沒有反對意見

●蔣驍飛

非洲的一個原始部落里，人們50年前狩獵的主要方式是“圍捕”，一群人把獵物圍住，然后用石塊將其砸死，或者用長矛把獵物刺死。后來，這個原始部落從外部文明世界獲得了槍支。按道理，此時應該采用“追捕”的狩獵方式，因為槍支射程遠，如果仍采用“圍捕”，不僅不易發揮槍支的優勢，而且極易誤傷同伴。然而，令人頗感意外的是，直到今天這個部落仍舊在用槍支“圍捕”獵物。

一個社會學家偶然進入這個部落，對這種現象產生了濃厚興趣。隨后，他有了更意外的發現：這個部落里，幾乎每一個成員（從首領到一般成員）都對“圍捕”心存疑慮，甚至心懷不滿，但全部選擇了沉默，“圍捕”幾十年來被不折不扣地執行著。究竟是怎樣一種消極的力量阻止這個部落采取與時俱進的改變？

社會學家進一步發現，錯誤的狩獵方式之所以被保留下來，主要是源于一種消極的心理——膽怯。部落的一般成員害怕自己的反對意見侵犯了“領導權威”或者“集體利益”，從而被孤立或受到來自集體的懲罰。部落的大小首領們害怕變革威脅到自己的權威，從而喪失了自己的“優勢地位”。畢竟對于“圍捕”的組織指揮，首領們已經了然于胸；但對“追捕”這種新生事物，他們還不太熟悉。

于是乎，面對錯誤的做法，部落里所有的人都緘口。于是乎，部落里每天都上演滑稽的一幕：幾十個人將獵物趕到一個狹小的空間里，然后幾乎是用槍口直接抵著獵物的腦袋開槍。

一方面，每個人都意識到并希望改變不合理的現狀；另一方面，錯誤的做法仍舊在一成不變地延續。在人類的組織中，這種現象比比皆是。所以，我們從來不缺乏同頻共振的相諧之聲，彌足珍貴的是與眾不同的反對意見。反對者并不都是破壞者，也許恰恰是不可多得的、組織急需的建設者。