房地產企業財務管理內部控制中的問題及優化方式探析

摘 要：我國房地產行業發展迅速，資金規模巨大，導致部分房地產企業資金管理混亂。財務管理內部控制是房地產企業財務系統的核心，關乎著房地產企業的運營情況和抗風險能力。當前，我國房地產企業的財務管理內部控制還存在著缺陷，文章對房地產企業財務管理內部控制中問題及優化方法進行了討論。

關鍵詞：財務管理內部控制;金融風險;財務集中管理

一、 引言

近年來，房地產行業的資金規模正在不斷增長，但是很多房地產企業對財務管理缺乏重視，財務管理內部控制存在缺陷和不足，存在著金融風險。對此，國家針對房地產行業出臺了許多微觀政策，給房地產企業的資金管理水平提出了新的要求，房地產企業應該不斷對財務管理內部控制進行優化和改革。

二、 ?房地產企業財務管理內部控制中存在的問題

（一）房地產企業財務管理制度混亂

近年來，我國房地產行業的經濟效益高速增長，規模也在飛速擴張，越來越多資金投入其中。在這個過程中一些房地產企業盲目擴張，沒有建立科學財務管理制度，一直施行的是較為簡單的管理制度，沒有明確的崗位責任制，大多數管理工作都是依靠員工的自律性來實現，資金管理混亂，權責不統一，缺乏長效性和穩定性，存在金融漏洞。

（二）房地產企業經驗不足，缺乏全面的市場調研

由于房地產市場的火熱，許多公司沒有進行全面的市場調研，就將資金投入了房地產行業上。這些企業缺乏對當前房地產市場的判斷力和靈敏度，投入的建設項目不符合市場要求，客戶規模遠遠小于預期，導致企業處于一個長期虧損的狀態。另外，一些房地產企業沒有合理的營運資金控制機制，很有可能導致資金鏈斷裂，出現失控的現象，從而危害整個企業的運營。

（三）房地產財務內部控制意識淡薄

部分房地產企業的財務管理具有很大的惰性，財務管理內部控制意識薄弱，企業的內控流程不夠規范，大部分工作都是按照老板主觀意愿展開的，各個部門間缺乏協調，職能上存在沖突。另外，一些房地產企業只重視賬面管理，缺乏對工作人員職業操守和專業技能的監督，導致部分管理者為了個人目而進行違規違法操作，損害了企業的經濟利益。

三、 房地產企業財務管理內部控制優化建議

（一）建立預算管理體系

房地產企業在不斷擴大規模的同時，要建立全面有效的預算管理體系，對于大金額的投資要嚴加審查、核對，避免盲目投資的情況發生。具體上，房地產企業要根據自身的運營情況，在集團公司的層級上建立預算管理組織，并且要將各個子公司囊括其中，繞過中層管理者，直接對接，要求子公司必須有專門的對接人員和部門。子公司的投資既要向中層管理者匯報也要向集團公司的預算管理組織匯報。預算管理組織要對投資的規模、地區、目標客戶、宣發費用、融資導向等進行進一步審查。在投資的預算上，子公司和中層管理者要就投資的戰略方向，戰略目標等進行充分溝通，結合本企業的經營現狀和資金儲備，編制預算草案，并上報給預算管理組織，經由預算管理組織審批和復審之后，才可以調動資金。

（二）組建財務集中管理中心

當前，我國房地產企業財務管理模式已經從傳統的交易管理模式變成了財務決策支持模式。房地產企業的財務管理工作不應該服務于單獨的子公司和項目，要建立財集中管理中心，聚焦于企業總體價值的管理，以企業整體的發展策略為基礎，對各項業務進行綜合的評測與投資，要注重現金流的把控，將財務風險控制在低水平。財務集中管理中心能夠將各子公司資金進行統一管理，并收集所有子公司和中層管理者的信息和反饋，根據各項數據，制定更加靈活、高效的發展策略，為子公司提供高更加有力的支持，并提出建設性意見，提高財務管理效率。另外，集中管理中心能構建高水平的財務集約化管理模式，使企業人員管理和績效考核更加標準化，提高了企業的運行效率和服務質量。

（三）建立財務信息管理系統

隨著房地產企業擴張和發展，房地產涉及的業務會越來越多，包括金融、地產、水利等各個方面，導致財務工作也更加復雜，財務管理內部控制出現漏洞。房地產企業應該建立財務信息管理系統，成立數據平臺，做好各項業務間的數據銜接工作，加強數據傳輸與互換的速度，提高數據準確性，減少人為因素造成的風險。這些數據會實時上傳到數據平臺上，讓一切資金的流傳都有跡可循，方便資金的追蹤。企業在信息化的建設上，還可以深化發展，完善各個模塊間的融合，降低運行成本，增強在市場上的競爭力。

四、 結語

我國房地產市場非常火爆，資金規模龐大，部分房地產企業缺乏科學的資金管理體系，財務內部控制意識淡薄，在投資前缺少全面的市場調研，存在著一定的金融風險。房地產企業應該建立預算管理體系、財務管理中心和信息管理系統，提高房地產企業財務管理內部控制水平，降低金融風險。

參考文獻：

[1]米露莎.房地產企業財務管理內部控制中的問題及優化方式研究[J].財會學習，2019（5）：252-254.

作者簡介：劉寧，錦州東盛房地產開發有限公司。