建筑施工合同的法律風險管理與防范的研究

綦松濤

山東加舜律師事務所，山東 青島 266021

當前階段內，我國建筑行業的整體利潤水平相對較低，在這種情況下，就更需要建筑單位加強對施工合同的管理，及時規避其中存在的法律風險，保證建筑施工得以正常的進行，進而為建筑單位謀得利潤。

一、建筑施工合同中法律風險的防范

(一)做好合同前風險防范

建筑單位在簽訂項目工程合同之前，應及時對合同中法律風險進行查找并分析，做到防患于未然。有關負責人和承包人在簽訂該合同前，仔細檢查招標文件和相關資料，其中包括施工許可證等，在確保合同有效的基礎上，查看對方是否具有良好的開工條件。同時，應準確調查合同雙方對于施工工作的履行能力，保證其不影響項目施工合同的正常進行，有效的防范并規避建筑施工合同中存在的法律風險。其中主要包括幾個方面：第一，在工程開始前，相關人員對承包方進行嚴格的資質調查，查看其是否具備基本能力；第二，承包方應謹慎處理掛靠問題，避免因此而造成行政處罰問題，或使得合同無法生效，進而承擔較大的相應法律責任；第三，準確把握招標范圍，保證施工工程處在合理的招標范圍內；第四，按照合理的招標程序，積極展開招標，使其在合法招標的基礎上保證合同有效。

(二)簽訂合同時嚴謹把關

有關單位在簽訂建筑工程合同時，必須仔細斟酌，謹慎審查。將全面性和具體性原則相結合，認真閱讀相應合同，避免出現漏洞。同時，需格外注意合同的完整性，兼顧雙方利益和應盡義務的前提下，嚴格遵循業務特性，努力制定合同有關文本。涉及合同內容條例時，注意使用明確的語言文字，避免文字空洞或造成歧義現象，從而保證項目合同內容清晰且具有條理性[1]。同時，應使用示范文本來進行合同簽訂工作，建筑單位并制定出專門專業的派生合同，內容必須包括物質采購等，將此措施工作積極落實，避免由于合同不規范而導致的法律風險的出現。

(三)建立風險管理制度

要想積極規避合同中存在的法律風險，就要建立起相應的風險管理制度，總體來說，大致分為五個工作內容：首先，進行信息收集工作，準確收集建筑單位外部的法律風險信息，保證內部人員對此都有所了解；其次，對于合同進行風險識別工作，分析其中利害關系，并及時作出評價；繼而選擇有效合理的管理手段和方式，制定出科學的風險解決方案，形成風險管理體系；最終采取多種方法加強對于合同風險的管理工作。

同時，由于建筑單位合同管理工作的實施和法律風險的出現，和諸多因素都有著直接的關系。因此，相關工作人員應努力做好風險分類工作，基于此，建筑單位應聯系工程項目的特點，努力建立起一套完整有效的工程合同管理系統，并使用現代化信息化技術，及時掌握合同有關信息、工程項目變更信息和其他資料數據，在進行內部管控的同時做好風險管理，從根本上減少合同中的法律風險。

(四)加強相關索賠管理

大部分施工單位都是低價中標，故而在加強防范法律風險的過程中，施工單位應注意加強索賠工作的管理。在項目施工階段內，積累施工經驗，及時并準確的收集索賠資料，并認真做好整理工作，避免由于資料不全面，致使索賠的難度加大。在這一過程中，要保證有專門負責索賠的工作人員，深化工作內容，及時跟進工程，在施工現場了解情況，保證索賠工作得以正常啟動。

二、對于建筑施工合同中法律風險的管理

有關企業在進行最為主要的物質采購時，積極做好管理工作。合同內容必須詳細包括以下內容：當事人的住址和姓名，姓名與身份證一致，住所精準明確；標明條款；明確標注采購物的數量和計量方法、計量單位；明確指出所購商品的質量標準并標明酬金。特別注意檢查合同上是否準確標有合同期限地點、違約責任等。同時，注意規范管理分包隊伍的機械設備、使用材料等，且必須經由合同簽約人，使其書面授權領用人，同意該領用人接受材料和物資，避免由于人員流動大而造成的耍賴情況。且要貫徹落實臺賬制度，對相關物資進行科學管理，防止超標準超額度的使用物資，進而有力的控制材料成本。

而在企業進行雇傭人員時，應在選用有施工資質的法人的基礎上，積極與勞動派遣公司開展業務合作，合法用工；且在進行短期工程工作時，可與被雇傭人簽訂臨時雇傭協議，明確指出相應的責任義務，避免發生法律糾紛。

三、結論

從建筑施工單位的角度來說，要想有效做好合同法律風險管理和防范工作，就必須在合同簽訂前、簽訂中與履行時做好各項準備，從施工時管理與建筑工程內部管理著手，運用合理有效的舉措，對施工質量進行嚴格把控。