對上市公司內(nèi)部控制及財務管理的分析與研究

何佳旎

摘要：隨社會經(jīng)濟發(fā)展，近年來我國上市公司獲得了立足與不斷發(fā)展成長的機會，隨著上市公司的數(shù)量增多、規(guī)模擴張，上市公司內(nèi)部控制及財務管理的重要性愈發(fā)凸顯。本文對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行探究，對目前上市公司財務管理中現(xiàn)存的管理模式與管理體制不協(xié)調(diào)問題、管理模式與市場經(jīng)濟體制相悖問題、管理模式適應性差問題進行分析，提出從管理理念、目標、模式三方面入手，對問題進行改進，希望以此促進上市公司財務健康，令上市公司保持較好的內(nèi)部秩序，以提升上市公司核心競爭力。

關(guān)鍵詞：上市公司;內(nèi)部控制;財務管理

全球經(jīng)濟一體化對上市公司而言是機遇也是挑戰(zhàn)，考慮到上市公司的發(fā)展需求以及自身特點，此背景下應當更加重視上市公司的內(nèi)部控制及財務管理，以此確保上市公司的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、健康發(fā)展。財務管理屬上市公司內(nèi)部控制的組成部分，通過良好的財務管理，上市公司往往更容易實現(xiàn)自身經(jīng)營與發(fā)展目標，故可認為，內(nèi)部控制及財務管理是上市企業(yè)發(fā)展道路上必須重視的關(guān)鍵內(nèi)容，下面將結(jié)合上市公司實際情況，對該關(guān)鍵內(nèi)容進行分析研究。

一、上市公司內(nèi)部控制概述

結(jié)合上市公司內(nèi)部控制的狀況來看，目前上市公司的內(nèi)部控制涉及公司控制權(quán)，早已不局限于單純的查弊、糾錯。當前上市公司的內(nèi)部控制涉及公司管理權(quán)，有效的內(nèi)部控制往往能減少上市公司運營過程中出現(xiàn)的某些負面現(xiàn)象，例如減少財務報表中的信息不準現(xiàn)象，保障上市公司財務健康，讓上市公司在面對風險時表現(xiàn)出更強的韌性，令上市公司以一種更加健康、穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展。

二、對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行分析研究的必要性

對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行分析研究的必要性，主要體現(xiàn)在某些上市公司的內(nèi)部控制及財務管理依舊有所缺乏，相關(guān)工作無法取得較好的開展效果，可能令公司財務健康遭受一定損害，不利于保證公司及股東利益，亦不利于公司長遠發(fā)展。例如，由于內(nèi)部控制及財務管理不到位，可能給某些心術(shù)不正之人鉆漏洞的機會，出現(xiàn)公司財產(chǎn)被侵占、被貪污等問題，損害公司財務健康。

三、上市公司財務管理中的現(xiàn)存問題

（一）上市公司內(nèi)部的財務管理模式和管理體制不協(xié)調(diào)性

導致該問題出現(xiàn)的原因，很大程度在于上市公司的高度集權(quán)管理。在高度集權(quán)管理背景下，上市公司的財務管理多采用高度統(tǒng)一模式，而上市公司的管理體制卻往往導致財權(quán)分散，這種高度統(tǒng)一的管理模式與財權(quán)分散的體制明顯不協(xié)調(diào)，導致上市公司內(nèi)部控制及財務管理成效較差，對維持上市公司財務健康十分不利，甚至可能導致上市公司內(nèi)部處于混亂、無序狀態(tài)。

（二）上市公司財務管理模式與市場經(jīng)濟體制相悖

市場經(jīng)濟改革推進下，上市公司財務管理模式必定要配合市場經(jīng)濟改革做出相應改變與提升。盡管大部分上市公司都意識到這一點，并做出了改變提升，但由于傳統(tǒng)財務管理模式太過“深入人心”，部分上市公司的財務管理模式依舊停留在“未進化”或“進化程度不足”的狀態(tài)。這部分上市公司的財務管理模式與市場經(jīng)濟體制相悖，對公司財務不能起到較好的監(jiān)控作用。

（三）上市公司財務管理模式適應性差難以滿足公司運營及發(fā)展需求

上市公司財務管理模式適應性差的原因，很大一部分在于上市公司財務管理具備單一性，未能充分考慮到上市公司的實際情況，可能導致上市公司資金配置不合理、內(nèi)部利益分配不均等問題，從而阻礙上市公司發(fā)展。

四、如何加強上市公司內(nèi)部控制及財務管理

（一）從管理理念入手對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行加強

新會計準則的實施，進一步促使上市公司內(nèi)部控制及財務管理做出調(diào)整優(yōu)化，而調(diào)整優(yōu)化的第一步應當從管理理念入手，以先進的、貼合當前上市公司實情的管理理念引導公司內(nèi)部控制及財務管理相關(guān)工作的開展。關(guān)于管理理念的優(yōu)化調(diào)整，主要有四點需注意：第一點，與時俱進，以人為本。為令管理理念更加貼合上市公司情況，滿足上市公司發(fā)展需要，應當結(jié)合上市公司內(nèi)、外環(huán)境，對管理理念進行調(diào)整優(yōu)化，另外，在調(diào)整優(yōu)化過程中，需樹立以人為本的觀念，強調(diào)上市公司內(nèi)部人員的地位，在約束人員的同時激發(fā)工作積極性。第二點，引入信息價值理念。在當代，上市公司是否能及時掌握內(nèi)、外環(huán)境中的各種信息，是上市公司能否穩(wěn)健運營、發(fā)展的關(guān)鍵點之一，因此，可將信息價值理念引入上市公司內(nèi)部控制及財務管理，加強公司對市場、對自身財務等信息的把控。第三點，引入財務風險理念。財務風險不可完全避免，但如果相關(guān)人員擁有較深的財務風險理念，往往能平衡財務風險與投資利潤之間的關(guān)系，極大縮減風險帶來的負面影響，促進上市企業(yè)財務健康。第四點，引入環(huán)境價值理念。為保障上市公司可持續(xù)發(fā)展，引入環(huán)境價值理念，讓上市公司內(nèi)部控制及財務管理過程中，合理分配、利用資源，在令自己健康發(fā)展的同時保護周圍環(huán)境與生態(tài)。

（二）從管理目標入手對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行加強

財務管理目標是上市企業(yè)通過財務管理想要取得的成果，合理的管理目標往往可幫助上市公司找對工作開展方向，令內(nèi)部控制及財務管理取得較好成效，保障股東及其他相關(guān)人等利益。在從管理目標入手，對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行加強的過程中，需注意三點：第一點，明確財務管理目標與模式之間的關(guān)系。財務管理目標的制定，往往會影響后續(xù)上市公司財務管理模式，例如，財務管理目標制定時，更偏向于近兩年內(nèi)較快獲得收益，則后續(xù)管理模式選擇上，必定會傾向于快投資、快收益。第二點，管理目標的制定需充分結(jié)合上市公司內(nèi)、外環(huán)境。例如，在當前市場經(jīng)濟背景下，制定管理目標時因當充分考慮市場經(jīng)濟特點、行業(yè)及市場現(xiàn)狀，讓管理目標貼合當前實際情況，具備引導性、可實現(xiàn)性。第三點，對管理目標進行不斷優(yōu)化或動態(tài)調(diào)整。管理目標制定完成，不代表后續(xù)這個目標就一成不變，為令管理目標跟上內(nèi)、外環(huán)境變化，需不斷對管理目標進行優(yōu)化調(diào)整，讓其做到與時俱進。

（三）從管理模式入手對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行加強

從管理模式入手對上市公司內(nèi)部控制及財務管理進行加強，主要有三點：第一點，優(yōu)化上市公司財務管理框架。優(yōu)化財務管理框架，需結(jié)合上市公司的實際情況，做到在集中進行上市公司財務管理的同時實現(xiàn)分權(quán)控制，為此，可考慮上市公司條件，成立專門的財務管理組織（例如財務管理委員會）。關(guān)于該財務管理組織，有受董事會管控、由上市公司管理層人員組成等特點。另外，對上市公司財務管理框架進行優(yōu)化時，還可設(shè)置內(nèi)部財務監(jiān)督機構(gòu)，利用監(jiān)督機構(gòu)的優(yōu)勢督促上市公司財務管理相關(guān)機構(gòu)順利開展工作。第二點，上市公司充分利用責任會計管理體系優(yōu)勢。集團化、跨區(qū)域等特點，始終困擾著上市公司內(nèi)部控制及財務管理成效提升，為盡量克服這些特點帶來的阻礙，可充分利用責任會計管理體系優(yōu)勢，讓上市公司財務管理中的責任、權(quán)力與利益機密聯(lián)系在一起，促進上市公司內(nèi)部控制及財務管理相關(guān)工作順利、高效開展。第三點，優(yōu)化上市公司財務管理控制制度。對上市公司內(nèi)部控制及財務管理而言，合理的、適用的財務管理控制制度能有效提升相關(guān)工作的效率。在優(yōu)化上市公司財務管理控制制度時，需注意崗位、職責與人之間的高度對應，同時需理順業(yè)務流程，加強資金管理、成本控制。

五、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部控制及財務管理對上市公司而言是自身發(fā)展過程中必須重視的關(guān)鍵性內(nèi)容，可決定上市公司是否具備足夠競爭力迎來長遠發(fā)展。鑒于內(nèi)部控制及財務管理的重要性，對于當前上市公司內(nèi)部控制及財務管理中現(xiàn)存的管理模式與體制不協(xié)調(diào)、管理模式與市場經(jīng)濟體制相悖、管理模式適應性差三個問題，可通過從管理理念、目標、模式切入進行改進與優(yōu)化，提升上市公司財務健康、內(nèi)部秩序，促進上市公司健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王麗.公司財務管理內(nèi)部控制改進分析[J].財會學習，2019 （08）：237-238.

[2]郭今京.上市公司財務風險分析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019 （08）：26-28.

[3]許麗麗.上市公司財務管理中存在的常見問題及解決思路[J].時代金融，2018 （35）：177-178.