探討高速公路機電項目管理中存在的問題及應對措施

楊旭東

摘要：當前，我國高速公路建設的快速發展助力我國經濟迅猛發展，高速公路機電項目作為高速公路基礎設施的重要組成，也對其管理提出更高的要求。通過探究我國高速公路機電項目管理中存在的一系列問題，進而提出針對性措施，為機電項目管理提供理論支撐。

關鍵詞：高速公路 ?機電項目 ?管理 ?應對措施

高速公路機電工程項目管理是利用科學技術手段，對工程建設中的電信、機械、土建、監控、消防等系統進行系統、科學、高效管理，其實質就是對機電項目中涵蓋的各項工作內容、參與人員等，進行系統性的管理和控制，保障高速公路機電工程的順利、安全、高效開展[1]。當前，我國高速公路建設規模越來越大，建設難度和要求也越來越高，高速公路機電工程由于施工難度大、學科交叉密，對其管理要求也越來越嚴苛。因此，必須重視機電工程項目管理，提升工程建設質量[2]，改進當前機電項目管理中存在的不足，才能有效提高企業競爭力，才能真正推動高速公路的建設和發展。

一、高速公路機電項目管理中常見的問題

（一）機電項目管理總體管理水平不高，專業技術人員技術有待提高

目前國內機電工程項目管理水平整體水平偏低。一是目前很多機電項目的管理流于形式，對工程質量監管不到位，難以到位，導致工程質量和技術水平難以保障;二是企業為追求經濟利益，會對施工成本進行調整，難以保障機電設備、施工材料質量水平;三是機電項目管理與維護的復雜化對專業技術人員的專業能力提出更高要求，但當前高速公路機電維護管理仍依賴于維修企業，現場工作人員難以符合實際管理維護的需求;四是現場施工人員整體專業素質有待進一步提高，導致對施工質量和安全缺乏足夠的認知，機電工程施工更加看重速度而非質量。

（二）機電項目規劃設計不合理，機電系統維護管理工作有待加強

機電工程項目通常需要與房建、公路、土建等工程同步規劃設計，但目前我國高速公路工程設計規劃中通常并未對實際情況進行合理的評估和調查，導致機電項目規劃設計不合理，進而為機電系統后續的使用帶來一系列維護管理問題。一方面，機電設備設計與實際需求不匹配，影響公路正常運行。比如由于規劃設計不合理，導致發電機容量與實際用電需求不匹配等，給后期的管理維護帶來較大困難;另一方面，機電項目設計規劃不完善，未引入先進的技術，導致后期維護管理成本增加，比如機電工程中信息技術的引入，能為建設項目各參與方提供集成管理與協同工作的平臺環境，但如果仍沿用傳統的管理模式，難以符合當前高速公路機電工程項目管理高效率的要求。

（三）機電項目與相關工程項目管理界限不清，部門間協調配合能力有待強化

由于機電工程項目與土建工程、電氣工程等項目有較大差別，但在實際施工中又會對其他專業工程提出一定要求，項目管理界限并不明顯，導致項目管理更加復雜，牽扯部門也較多，要求各專業間項目配合，但由于總體管理水平不高，也給不同專業的配合帶來很大困擾。一是機電設計單位從自身建設需求出發對其他相關工程提出一定要求，而其他專業項目在實際施工中并為落到實處[3]，導致項目施工質量不高;二是機電項目管理人員與其他部門溝通協調不到位，導致項目管理界面不清，進而導致機電項目管理存在較大的人為不足因素;三是業主對機電工程管理不到位，管理較為混亂，各個部門間聯合度、配合度不高，容易導致施工錯誤率增加，增加后期整改成本，影響機電工程質量。

（四）機電項目管理內容冗雜繁重，對工程質量、進度、成本控制不到位

一方面，高速公路機電項目管理涉及電氣、信息、土木、照明、監控、消防等行業，工作內容冗雜繁重，對管理技術要求較高，行業的多樣性也給后續的維護管理提出更高的要求。比如，當前高速公路隧道站管理維護中由于專業化要求高，危險性較大等，導致隧道設備維護力度難以滿足需求，導致隧道通行舒適性和安全性降低;另一方面，由于管理的復雜化、程序化和信息化發展的需求，導致機電項目質量、進度以及成本控制難以實現有效控制。比如，實際管理過程中，由于管理組織體系不完善，并為形成專業化費用結算審核制度，導致成本控制不到位。

二、高速公路機電項目管理中問題的應對措施

（一）完善機電項目管理制度建設，提高相關人員的專業素質和管理能力

針對當前我國機電項目管理現狀，需要從管理制度入手，進一步完善機電項目管理制度建設，進而提高相關工作人員的專業水平和管理能力。第一，建立更加完善的項目管理制度體系，包括制定機電維護標準，建立健全機電檢查考核制度，提高維護管理效率和效果;制定成本控制管理標準，對項目管理成本進行有效控制等;第二，形成更加高效的管理組織機構，在原有的管理機構基礎上，對機電工程組織結構進行合理調整，確保各部門間各司其職，能夠更加靈活的對相關人員進行合理配置，最大限度發揮工作人員的工作能力，確保項目管理工作順利開展;第三，加強相關人員的專業和管理水平的培訓，提升管理和技術人員綜合能力。提倡“以老帶新”，并通過現場實踐和理論結合，培養企業需求的人才，進而形成面向企業機電項目管理的穩定性、專業化的管理團隊，為公司項目管理工作開展提供有力的人才支撐。

（二）對機電項目的質量、進度、成本進行合理規劃，達到有效管理

高速公路機電項目管理的關鍵在于通過管理，實現對工程質量、成本和進度的合理控制。因此，需要通過合理規劃，達成項目管理目標。第一，質量管理控制。設計階段，要嚴格審核設計質量，確保機電項目設計的科學性、先進性，為后期施工質量奠定基礎;采購階段，要嚴格審核材料、設備質量，確保機電設備及原來符合設計要求;施工階段，要嚴格控制每一道工序施工質量均符合質量標準。同時，還要通過建立嚴格的監督檢查機制，對設備采購、施工等環節進行檢查監督，嚴格控制每項工程質量，實現質量管理的全面控制;第二，進度管理控制。首先制定合理的進度計劃，并確保施工按照進度計劃落實;做好突發事件的應急預案，確保工程進度不受突發事件影響;第三，成本管理控制。成本控制是提高企業利潤率的關鍵，也是企業綜合管理水平的體現。通過采用合理的組織管理措施、技術措施、經濟措施等方式達到對機電項目管理的成本控制。比如，通過合理安排施工工作流程，減少窩工、提高工作效率;或者通過控制材料消耗等降低材料成本。另外，要通過合理的管理手段，減少機電項目維護管理成本支出。

（三）引入信息化技術，提高機電項目管理信息化水平

信息化是工程項目管理的必然發展趨勢，能夠有效提升機電項目管理效率。首先，通過信息化管理系統，能夠為項目對機電設備的綜合水平、設備使用現狀、設備基礎信息、維修概況等進行動態跟蹤記錄，并能有效降低維護管理成本;其次，通過信息化管理系統，能夠為企業提供更加準備的數據信息，對項目管理實現動態監控，進而為企業領導層的決策提供依據;最后，通過信息化管理系統，還能為項目不同部門間協調溝通提供更加高效手段，從而提高機電項目管理綜合水平。

（四）強化機電項目應急預防管理，確保工程安全

機電工程施工總體來說危險性較大，尤其是一線工作人員通常要接觸一些危險作業任務。因此需要針對項目管理運營中可能存在的突發狀況進行預防，第一，針對實際情況，制定合理的應急計劃[4]。通過合理預測，為可能存在的危險因素或環節提前采取防范措施;第二，定期對工作人員進行安全技術培訓，提高工作人員安全意識，調動項目管理人員和一線工作人員安全防范意識和工作積極性。

三、小結

機電項目管理是非常復雜和重要的，也是高速公路項目管理的重要內容。本文針對當前我國高速公路機電項目管理中存在的問題進行總結，進而提出從完善機電項目管理制度建設，提高相關人員的專業素質和管理能力;對機電項目的質量、進度、成本進行合理規劃，達到有效管理;引入信息化技術，提高機電項目管理信息化水平;強化機電項目應急預防管理，確保工程安全等角度出發，為項目管理在高速公路機電項目管理中的應用推高，從而保障高速公路更快更好地為經濟建設服務提供建議。

參考文獻：

[1]鐘旭輝，李元. 高速公路機電項目管理中的問題及其措施[J].新材料新裝飾，2014，04：209.

[2]靳立強.淺談公路機電工程項目管理[J].建筑工程技術與設計，2018，01：1843.

[3]姜嘉杰.淺談高速公路機電項目管理中存在的問題及應對措施[J].通訊世界，2016，07：235.

[4]吳忠.高速公路機電工程項目管理[J].交通世界.工程技術，2015，32：18-19.

（作者單位：江蘇智運科技發展有限公司）