“三旨相公”有感

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王珪，字禹玉，成都華陽人。宋神宗熙寧三年拜參知政事（執(zhí)政），九年進同中書門下平章事(宰相)。據(jù)《宋史·王珪傳》記載，王珪“自執(zhí)政至宰相凡十六年，無所建明，率道諛將順”。作為宰相，擔(dān)負著管理國家的重任，但他卻毫無作為，只知道諂媚順從皇上。上殿奏事，沒有自己的主張和看法，只說是去“取圣旨”；皇上表態(tài)之后，也不問合適與否，更沒有進諫之言，只是恭敬回答說“領(lǐng)圣旨”；退朝之后，告諭部下，就說“已得圣旨”。于是，人們就譏諷他為“三旨相公”。

細究一下，王珪之所以落得個“三旨相公”的污名，根本原因就在于他私心作怪，明哲保身，怕?lián)?zé)任，自己不提任何意見，不作任何決定，自然也就不承擔(dān)任何責(zé)任和風(fēng)險。不可否認，在我們的干部隊伍之中，類似王珪這樣的干部并不鮮見，他們在工作中甘作傳話筒，下級有情況“如實上報”，上級有指示“照本傳達”，看似兢兢業(yè)業(yè)，實則有害無益，反映出的是缺乏擔(dān)當(dāng)、不負責(zé)任。必須采取有效措施予以糾正和克服，激勵廣大干部敢擔(dān)當(dāng)、勤擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。

要樹立擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”。習(xí)近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。因此，選人用人必須堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持用信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的要求照一照干部，突出擔(dān)當(dāng)作為，整治“為官不為”，堅決向“庸懶散拖浮”等問題開刀，把注重實干實績的用人導(dǎo)向樹起來，把衡量擔(dān)當(dāng)作為的選人標(biāo)尺亮出來，從而形成強烈的正向激勵效應(yīng)，引導(dǎo)廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，切實以擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的方向，進而營造出崇尚實干、注重實績、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

要注入容錯糾錯“強心劑”。不可否認，在實際工作中，少數(shù)黨員干部也有想干事的良好愿望，但卻“不敢干”，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，工作怕失誤、怕風(fēng)險，擔(dān)心踩紅線、觸雷區(qū)，影響到個人前途。的確，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚袝r在工作中容易“犯錯”，特別是在推進全面深化改革的過程中，可能因預(yù)判不足、經(jīng)驗不夠等原因而出現(xiàn)過失，這就迫切需要為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，進一步健全容錯糾錯機制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負責(zé)者負責(zé)，這樣才能堅定他們的決心，增強他們的底氣，激發(fā)他們的活力，最大限度地調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

要念好監(jiān)督問責(zé)的“緊箍咒”。擔(dān)當(dāng)作為，需要激勵保護，也需要監(jiān)督問責(zé)倒逼。一方面，要加強對干部的日常監(jiān)督管理，堅持以嚴的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，以嚴的措施管理干部，以嚴的紀(jì)律約束干部，使干部習(xí)慣于在監(jiān)督管理的狀態(tài)下工作，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；另一方面，要加大追責(zé)問責(zé)的力度，對于那些不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，要進行嚴肅追責(zé)問責(zé)，該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，該降職的降職，力戒“三旨相公”風(fēng)氣上下傳染、左右彌漫，真正讓不擔(dān)當(dāng)者沒有市場、不作為者失去位置，從而倒逼干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，在干事創(chuàng)業(yè)的道路上積極爭先創(chuàng)優(yōu)，競相建功立業(yè)，奮力當(dāng)好新時代的答卷人。