企業(yè)財務(wù)風險的防范與管理分析

陳日恒 馬赫男

遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院 遼寧大連 116041

國際新格局日新月異，中國經(jīng)濟發(fā)展與時俱進。此時，企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是經(jīng)濟力量中的主力軍。然而，機遇和挑戰(zhàn)總是同時存在的。企業(yè)要想持續(xù)生存，不被市場淘汰，只能不斷拓展經(jīng)營模式，加大資金投入，不能盲目追求經(jīng)濟效益，在不知不覺中產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)必須提高風險警覺，增強風險意識，認真調(diào)查潛在的風險隱患，及時防范和化解風險，使企業(yè)在快速、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的同時，正確地安定下來，保證收益率。

1 財務(wù)風險的類型

金融風險的類型主要包括融資風險、投資風險、資本回收風險和收益分配風險。融資風險主要是指企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境做出的決策。由于市場經(jīng)濟體制的變化，企業(yè)的融資風險增大。融資風險的主要內(nèi)容包括融資成本，過高、不合理的融資期限會導(dǎo)致融資風險；投資風險是指企業(yè)在短期投資和長期投資活動中，由于投資收益不能為企業(yè)帶來理想收益的投資風險。資本收益風險是指決定企業(yè)產(chǎn)品銷售能否實現(xiàn)的兩個轉(zhuǎn)換過程：一是將產(chǎn)成品資金轉(zhuǎn)換為結(jié)算資金的過程，二是將計算出的資金轉(zhuǎn)換為結(jié)算資金的過程，收入分配風險是指收入分配對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理可能產(chǎn)生的不利影響。

2 企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏對投資項目的規(guī)劃管理

在投資管理方面，企業(yè)將在規(guī)劃層面上實施許多項目。這包括在具體項目評估中的一些決策分析和規(guī)劃，因為很多企業(yè)的項目不是集中的，而是分散在很多城市，不能現(xiàn)場觀察。這導(dǎo)致很多項目相關(guān)信息不完整，在項目可行性方面也缺乏一定的認識。這是項目本身的一個主要缺點，從這個角度看，相關(guān)項目的投資仍然存在較大的財務(wù)風險。在項目管理中，企業(yè)沒有從根本上把目標客戶放在首位，沒有從項目本身提出一些合理可行的建議，也沒有根據(jù)相關(guān)情況調(diào)整項目信息。這不利于整個項目，容易使相關(guān)人員利用自己的權(quán)利謀取利益，對整個項目的發(fā)展過程造成不必要的干擾。或許項目進展緩慢，而財務(wù)風險較高。

2.2 金融風險控制體系不夠完善

財務(wù)風險是將不穩(wěn)定因素控制在一定范圍內(nèi)，在控制過程中，首先需要對相應(yīng)的問題采取一些措施，以便隨時控制風險的出現(xiàn)。由此可見，企業(yè)非常重視財務(wù)風險。目前，我國還沒有比較完善的金融風險體系可以為企業(yè)提供幫助，也沒有為此設(shè)立某些財務(wù)部門和相關(guān)崗位。

2.3 缺乏合理的籌資結(jié)構(gòu)

在統(tǒng)籌安排合理資金時，還將考慮相關(guān)企業(yè)的償債能力，這涉及到企業(yè)的規(guī)模和債務(wù)結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)負債規(guī)模較大，企業(yè)可能存在相關(guān)的債務(wù)風險，在這種情況下，對企業(yè)極為不利。在某些方面，也可以認為是企業(yè)資金需求缺乏合理規(guī)劃導(dǎo)致的。開展科學計算知識，需要從全局出發(fā)，從根本上促進企業(yè)發(fā)展。這就要求為企業(yè)注入適當?shù)馁Y金，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，特別是對一些負債過多的企業(yè)，要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，防范外債風險[1]。在這種情況下，企業(yè)無法從根本上預(yù)測所需要的資金量和企業(yè)的具體需求，因此企業(yè)可能面臨越來越大的風險，直至最終陷入金融危機。

2.4 資產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高

經(jīng)營方面，企業(yè)各項指標較低，企業(yè)經(jīng)營管理模式不理想。可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在銷售方面存在很多不足。由于許多存貨長期積壓，大部分資金無法收回。不能從根本上正常運行，具體運行過程中需要的一些管理預(yù)算不能及時到位。這就需要各部門協(xié)調(diào)配合，合理有效地促進企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中遇到這些問題，應(yīng)當從內(nèi)部管理相關(guān)的經(jīng)營活動。

3 企業(yè)財務(wù)風險成因分析

3.1 投資決策失誤導(dǎo)致大量投資損失

目前，從我國企業(yè)的整體發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)缺乏對投資項目的規(guī)劃和管理。在企業(yè)投資計劃中，無論是長期投資還是短期投資，投資計劃的決策都顯得尤為重要。企業(yè)的投資往往由于所投資的項目達不到預(yù)期的投資效果而造成投資損失，其原因是企業(yè)在進行投資決策時沒有充分考慮投資風險和財務(wù)風險，導(dǎo)致投資失敗，浪費了企業(yè)的財力。

3.2 企業(yè)賒銷比例較大，對應(yīng)收賬款缺乏控制

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分企業(yè)應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額的12%，一年至三年占應(yīng)收賬款總額的21%，六個月以上至一年以下占應(yīng)收賬款總額的12%。在這三個期間，應(yīng)收賬款和未清應(yīng)收賬款之間只有5%的差額。由此可以看出，企業(yè)超過規(guī)定期限的應(yīng)收賬款占比較大，賬齡較長，賒銷比例較大，將影響公司的流動性和利潤總額。這些賬齡較長的應(yīng)收賬款甚至可能出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收風險大大增加。

3.3 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負債比例過高

企業(yè)過度依賴短期流動性，導(dǎo)致短期負債過多，資本結(jié)構(gòu)不合理，融資結(jié)構(gòu)不完善。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)企業(yè)在融資時傾向于外部融資，即所謂的銀行貸款。造成這種局面的原因在于企業(yè)自身，由于企業(yè)自身的資金實力不足和融資不足，導(dǎo)致企業(yè)在融資時往往傾向于短期資金來源[2]。短期負債比例過高，不僅會導(dǎo)致企業(yè)負債過多，還會使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失控。因此，在解決這一問題時，企業(yè)應(yīng)該從根本上改變?nèi)谫Y方式，減少短期資產(chǎn)和負債。

3.4 企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理，庫存周轉(zhuǎn)率不高

一般來說，存貨周轉(zhuǎn)率越高，經(jīng)營能力越強，資產(chǎn)管理能力越強，流動資產(chǎn)利用率越高。相反，存貨周轉(zhuǎn)率越低，企業(yè)經(jīng)營能力越弱，資產(chǎn)管理能力越弱，流動資產(chǎn)利用率越低，相應(yīng)的財務(wù)風險也就越大。越高。

4 企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

4.1 提高風險管理意識

首先，從企業(yè)層面，首先要強化領(lǐng)導(dǎo)層的風險意識。因為領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的最高境界，也是一個企業(yè)的靈魂。不僅可以控制企業(yè)管理的信息化水平，而且可以根據(jù)風險管理意識的經(jīng)驗對其進行全面控制。其次，專業(yè)人員的素質(zhì)對企業(yè)防范財務(wù)風險也非常重要，尤其是財務(wù)部門人員的素質(zhì)會影響企業(yè)的管理和財務(wù)風險應(yīng)對策略。最后，加強對員工風險管理意識的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠強化風險管理意識，不斷促進企業(yè)的發(fā)展[3]。

4.2 加強投資項目規(guī)劃管理

加強投資項目管理，企業(yè)應(yīng)主要從三個方面入手。一是制定符合企業(yè)自身實際的投資計劃和投資目標，投資計劃和目標的確定，不僅要看企業(yè)自身的流動性狀況，還要看企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。第二個方面，企業(yè)應(yīng)規(guī)范投資決策管理，在進行投資決策之前，應(yīng)充分了解企業(yè)自身，然后根據(jù)客戶和發(fā)展戰(zhàn)略目標進行投資決策。同時，要對投資項目進行收益評估，以判斷投資項目能否為企業(yè)帶來理想的利潤。三是合理配置企業(yè)流動資產(chǎn)，進行短期或長期投資。計劃是對企業(yè)未來使用的流動性進行預(yù)算，然后將預(yù)算外的“剩余資金”注入投資項目，避免出現(xiàn)流動性“閑置”的局面。因此，企業(yè)在進行項目管理再投資時，必須采取這三個步驟來降低企業(yè)的財務(wù)風險，防范財務(wù)風險。

4.3 提高資產(chǎn)經(jīng)營管理效率

為了提高資產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，主要集中在應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)的管理上。首先，在應(yīng)收賬款管理方面，要加強應(yīng)收賬款的歸集管理。應(yīng)收賬款的收取根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，一般由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責收匯。具體應(yīng)收賬款可指定為專項收款管理部門或指定專人負責，具體負責應(yīng)收賬款管理的部門和指定的責任人員必須認真學習合同。存在應(yīng)收賬款逾期和逾期的情況，他們可以挨家挨戶或傳真領(lǐng)取。他們可以在檔案中保留具體的催款記錄，以便應(yīng)收賬款在法定期限內(nèi)[4]。再到企業(yè)回收，再到庫存周轉(zhuǎn)管理，主要是調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)量管理。通過對應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)的管理，可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，從而降低企業(yè)的財務(wù)風險，加強對財務(wù)風險的防范。

4.4 合理規(guī)劃融資規(guī)模和方式

良好的融資規(guī)模和融資方式可以有效緩解企業(yè)的償債壓力，針對這種情況，企業(yè)需要對相關(guān)的融資方案進行基礎(chǔ)性的分析和規(guī)劃。確保企業(yè)規(guī)模、成本及相關(guān)資金問題的順利實施。在實施過程中，如果存在一些問題，可以有相應(yīng)的應(yīng)對策略和靈活性。企業(yè)需要根據(jù)當前的財務(wù)狀況制定融資方案，合理確定企業(yè)的權(quán)益資本和債權(quán)資本，運用財務(wù)杠桿[5]。以確保企業(yè)有足夠的償付能力，具體來說，可以通過增加投資吸收、提高企業(yè)內(nèi)部留存收益比例、加強企業(yè)信用建設(shè)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等融資渠道來實現(xiàn)。

5 結(jié)語

總之，控制好企業(yè)的財務(wù)風險防范和管理是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，在有效分析企業(yè)風險因素的過程中，要提高對企業(yè)財務(wù)實際建設(shè)的掌握能力，積極提高認識，結(jié)合實際，制定科學的管理和控制方法。