百合學(xué)校創(chuàng)優(yōu)工程及文明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)用創(chuàng)新管理與研究

何爾月，林小明，楊洛河

（福建省高華建設(shè)工程有限公司，福建 福清 350300）

0 引 言

國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，加快了建筑業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展步伐，推動(dòng)了建筑行業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。目前優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和相關(guān)的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)辦法等政策的出臺(tái)，促進(jìn)了建筑企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，以點(diǎn)帶面推動(dòng)了建筑業(yè)質(zhì)量管理水平的提升，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合管理水平。本文以百合學(xué)校創(chuàng)優(yōu)工程為例，應(yīng)用 BIM 技術(shù)深化設(shè)計(jì)和前期策劃以及信息化管理，以樣本引入到施工現(xiàn)場(chǎng)管控，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用和綠色施工等，通過各種措施加強(qiáng)管理，該工程在 2015 年取得福建省文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和華東杯工程稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1 工程概況

百合小學(xué)位于福清市福和路中段，北鄰天御花園，西鄰萬達(dá)廣場(chǎng)。由福清市政府投資建設(shè)，建筑面積為28 325 m2，地下 1 層，地上 6 層，其中體育館為 1 層，地下室 1 層為車庫及設(shè)備用房，圖書行政樓和教學(xué)樓一、二、三組成教學(xué)與辦公等為一體的綜合性建筑。基礎(chǔ)部分為人工挖孔墩基和獨(dú)立基礎(chǔ)，地下室部分為片筏基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。樓地面除了行政圖書辦公樓為玻化磚和衛(wèi)生間防滑地磚外，其余地面為水磨石。外墻有真石漆、90 mm×45 mm 面磚、300 mm×600 mm 面磚、油漆以及部分花崗巖干掛等組成。內(nèi)墻面采用水性水泥漆，工期為 230 d。

2 工程難點(diǎn)與特點(diǎn)

本設(shè)計(jì)的理念辦公與教學(xué)與體育為一體的綜合性仿古建筑群，建筑平面為 E+L 型，屋面為坡屋面，局部為平屋面和鐘樓等組成的建筑群體。融入仿古與現(xiàn)代建筑為一體的建筑造型。外立面裝飾材料較多，2～5 層大部分為條形磚，局部和線條及 5 層以上為真石漆，2 層以下大部分為仿石面磚其中圖書館為干掛花崗巖，局部為真石漆。各種材料收口難處理，外立面線條多且復(fù)雜，特別是 5 層弧形鋁合金窗，鋁合金弧形施工難度大，加上窗的上口為兩條連續(xù)圓弧形結(jié)構(gòu)飄帶難度更大。必須在結(jié)構(gòu)施工前進(jìn)行優(yōu)化，確保圓弧形飄帶裝飾效果。樓地面為水磨石施工，一個(gè)是環(huán)保問題另一個(gè)是施工周期長(zhǎng)，鐘樓和檐口等外飄較多增加了施工難度。擬建的教學(xué)樓四周均為道路，場(chǎng)地狹窄，工期緊。該工程為福清市標(biāo)志性建筑，具有建筑層數(shù)少技術(shù)含量高等特點(diǎn)及難點(diǎn)。

3 創(chuàng)優(yōu)及文明標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)

根據(jù)本工程的體量以及工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行綜合考慮最終確定了如下目標(biāo)。

1）質(zhì)量目標(biāo)。福建省閩江杯工程，爭(zhēng)創(chuàng)華東杯工程。

2）科技管理目標(biāo)。國(guó)家級(jí) QC 成果，省級(jí)工法、省級(jí)專利、福建省新技術(shù)應(yīng)用示范工地。

3）施工文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)；省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4 質(zhì)量及安全管理保證體系建設(shè)

質(zhì)量及安全管理體系建設(shè)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵，所以管理體系必須考慮項(xiàng)目整體性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，確保創(chuàng)優(yōu)成果實(shí)現(xiàn)。具體包括以下幾點(diǎn)。

4.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司建立質(zhì)量管理體系，提供資源保障［1］，項(xiàng)目部實(shí)施管理，各勞務(wù)與分包單位實(shí)施具體施工。各個(gè)部門形成相互關(guān)聯(lián)，既有管理又要分工明確。

1）本工程是福清市政府投資項(xiàng)目，而且本學(xué)校在福清市較有名望，其位置為福清市中心地段，而且是福清市重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)以上特點(diǎn)公司成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由分管副總和總工負(fù)責(zé)，成員包括公司各部門人員。

2）為了公司長(zhǎng)期發(fā)展需要，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定將本項(xiàng)目采用內(nèi)部發(fā)包形式。以下列條件為招標(biāo)硬性規(guī)定，質(zhì)量目標(biāo)為華東杯，文明標(biāo)化工地為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，工期目標(biāo)為 230 d，項(xiàng)目經(jīng)理必須有 2 年以上創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，公司收取管理費(fèi)為 3.0 %，以及初步的施工組織設(shè)計(jì)等條件，根據(jù)以上條件進(jìn)行評(píng)審。最終由具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

3）公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)威。由項(xiàng)目經(jīng)理在各部門中調(diào)派專業(yè)人員組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全職履行總包合同要求，調(diào)集的人員均為綜合素質(zhì)高、有創(chuàng)優(yōu)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員。

4）項(xiàng)目部按專業(yè)與管理分工負(fù)責(zé)要求設(shè)置管理部門，各科室按項(xiàng)目管理制度與工作流程制定分項(xiàng)表［2］。由于部分由業(yè)主分包，為了加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，增設(shè)總包協(xié)調(diào)組，專門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主分包的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

5）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量及安全崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目各部門職責(zé)和成員責(zé)任，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量和安全責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化組織體系（見圖1）。

4.2 管理制度建設(shè)

針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)制定了相關(guān)的《質(zhì)量和安全管理制度》《質(zhì)量及安全管理辦法》《過程管控考評(píng)指標(biāo)》制度，明確了各崗位人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，做到分工明確。

4.3 項(xiàng)目部的文化建設(shè)

圖1 創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)體系

公司根據(jù)本項(xiàng)目起點(diǎn)高等特點(diǎn)制定了參觀學(xué)習(xí)和人才引進(jìn)以及專家咨詢等相關(guān)規(guī)定，按照項(xiàng)目需要和分階段施工前選擇就近施工項(xiàng)目較好工地參觀學(xué)習(xí)，從而提高項(xiàng)目管理水平。另一方面，在高校招聘高端人才補(bǔ)充項(xiàng)目技術(shù)能力，根據(jù)項(xiàng)目需要定期或不定期聘請(qǐng)專家指導(dǎo)工作。公司以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)精品工程、過程控制為理念，通過走出去參觀和引進(jìn)人才以及專家指導(dǎo)等增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)能力，通過各種宣貫教育等加強(qiáng)員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。文化建設(shè)具體體現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以項(xiàng)目經(jīng)理為牽頭的文化建設(shè)，每周組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加員工創(chuàng)造力，在項(xiàng)目上安排工人夜校和活動(dòng)場(chǎng)所，逐步形成項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)和方向，使每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)自我文化建設(shè)的理念，達(dá)到以項(xiàng)目為核心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成了一股繩，發(fā)揮自我能力，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出一份力量。

5 創(chuàng)優(yōu)及文明標(biāo)準(zhǔn)化的策劃

5.1 質(zhì)量及安全目標(biāo)的確定

質(zhì)量目標(biāo)為“華東杯”，省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。根據(jù)目標(biāo)以及各分部各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定各階段的質(zhì)量及安全目標(biāo)，分部分項(xiàng)工程，質(zhì)量控制資料完整，檢驗(yàn)批工程一次性合格，安全、節(jié)能、環(huán)保等符合相應(yīng)規(guī)定。

5.2 施工組織設(shè)計(jì)與策劃［3］

施工前根據(jù)本工程的特點(diǎn)等進(jìn)行圖紙會(huì)審，應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)工程深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)通過有關(guān)部門進(jìn)行審查，將審查通過作為本工程施工圖和結(jié)算等依據(jù)，根據(jù) BIM 的深化等進(jìn)行各分項(xiàng)的專項(xiàng)方案編制，編制策劃書及制定實(shí)施細(xì)則。創(chuàng)優(yōu)策劃必須依據(jù)本工程性質(zhì)進(jìn)行綜合性和整體性考慮，包括材料規(guī)格尺寸顏色要求等與結(jié)構(gòu)尺寸是否吻合等，通過策劃把難點(diǎn)提升為亮點(diǎn)。對(duì)危險(xiǎn)源較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行編制專項(xiàng)論證方案，然后組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。通過 BIM 應(yīng)用技術(shù)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行總平布置，以及對(duì)工藝展示區(qū)樣本和安全體驗(yàn)區(qū)等相關(guān)的分項(xiàng)分布工程進(jìn)行策劃。

5.3 裝飾裝修策劃與細(xì)部節(jié)點(diǎn)策劃

裝飾裝修包括給排水、電器、暖通、消防等策劃，根據(jù)工程性質(zhì)分專業(yè)進(jìn)行策劃。必須依據(jù)設(shè)計(jì)意圖結(jié)合結(jié)構(gòu)以及工程的特點(diǎn)進(jìn)行總體策劃工作。總體策劃包括外墻排磚策劃、樓地面排磚策劃、衛(wèi)生間排磚策劃、屋面排磚策劃等，然后依據(jù)總體策劃再進(jìn)一步地進(jìn)行細(xì)部策劃。細(xì)部策劃包括對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和不同材料等進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程具有特殊和難點(diǎn)的方面進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)化實(shí)施控制就變成亮點(diǎn)（見圖2）。行政圖書館的平屋面由于 6 層多功能會(huì)議室層高要求，所有的梁向上翻，且反梁寬度與高度不一，尢其是四周有局部外斜屋面和消防管道等處。

圖2 屋面排磚以及細(xì)部做法的效果

針對(duì)外墻立面上不同的裝飾材料較多如何在交界面收口問題（見圖3），5 層圓弧形窗鋁合金材質(zhì)如何與飄帶和弧形準(zhǔn)確性的吻合問題，通過應(yīng)用 BIM 技術(shù)在結(jié)構(gòu)施工前對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化工作。

圖3 局部外立面效果

5.4 評(píng)審程序管理與策劃

熟悉各階段評(píng)審文件，將評(píng)審文件要求進(jìn)行量化到分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系與溝通工作，按照評(píng)審程序和要求及時(shí)做好申報(bào)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)以及資料等準(zhǔn)備工作。

5.5 內(nèi)業(yè)資料管理策劃

根據(jù)工程所涉及施工規(guī)范以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搜集和管理工作，做好工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)查閱。按照工程特點(diǎn)做好相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料編制工作，內(nèi)業(yè)資料可分為質(zhì)量施工資料、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工資料、新技術(shù)應(yīng)用示范工地資料、綠色施工示范工程資料等。工程資料策劃必須按照不同階段進(jìn)行，必須對(duì)資料的種類與數(shù)量目錄以及組卷等進(jìn)行明確要求。

5.6 影像資料管理策劃

影像資料先根據(jù)工程性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行大體（各工序施工需要影像資料）做好策劃，影像資料按照工程條件劃分為：主體、裝飾裝修（水電、暖通、消防等）、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地三大部分。影像資料最主要的是要跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照分項(xiàng)分部進(jìn)行拍照和收集，包括現(xiàn)場(chǎng)施工照片與影像資料等，提出完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人等要求。

6 過程管控

過程管控關(guān)系到整個(gè)工程管理重要命脈，必須應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)手段進(jìn)行綜合性管理，確保一次成優(yōu)。

6.1 資源管理

根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)制定資源管理制度、確定管理的職責(zé)與分工和管理程序，并做到管理的持續(xù)改進(jìn)。制定相關(guān)制度以制度約束人的管理辦法。進(jìn)出項(xiàng)目采用人臉識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用手機(jī)終端結(jié)合計(jì)算機(jī)進(jìn)行溝通和管理。資金管理公司為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，專款專用確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。根據(jù)本工程勞務(wù)和分包的項(xiàng)目數(shù)量制定勞務(wù)與分包計(jì)劃，根據(jù)工程質(zhì)量與安全目標(biāo)制定實(shí)施管理細(xì)則，通過管理實(shí)施細(xì)則來加強(qiáng)管理。應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)材料與設(shè)備的工程量，根據(jù) BIM 統(tǒng)計(jì)的工程量等做好材料與設(shè)備計(jì)劃。運(yùn)用信息化加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科學(xué)手段進(jìn)行管理，確保在項(xiàng)目使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

6.1.1 勞務(wù)與分包管理

根據(jù)工程總體目標(biāo)，結(jié)合公司對(duì)勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇上采取擇優(yōu)錄取，依據(jù)隊(duì)伍實(shí)際施工能力和在同等的工程上有創(chuàng)過省優(yōu)以上的隊(duì)伍優(yōu)先，在勞務(wù)中沒有拖欠農(nóng)民工工資的優(yōu)先。對(duì)業(yè)主直接發(fā)包的隊(duì)伍進(jìn)行摸底，根據(jù)隊(duì)伍的實(shí)際能力進(jìn)行綜合的培訓(xùn)和交底，派專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，對(duì)每一道工序嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)和驗(yàn)收，定期或不定期召開施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，將分包單位納入公司統(tǒng)一管理體系。

6.1.2 材料與設(shè)備管理

設(shè)備及材料管理是決定工程質(zhì)量的前提。首先要貨比三家，必須以質(zhì)量為先，選取材料與設(shè)備供應(yīng)商。信譽(yù)方面以與公司長(zhǎng)期合作且信譽(yù)較高者優(yōu)先，在簽訂合同前先確定材料樣品，雙方各留 1 份備查，在材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先先對(duì)樣品是否符合樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，然后檢查相關(guān)的證件合格材料等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格材料與設(shè)備嚴(yán)禁使用。按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等需要復(fù)檢的必須進(jìn)行復(fù)檢。

6.2 應(yīng)用BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)

1）將設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)建筑的平面圖導(dǎo)入BIM軟件，根據(jù)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)、建施層高、節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)的裝飾裝修材料等進(jìn)行排磚和優(yōu)化工作，將深化的 BIM 自動(dòng)生成三維圖像。根據(jù) BIM 細(xì)化三維并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院及有關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過作為施工圖和結(jié)算等依據(jù)［4］。應(yīng)用三維圖像及各個(gè)節(jié)點(diǎn)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行交底等工作。

2）將 BIM 建筑和結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)入 BIM 水暖電進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，通過深化設(shè)計(jì)各種管道標(biāo)高進(jìn)行碰撞處理，調(diào)整標(biāo)高和位置等，設(shè)計(jì)院及有關(guān)部門進(jìn)行審核。審核通過作為施工及結(jié)算的依據(jù)。

3）根據(jù)總平布置直接導(dǎo)入 BIM 施工總平布置圖，由于本學(xué)校在設(shè)計(jì)上沒有較寬場(chǎng)地來安排施工人員生活區(qū)和辦公區(qū)，經(jīng)過深化設(shè)計(jì)將生活區(qū)采用外租，辦公區(qū)和工藝展示區(qū)以及安全體驗(yàn)區(qū)等安排在田徑場(chǎng)上，在施工前先施工田徑場(chǎng)基層，等室外施工時(shí)項(xiàng)目部移至圖書辦公樓。

6.3 施工工藝的樣本管理

根據(jù)本公司質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合華東杯的要求制定相關(guān)的施工工藝樣本。主要樣本有材料樣本、結(jié)構(gòu)樣本、裝飾裝修樣本、文明標(biāo)準(zhǔn)化樣本、機(jī)電安裝的樣本等。在班組施工前先對(duì)班組進(jìn)行樣本施工考核，根據(jù)各個(gè)班組性質(zhì)布置需要的樣本進(jìn)行施工，根據(jù)班組所完成的樣本進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

6.4 關(guān)鍵工序管理

在每一個(gè)工序施工前先進(jìn)行交底，然后對(duì)每一個(gè)班組在開工第一天施工所完成質(zhì)量情況進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督，通過驗(yàn)收［5］方可繼續(xù)施工，對(duì)于驗(yàn)收不合格的班組進(jìn)行整改直至達(dá)到合格為止。對(duì)于無法整改的班組清理出場(chǎng)并更換班組。

6.5 實(shí)測(cè)實(shí)量管理

在施工前根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)成立了各專業(yè)的實(shí)測(cè)實(shí)量小組，每天針對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，施工完成進(jìn)行驗(yàn)收，通過實(shí)測(cè)實(shí)量直接體現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，為后續(xù)工序打好基礎(chǔ)，確保工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量。

6.6 內(nèi)業(yè)資料等管理

資料管理直接體現(xiàn)工程管理水平和工程管理的依據(jù)，資料管理必須按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制與組卷，各類資料按照各專業(yè)及時(shí)進(jìn)行收集整理，并定期或不定期進(jìn)行檢查，必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)和驗(yàn)收把關(guān)。確保整理資料完整性。

7 創(chuàng)新管理的措施

7.1 應(yīng)用新技術(shù)

根據(jù)建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，從前期策劃到過程實(shí)施和管控，本項(xiàng)目在十大項(xiàng)里獲得 29 小項(xiàng)，符合福建省建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。本工程應(yīng)用鋼筋套筒直螺紋連接技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、管線綜合布線技術(shù)等，通過應(yīng)用新技術(shù)有效促進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)工作。

7.2 科技管理

根據(jù)工程施工難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研究，首先成立課題小組，通過課題小組從課題立項(xiàng)、理論分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)和推廣，切實(shí)可行后將研發(fā)結(jié)果編制施工專項(xiàng)方案。將施工的難點(diǎn)通過研發(fā)形成工程的亮點(diǎn)。研發(fā)成果有水磨石地面、弧形花崗巖全面、斜屋面瀝青瓦、水沖石地面等取得福建省省級(jí)工法。

7.3 QC質(zhì)量管理

QC 質(zhì)量攻關(guān)是解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的有效方法。項(xiàng)目部成立 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工難題運(yùn)用 QC （人、機(jī)、料、法、環(huán)）工具，原因分析、制定對(duì)策等辦法進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過 QC 攻關(guān)取得有屋面防滑磚施工質(zhì)量、屋面瀝青瓦鋪貼施工質(zhì)量控制等成果，取得國(guó)家 QC 二等獎(jiǎng)稱號(hào)。

7.4 綠色施工管理

在施工前先對(duì)綠色施工策劃，施工組織設(shè)計(jì)，綠色施工方案編制，現(xiàn)場(chǎng)按照綠色施工方案進(jìn)行實(shí)施，比如地面水磨石采取水磨機(jī)和吸漿機(jī)配合使用，利用化糞池先作為沉淀池，通過沉淀的漿料做為膩?zhàn)樱瑥U料利用，以及臨時(shí)利用可周轉(zhuǎn)材料等，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

7.5 信息化管理

大型設(shè)備等根據(jù)省廳要求必須安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控錄入手機(jī)進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)工作，應(yīng)用 BIM 技術(shù)等進(jìn)行信息化管理。

7.6 溝通管理

應(yīng)用 BIM 技術(shù)等與設(shè)計(jì)、業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行溝通工作，增強(qiáng)了各方對(duì)工程做法理解，并促進(jìn)了溝通工作。經(jīng)過參建各方努力取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

8 結(jié) 語

百合小學(xué)從開工前精心組織前期創(chuàng)優(yōu)策劃、目標(biāo)確定、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制，施工過程監(jiān)督和把關(guān)，施工完成驗(yàn)收，經(jīng)過公司及項(xiàng)目部全體員工的努力，取得專利二項(xiàng)、工法三項(xiàng)、QC 成果建筑業(yè)國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和華東杯工程稱號(hào)等，被福清市列為學(xué)校標(biāo)本和福建省閩江杯的學(xué)習(xí)標(biāo)本工程，受到社會(huì)贊揚(yáng)。