就是看平時工作是否敢于擔(dān)當(dāng)。基層政治主官的責(zé)任使命是黨賦予的,敢于擔(dān)當(dāng),天經(jīng)地義,義不容辭,必須承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。基層政治主官是否擔(dān)當(dāng)不僅是職業(yè)道德的問題,更是關(guān)系連隊全面建設(shè)的大事。但反觀我們一些同志的現(xiàn)狀,得過且過避擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象還不同程度的存在。有的“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,大事小事都要等到最后關(guān)頭,如果能熬過最好,熬不過勉勉強(qiáng)強(qiáng)混過;有的則是“靠天吃飯”,不思進(jìn)取,不謀發(fā)展,只希望平平安安、順風(fēng)順?biāo)?/p>
當(dāng)前,面對我們黨進(jìn)行的具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭,面對強(qiáng)軍興軍的職責(zé)使命,必須大力培養(yǎng)基層政治主官的擔(dān)當(dāng)精神。
一是著眼固本培元,強(qiáng)化基層政治主官樂于擔(dān)當(dāng)?shù)木駝恿Α?qiáng)化基層政治主官擔(dān)當(dāng)精神,根本的是要在堅定政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上下功夫,解決好“總開關(guān)”問題。首先,要加強(qiáng)理論武裝,堅定政治擔(dān)當(dāng)。培養(yǎng)新時代基層政治主官敢擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胱杂X和行動自覺,重中之重是要以堅定的理想信念筑牢擔(dān)當(dāng)精神之基。要深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,用習(xí)近平強(qiáng)軍思想武裝頭腦、根植靈魂,確保在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨,把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到工作各個環(huán)節(jié)。其次,要感悟黨史軍史,堅定歷史擔(dān)當(dāng)。基層政治主官要銘記光榮傳統(tǒng)、傳承紅色基因,將其內(nèi)化為靈魂血脈,外化到擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任之中。要帶著感情帶著任務(wù)以擔(dān)當(dāng)精神為牽引去學(xué)習(xí)黨史軍史,從革命先輩們的品格中汲取養(yǎng)分,賡續(xù)深植紅色革命基因,使之進(jìn)入靈魂血脈,化為具體行動。另外,要恪守職業(yè)道德,堅定責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對基層政治主官而言,崗位就是責(zé)任,責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng),職責(zé)重于泰山。基層政治主官是一線指揮員,身處一線,使命特殊、任務(wù)特殊、作用特殊,退無可退,必須堅持把履行職責(zé)作為行為準(zhǔn)則、價值追求,忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),困難面前迎難而上、攻堅克難,重大原則問題面前立場堅定、旗幟鮮明,急難險重任務(wù)面前豁得出來、頂?shù)蒙先ィ鞣N歪風(fēng)邪氣面前敢于較真、敢抓敢管。
二是注重能力培訓(xùn),提升基層政治主官善于擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬本領(lǐng)。實(shí)際工作中,有的基層政治主官有著擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈愿望,但苦于沒有真本事、欠缺真本領(lǐng),結(jié)果常常是束手無策甚至事與愿違。面對新的形勢任務(wù),擔(dān)當(dāng)不僅需要忠誠和勇氣,更要靠素質(zhì)本領(lǐng)作支撐,基層政治主官既要有激情、有韌勁,更要有真本事、真本領(lǐng)。一要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中完善素質(zhì)本領(lǐng)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)緊迫感,如饑似渴、孜孜不倦學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)馬克思主義立場觀點(diǎn)方法,努力掌握科學(xué)文化知識和專業(yè)技能,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。二要在崗位實(shí)踐中提高素質(zhì)本領(lǐng)。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。基層政治主官身處一線,身在基層,摔打磨練,提升擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬本領(lǐng)具有天然優(yōu)勢。要注重精武強(qiáng)能,軍人生來為戰(zhàn)勝,基層政治主官既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,要把實(shí)戰(zhàn)當(dāng)作錘煉本領(lǐng)的磨刀石。三要在解決問題中增強(qiáng)素質(zhì)本領(lǐng)。當(dāng)前,伴隨部隊調(diào)整改革向縱深推進(jìn)、備戰(zhàn)打仗任務(wù)艱巨繁重、正風(fēng)肅紀(jì)反腐持續(xù)發(fā)力,各項建設(shè)面臨許多新的挑戰(zhàn)考驗和棘手矛盾問題。強(qiáng)化基層政治主官擔(dān)當(dāng)精神,就應(yīng)該鼓勵基層政治主官嘗試解決新情況新問題,而不是等政策、等機(jī)會、等指示。認(rèn)識一般規(guī)律,解決一般問題,只是最基本最簡單的要求,只有解決不一般的問題,啃下難啃的硬骨頭,闖過無人敢闖的難關(guān),涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池,才能真正鍛造出能擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。
三是樹立用人導(dǎo)向,催生基層政治主官甘于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)在動力。解決基層主官的擔(dān)當(dāng)問題,真正的長效之策、治本之策,來自于政策制度層面的切實(shí)管用的科學(xué)設(shè)計,來自于完善的管理機(jī)制和制度設(shè)計。要建立追責(zé)問責(zé)機(jī)制。實(shí)際工作中,既要讓擔(dān)當(dāng)者理直氣壯、有職有位,大張旗鼓地褒獎,也要對不擔(dān)當(dāng)者追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)加懲戒,形成擔(dān)當(dāng)者人人稱贊、不擔(dān)當(dāng)者人人批評的良好氛圍。要堅持庸者下、劣者下。考察考核中發(fā)現(xiàn)確屬不擔(dān)當(dāng)不作為的情況,嚴(yán)格追責(zé)問責(zé),使能上能下成為常態(tài)。對不擔(dān)當(dāng)問題多發(fā)頻發(fā)的單位和個人,嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)規(guī)定,持續(xù)釋放失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號。要堅持常通報、多警醒。把擔(dān)當(dāng)問題與糾正“四風(fēng)”結(jié)合起來,與糾治和平積弊結(jié)合起來,與抓建基層結(jié)合起來,對不擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕褪录皶r通報,使不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹渴艿骄选R獦?gòu)建容錯糾錯機(jī)制。組織上對擔(dān)當(dāng)者寬容諒解,擔(dān)當(dāng)者就會更加勇于擔(dān)當(dāng),而不擔(dān)當(dāng)者也會受到激勵促進(jìn)。要明確容錯條件情形。對連隊基層政治主官在改革創(chuàng)新中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤,對主動抓建基層中的無意過失,對尚無明確規(guī)定在探索中出現(xiàn)的失誤錯誤,對因政策界限不明確、客觀形勢變化等原因產(chǎn)生的失誤錯誤,要寬容諒解,予以容錯,積極保護(hù)作風(fēng)正派、敢做敢為、銳意進(jìn)取的基層政治主官。