淺談財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢

徐儉梅

摘要：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的全面推進，不僅可以使企業(yè)管理人員運用更加科學、戰(zhàn)略性的視角思考企業(yè)未來的成長、發(fā)展問題，還可以促進企業(yè)經(jīng)營管理過程的合理開展，將企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。廣大企業(yè)管理人員只有認真審視日常管理工作中的不足之處，并發(fā)揮其創(chuàng)新優(yōu)勢才能實現(xiàn)良好的財務(wù)轉(zhuǎn)型效果，促進其內(nèi)部財務(wù)管理工作的高效展開。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;企業(yè)財務(wù)管理;發(fā)展趨勢;解決措施

企業(yè)的整體成長規(guī)模與發(fā)展前景會隨著外在經(jīng)濟市場環(huán)境的改變而產(chǎn)生較大的影響，日趨嚴峻的競爭環(huán)境致使企業(yè)的現(xiàn)有生存空間遭到了較大的擠壓，發(fā)展前景也不容樂觀，在這樣的情況下廣大企業(yè)不應(yīng)裹足不前，而應(yīng)運用合理的轉(zhuǎn)型策略促進其內(nèi)部的穩(wěn)健發(fā)展。財務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作中的重中之重，將財務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效地開展下去將會為企業(yè)的發(fā)展提升強大的助力，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文針對與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題進行了探討，以期找出合理的應(yīng)對策略使財務(wù)管理工作得到顯著的提升，推動企業(yè)得到更大的發(fā)展。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型是新時代企業(yè)發(fā)展的必要手段

現(xiàn)階段，我國整體經(jīng)濟正處在一個不斷變化、革新的新時期，各種現(xiàn)代化的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)以及智能化信息層出不窮，這些先進的技術(shù)手段不僅給人們的生活帶來了前所未有的便捷，還對企業(yè)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息處理的速度提出了更高的要求，企業(yè)收集信息的速度以及內(nèi)部的財務(wù)運作模式需要不斷調(diào)整，合理調(diào)整資金的使用比例快速計算各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息。正因為如此，企業(yè)管理人員更應(yīng)重視財務(wù)工作自動化的速度，實現(xiàn)深度的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測功能，將財務(wù)轉(zhuǎn)型工作落實到位，更好地服務(wù)于企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型是財務(wù)工作人員打破陳規(guī)的有效途徑

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，在原有的財務(wù)管理工作中，財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容往往局限于傳統(tǒng)的記賬、報賬等基礎(chǔ)財務(wù)工作，他們大多完成單一性的計算任務(wù)，而對于管理人員潛在的財務(wù)需求、財務(wù)信息的整體情況以及數(shù)據(jù)的支持程度大多一知半解，無法將財務(wù)管理工作的內(nèi)在價值發(fā)揮出來。由于財務(wù)工作人員財務(wù)管理意識的不足與思考定位的缺失，容易使企業(yè)管理人員在重要的財務(wù)決策、戰(zhàn)略實施的過程中產(chǎn)生錯誤的判斷，給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不利的影響。由此可見，財務(wù)部門以及財務(wù)管理人員應(yīng)積極進行角色轉(zhuǎn)變，在提升自身綜合素養(yǎng)的前提下進行科學的財務(wù)轉(zhuǎn)型，將財務(wù)部門的工作能力最大化地發(fā)揮出來，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展下去。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理效果差強人意

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同層級人員的日常行為，管理人員往往會制定較為完備的財務(wù)管理制度約束并落實員工的各項工作，然而最終的執(zhí)行結(jié)果往往差強人意，無法達到理想的財務(wù)管理效果。部分員工未按照現(xiàn)有的財務(wù)章程開展相應(yīng)的工作，在財務(wù)紀律認識等方面也較為薄弱，容易引發(fā)各種財務(wù)問題如運用不恰當?shù)氖侄巫黾儋~或者為了一己之私獲取非法利潤，這些問題嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能給企業(yè)造成災(zāi)難性的毀滅。與此同時，會計信息可以反映出企業(yè)現(xiàn)階段的真實經(jīng)營情況與未來有可能出現(xiàn)的潛在經(jīng)營問題，許多大型企業(yè)的管理人員在制定未來方針的過程中也往往會參考相關(guān)的數(shù)據(jù)，而財務(wù)信息的失真與會計賬目的混亂既無法輔助企業(yè)管理人員做出正確的決策，還會給企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動帶來許多困難。

（二）會計核算標準不明確

財務(wù)核算工作是財務(wù)管理工作的重要組成部分，核算工作是否落實到位，能否保證其準確度與正確性都相當關(guān)鍵，缺少了這一環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的進展會相當緩慢，更無法為相關(guān)部門提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持，然而縱觀現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作，財務(wù)部門工作人員往往都是機械化地開展日常工作，無論在工作的靈活性還是核算標準等方面，都是按照較低的標準開展下去的，這樣做的后果一方面導(dǎo)致核算工作的進展緩慢，進而影響企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作效率，另一方面，也容易出現(xiàn)各種財務(wù)管理問題，無法將財務(wù)管理工作的價值全面地發(fā)揮出來，不利于企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展規(guī)模的擴大。

（三）財務(wù)管理信息化進展緩慢

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作大多依靠財務(wù)人員手動開展各項數(shù)據(jù)信息的核算工作，但隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的改變，財務(wù)信息化的容量與使用程度逐漸擴展，并在一定程度上改變了人們的工作習慣，計算機技術(shù)廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域，不僅使數(shù)據(jù)的信息處理速度更快，有效緩解了財務(wù)工作人員的工作負擔，還大大提升了數(shù)據(jù)的正確率，因此企業(yè)的財務(wù)管理信息化程度需要進一步增強。然而縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)，無論是高層管理人員還是基層人員對于信息化系統(tǒng)的重視程度與應(yīng)用水平還較為薄弱，無法實現(xiàn)全面銜接、互通配合，這一方面的能力有待進一步提升。除此之外，由于計算機技術(shù)以及信息化知識一直處于一個不斷變化、更新的狀態(tài)，更需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員打破傳統(tǒng)的知識界限，轉(zhuǎn)變最初的思維理念不斷提升自身的專業(yè)能力，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)手段。

三、企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）將企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務(wù)管理相融合，進一步深化財務(wù)內(nèi)涵

財務(wù)管理工作的核心目標是服務(wù)于企業(yè)，通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容與相關(guān)信息的收集、歸納與比對，為企業(yè)管理人員與經(jīng)營者提供更有效、科學的數(shù)據(jù)支撐。要想實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部門的工作范圍與工作內(nèi)涵不應(yīng)僅僅局限于日常基礎(chǔ)工作，而應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略目標、運營方向、現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模等不同的方面入手，將財務(wù)工作的預(yù)測功能與督導(dǎo)、支撐作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的精細化管理，促使企業(yè)管理人員做出的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略信息都是科學且有助于企業(yè)發(fā)展的。財務(wù)部門在進行財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的過程中，應(yīng)從現(xiàn)有工作入手通過深入分析報表數(shù)據(jù)、認真研究評價信息并結(jié)合與各業(yè)務(wù)部門的交流結(jié)果，真正融入到企業(yè)內(nèi)部，形成財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同發(fā)展，使財務(wù)管理部門更好地服務(wù)于企業(yè)，將財務(wù)管理工作的價值盡可能地發(fā)揮出來。

（二）創(chuàng)造良好轉(zhuǎn)型空間，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)轉(zhuǎn)型工作開展的好壞直接關(guān)系著企業(yè)今后的成長速度與發(fā)展方向，對于企業(yè)的發(fā)展有著較為重大的影響，因此，應(yīng)從高層管理人員入手轉(zhuǎn)變原有管理認識，更加客觀地看待財務(wù)轉(zhuǎn)型工作給企業(yè)帶來的巨大價值，明晰其價值定位使企業(yè)內(nèi)部具備一定的財務(wù)轉(zhuǎn)型空間，發(fā)揮出財務(wù)管理人員應(yīng)有的作用。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的核心要素，在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作實施的速度與效率，管理人員可以引導(dǎo)財務(wù)工作人員在開展財務(wù)管理工作的過程中實現(xiàn)財務(wù)信息的有效集合與財務(wù)業(yè)務(wù)的全面滲透，使財務(wù)管理系統(tǒng)日趨完善，使科學的財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動之中。由于財務(wù)部門日常工作的很大一部分精力被財力核算工作所占據(jù)，因此應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有工作內(nèi)容在充分了解財務(wù)工作的問題與不足之后，對財務(wù)核算的流程與方法進行合理的優(yōu)化，改變原先只關(guān)心核算工作忽略經(jīng)營管理內(nèi)容的弊端，運用更加科學的眼光看待財務(wù)管理工作，盡可能降低財務(wù)核算成本，創(chuàng)造更大的利潤空間。

（三）創(chuàng)新管理會計內(nèi)涵，實現(xiàn)科學財務(wù)分析與全面預(yù)算管理

財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)能力素養(yǎng)不僅會對財務(wù)工作的執(zhí)行效率產(chǎn)生重大影響，還關(guān)系到財務(wù)分析工作的具體實施效果。財務(wù)管理人員只有全面掌握公司現(xiàn)有的財務(wù)信息、深入了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理情況，并掌握一定的信息技術(shù)與法律知識，才能構(gòu)建出較為完備的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)與財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的完善銜接。財務(wù)管理人員不僅要勝任具體的會計工作，還應(yīng)引導(dǎo)他們多參與企業(yè)的經(jīng)營與決策過程中，使財務(wù)職能更好地服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程。與此同時，信息技術(shù)的全面滲透也迫使財務(wù)工作者改變原有的工作習慣，夯實自身的專業(yè)技能與信息技術(shù)實力，不斷提升工作效率實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高效開展。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展既是從容應(yīng)對外在經(jīng)濟環(huán)境格局變化的有力武器，也是符合市場運營規(guī)則的大勢所趨，更應(yīng)引起廣大管理人員的重視，運用更多科學的財務(wù)管理理念，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型的全面實施，推動企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

參考文獻：

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