援疆干部張啟璆：把援疆工作真正落到實處

□楊小鳳 張鵬

“企業缺什么，我們就要謀什么，這才是援疆的真正目的。”近日，第一師電力公司黨委常委、援疆副總經理張啟璆告訴筆者。

2017年2月，受浙江省浙能集團委派，53歲的張啟璆作為浙江省第九批援疆干部中的一員，從浙能集團寧夏電廠來到一師電力公司，擔任一師電力公司黨委常委、副總經理，主管發電、檢修公司生產經營。

推行管理新理念 嚴細實精出成效

初來乍到，張啟璆沒有給自己休息調整的時間，而是深入基層一線，開展調研，通過一個月的調研，張啟璆同志對一師電力公司的情況有了詳細了解，面對一師電力公司當前發展現狀，張啟璆向公司黨委大膽提出新的管理理念，轉變工作作風，由粗放型管理向嚴細實精管理模式轉變。嚴細實精即“嚴”字當頭、“細”化要求、注重求“實”、精益求“精”，從而建立問題發現、處理、閉合機制，杜絕工作安排出現“盡快、抓緊”等模糊字眼，出現問題追查問責到底，進一步形成了嚴肅、高效的工作氛圍，為創建一流的企業奠定基礎。通過一年多的推行，一師電力下屬單位檢修公司的消缺率得到明顯提升。

發揮優勢 攻堅克難

一師電力公司下屬的阿拉爾盛源熱電廠2號汽輪機3號瓦振動偏大的問題一直制約著該機組穩定運行，此前，盛源熱電廠和一師電力檢修公司也積極組織技術人員對出現此現象的原因進行了查找，但并未找到問題所在。張啟璆在得知此情況后，利用自身優勢，經過多方協調，2018年9月初，利用該機組超低排放改造的有利時機，邀請了浙能集團八名技術專家到盛源進行現場檢查處理，通過對2號汽輪機3號翻瓦檢查，經浙能專家嚴謹精密地測量和檢查，發現3號瓦緊力不能滿足安裝參數要求，定位銷安裝存在嚴重隱患。10月中旬，根據專家的意見完成了對3號瓦的加工，經浙能專家現場重新安裝調試，目前3號瓦間隙、定位銷等均已恢復正常，成功消除了困擾盛源熱電多年的一個難題，為企業節省資金30余萬元。

面對難題，浙能集團援疆干部敢啃硬骨頭，充分依托后方專家力量到阿拉爾進行技術攻關，并在現場開啟“教學課堂”模式，利用面對面教學方式，對出現問題的原因、解決辦法進行探討，并在現場利用實際案例，舉一反三分析問題，積極發揮好傳幫帶作用，確保把援疆工作實打實落到實處。

多方聯系 積極爭取援疆資金

張啟璆在任職期間，充分發揮援疆干部聯系面廣的優勢，當好新疆和浙江企業兩地的宣傳員、服務員、聯絡員。2017年主動牽線搭橋，為電力公司向臺州指揮部申請到智力援疆資金35萬元，用于一師電力公司和浙能集團雙方人員的交流與學習，截至目前，累計60余人赴浙能集團各電廠交流學習培訓，進一步提高了一師電力公司職工的專業技能和管理水平，加強了雙方的聯系和交流。

同時，他積極同臺州援疆指揮部聯系溝通，撰寫方案。通過努力，2017年申請到項目資金1000萬元，目前已用于阿拉爾供熱自控改造和城區電網改造項目，實現了集中供熱熱網平衡的精細化調節，最大限度地減少了熱用戶的冷熱不均現象，提高了居民的幸福指數。2018年又申請730萬元項目援疆資金用于阿拉爾城市老舊管網和城區電網改造項目，通過對城區電網的改造，確保了城市供電用戶的安全性、可靠性、連續性。

“‘一腳踏進塔里木，終身都是兵團人’，這是剛到兵團在一師黨校培訓時的誓言，我不敢忘記。選擇援疆就是選擇奉獻，作為援疆干部，我必須把援疆工作落到實處，這樣才能對得起自己，不辜負組織的信任。”張啟璆告訴筆者。

據了解，自2011年新一輪對口援疆工作開展以來，浙能集團先后派出6名優秀援疆干部，對一師電力公司進行人才援疆、智力援疆和技術援疆，援疆干部深入到電力基層生產一線開展調研，通過理思路、訂制度、辦培訓、強教育、引進來、送出去、優理念、引資金等方式，在各個環節領域發揮各自的技術優勢和管理理念，毫無保留地傳授技術、經驗，積極發揮傳幫帶作用，用實際行動踐行援疆誓言，為一師電力發展注入新的力量，受到了當地的好評。□