關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

摘 要：施工現場管理是關系到建筑工程經濟效益和社會效益的關鍵部分，但在部分建筑工程土建施工現場，仍然存在較多的問題，導致現場管理無法達到更好的管理效果，也無法保障建筑工程土建施工的順利進行。所以文章將針對建筑工程土建施工現場管理中存在的問題進行深入分析，探討問題的本質，提出相應的改進建議。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理問題

一、 引言

建筑工程土建施工具有較高的復雜性，在進行現場管理時，需要管理的內容也極為煩瑣，不同的管理內容之間還具有極大的關聯性影響，尤其是在不同施工環節的銜接方面，某一個管理內容出現問題，就會導致整個施工受到影響。所以對于建筑工程土建施工現場管理必須予以足夠的重視，不斷對管理情況進行分析和總結，改善管理問題，提高管理水平。

二、 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）缺乏秩序化和制度化

建筑工程土建施工涉及較多的施工環節和施工人員，所以施工現場通常會較為混亂，進行現場管理時又由于不同施工環節需要的施工材料、設備以及人員安排等方面的不同，為現場管理增加了更多的難度。部分建筑工程缺乏秩序化和制度化的現場管理，會導致施工環節出現沖突問題，尤其是在相互銜接和交叉作業的環節中，沖突更加明顯，使施工難以順利推進。部分工程雖然有意識的建立起秩序化和制度化的施工現場管理，但是仍然不夠完善，導致在管理過程中，仍然存在較多的疏漏，難以對施工現場進行有效的管理。

（二）施工人員缺乏安全意識

參與建筑工程土建施工的人員較多，但普遍專業能力較低，安全意識也較差，需要依靠專業性更強的管理人員進行組織。施工人員缺乏安全意識主要表現在對自身安全防護準備不足、沒能嚴格按照施工要求施工、面對安全隱患沒有辨別和處理能力等方面，都會導致施工現場的安全隱患增加。在管理方面，部分工程對于施工人員的安全意識也缺乏管理，沒有開展有效的安全意識培訓工作，當施工現場出現安全事故時，就會造成工程的經濟損失和施工人員的人身傷害。

（三）設備及技術管理不到位

建筑工程土建施工現場需要較多的機械設備，對設備的管理也是現場管理的重要部分。部分工程缺乏對機械設備的了解，導致在進行設備操作時，由于錯誤操作產生安全事故;或在機械設備使用的同時，沒有進行相應的質量檢查和設備維護，導致在進行設備操作時，由于設備故障查產生安全事故等。對設備及技術管理的不到位，不僅會增加安全隱患，還會縮短設備的使用壽命，增加工程的經濟成本。

三、 加強建筑工程土建施工現場管理的措施建議

（一）制定完善的施工現場管理體系

針對施工現場管理復雜性較高的問題，能夠通過完善的施工現場管理體系解決，將所有施工現場的情況納入管理體系中，可以根據不同的施工環節、施工進度、施工人員安排等多個角度，建立管理體系的不同模塊，并建立各個模塊之間的聯動模式，不僅能夠對每個施工環節的情況予以把控，還能夠反映出各個施工環節中的關聯情況，使施工現場的整體情況都能夠得到有效把控。在管理體系中，還必須明確不同施工環節和管理模塊的責任劃分，加強管理人員的責任壓力，使管理體系能夠得到有效的運行。

（二）加強施工現場安全管理的力度

加強施工現場安全管理力度，首先，需要加強安全檢查的監督管理力度，要對施工現場的環境、材料和設備的應用、安全設施的儲備等情況進行定期檢查和不定期抽查，包括嚴謹在施工現場吸煙、生活，也嚴謹施工人員酒后作業，嚴格檢查施工材料和設備有沒有按照管理要求存儲和維護，嚴格檢查安全帽、滅火器、安全通道等安全設施的質量、數量和性能等;其次，加強施工人員的安全意識，在進行施工之前，就需要針對施工的實際情況，組織施工人員進行安全培訓，強調施工現場的安全防護、安全操作等內容，并在培訓后組織考核，確保施工人員能夠真正掌握安全培訓知識。在施工現場，還需要做好安全意識的宣傳工作，包括張貼安全標語、張貼警示告牌等。再次，加強施工人員的安全意識;最后，建立安全管理小組，承擔安全管理的指導、監督、檢查和懲處等責任，確保安全管理得以有效的執行。

（三）加強施工現場材料管理

施工現場材料管理是建筑工程土建現場管理的重點，由于施工材料的應用量較大，材料的種類也較多，必須要加強材料質量的檢驗要求，只有經檢驗合格的施工材料才能允許進入現場，檢驗內容包括材料的生產合格證、檢測報告、數量、規格、外觀等，并做好詳細的質量檢驗報告，由兩名以上管理人員簽字負責。經檢驗合格的材料入場后，必須放置在規定位置，并進行相應的遮蓋或隔離處理，做好材料在施工現場的質量保障。

（四）利用計算機網絡信息技術

計算機網絡信息技術能夠將大量的現場管理信息進行準確的存儲和快速的處理，相較于人工管理的信息處理具有效率和質量更高的優勢。通過計算機網絡信息技術，能夠使建筑工程土建施工現場管理具有信息化、智能化的先進科學內涵，還能實現更大程度的實時監督管理作用，確保施工的順利進行。

四、 結語

對于建筑工程土建施工現場管理問題的分析，必須要從實際的施工現場管理情況入手，再結合更好的施工現場管理經驗，針對實際管理中存在的問題，進行相應的調整，才能夠確保問題改善的有效性，避免形式主義，使施工現場管理達到真正有效的管理作用。

參考文獻：

[1]朱志亮，王信根.加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].裝飾裝修天地，2019（2）：46.

作者簡介：嚴雷磊，南京海澤房地產開發有限公司。