新時期制造業全面預算管理的建設

陳月琴

摘要：隨著經濟全球化的迅猛發展，全面預算管理建設已成為目前國際上許多公司常用的管理方案。因此，全面預算一開始由制造行業產生，其發展也是在整個制造業的進展和成長中。不僅起到了十分重要的作用，還促進了其發展，是目前已經在制造業公司中實行戰略目標發展中形成的一種具有成效的管理手段。那么如何在新時期實行制造業全面預算管理就成為了每個制造業公司目前需要解決的問題。

關鍵詞：新時期;制造業;全面預算;建設

隨著全球經濟一體化迅速發展，制造業公司所要面臨的競爭市場也非常復雜。傳統的粗放式公司的運營管理已逐漸被淘汰，已經無法迎合市場經濟的成長。而且隨著現在各個國家環境的千變萬化、全球環保認識的加強以及全民生活水平的提升[1]，我國的能源以及勞動力資源目前也在迅猛的發展中，在一定水平上對我國制造業公司的生計以及往后的發展都產生了一定的阻礙。制造業要想在如此復雜的金融行業中有所發展，不僅要依據經濟的要求，對能源不斷進行創新的投入，從而能夠提升公司的能力。同時還應該將全面預算運用到公司的管理模式中，增強公司的內部控制以及對制造業的運營管理，同時對管理水平也會不斷提升。

一、制造業需要實行全面預算的重要性

（一）可以全面的提高制造業的策略經管能力

制造行業經過詳細的策略以及舉措將預算管理系統中每個預算的編制實行具有計劃性質的有機統一，從而實行制造公司策略發展計劃以及運營戰略[2]。由此可見，制造業的全面預算不僅能夠明確各個部門的責任，更有可能使公司的員工主動參加公司運營管理的模式中。更加有助于實行制造業發展的戰略方針，同時也可以在一定程度上對公司的策略經管能力有一個好的發展空間。

（二）有助于制造業各種能源的整理

制造業中的全面預算是將公司中有限的資源全部放進計劃中，經過全面預算的系統，從而實行各個運營企業的運營方針以及制造業目的的統一性。并且最終實現制造業內部的部門相互之間的調和與協作，才能讓制造業在供應、出產、銷售以及管理等方面的舉措實現有機統一，并為制造業的整體策略目標建立了保障系統。

（三）有助于制造業的內部經管水準的不斷提升

全面預算經管是制造業公司運營經管的一個最基本的工作，并且也是對公司平常經濟舉動所開展的能掌握的最基本的根據。在制造業企業中需要建立全面預算管理系統，從而在公司的經濟舉措中做到事前、事中以及事后的作用，從而對全面預算管理系統實行全方位的掌控以及經管。因此，能夠使公司中內部掌控者進行適當的以及井井有條的發展，在一定的水平上可以有效的提升公司內部的管理水平。

（四）能夠使公司的工作功績實行合理、科學以及有用的評估

全面預算在制造業單位中的實行能夠讓制造業的運營目標實現數據化、指標化、貨幣化，這也是為了能夠在制造業的工作業績進行評價給予可觀的數據。所以，全面預算在制造業公司中的實行使其在公司內部的運營公司實行量化的功績考核的同時，也能針對公司里的員工進行合適的勉勵以及掌控，對評價公司內部每個運營部門的工作業績非常有用，同時也是非常重要的。

（五）可以全面提高制造業公司最主要的競爭力

隨著我國社會經濟市場的不斷發展、現代化網絡技術的普及，制造業公司所面臨的競爭市場非常復雜。全面預算管理系統在制造業公司更進一步的實施中，能夠使公司的每個員工更加深切的感覺到公司的發展方向以及更加清楚的認識到公司各個運營部門的主要職責。全面預算系統的建設改造了制造業的內部掌控體制，而且還為公司提供了正確識別風險、合理的避開風險的方法，并能夠從中提升制造業的核心競爭力。

二、全面預算經管程序的建設

完整的全面預算經管程序應該包括從預算掌控、預算執行探究、預算調和以及預算考核的全過程。

（一）預算體制

首先，預算編制的要求包含以下內容：預算企業所要負責的預算業務以及其定義說明、預算編制的思緒以及預算編制的過程等。每個預算企業按照企業預算管理的統一部署以及需求，聯合自身的特點編制本企業的預算初稿。預算管理的辦公室組織對預算初稿實行評審，其中有預算編制企業以及其他部門的參與。評審也就是圍繞著各種預算項目的編制范圍、預算動因、預算資金以及預算編制進行開展，從而明確各項預算符合公司年度預算的整體需求，為編制單位年度全面預算總體項目做準備。預算管理辦公室對各項預算企業所提交的預算初稿進行總結后將編制整個公司的全面預算整體方案，并且能夠上報給預算管理委員會。預算管理委員會根據預算管理辦公室所提交的公司年度預算進行審核。年度預算經過審核批準后，則應該由預算管理辦公室下達給預算單位執行。

（二）預算控制

預算掌控的方法要按先后順序劃分為預算制以及審核制度。其中預算制是指在年度預算方案中已經明確具體需要實施的項目下達到預算企業的預算指標，在實行的過程中可以按照預算方案實行相對應把控的預算方案。審批制是指在年度預算計劃中預留既定的預算額度，但未下達到預算企業的預算指標，在目前的過程中經過預算指標使用流程經過預算管理委員會審批后所使用的預算掌控方案。預算控制聯合實際的業績完成進度進行動態的跟進，原則上按照資金實行管理，同時應用項目的經管以及數據運營的方案。項目管理是按照預算的項目進行管理，并且往往重視項目的效果，強調節點;數據管理就是針對一些預算項目實行貨幣資金管理外，從預算的數據方面實行管理。

（三）預算執行的探究

預算的執行分析包含日常分析以及專題的分析。日常分析就是對預算指標實施的情況進行分析，聯合預算企業的預算指標展開實質性的分析，并報告一定時期內預算項目的實際執行狀況。找出實際和指標相比的差異以及歷史與同行相對比的差異，分析差異所產生的因素并對其應對改善的措施提出有效的建議。專題分析主要是對影響運營成效的主要問題或實際與預算存留著重大差異的特殊項目所開展的深度分析。

（四）預算調和

對于已經下達的預算，則具有剛性也具有重要性，一般不允許調整。但是當存在下列狀況時，依據相對應的管理權限以及調整的范圍，可以針對預算做出調整：包括市場經濟、運營條件、政策法規等都產生了巨大的變化，導致原先預算體制不成立，也有可能導致預算執行的結果產生較大差異的事項。依據原先預算中的遺漏以及偶發性的新的事項等，全部預算申請事項的調整都需進行充分的預算論證以及申請事項中所實行的必要性，要按照一定實行的前提下才能實行資源配置，并且所有預算的調整都需經過預算管理委員會的通過后才能生效。

（五）預算考核

要是實行績效經管的單位能夠使考核放入績效考核經管聯合;要是沒有實行績效經管的單位則應該對其設立預算考核經管方法，考核應環繞著預算標準系統開展。全面預算經管不只是一種工具、手段，也像是一種完整體系的經管制度，只有讓單位的運營理念、策略思維以及目標方案放入全面預算管理系統的設計思緒，才能體會出全面預算管理可以為一個企業帶來很多價值。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟全球化的不斷成長與過程的逐漸發展，全面預算管理系統在我國制造業中的運用比較適合公司發展的情況。不僅能夠促進我國制造業的全面發展水準，也能不斷加強我國制造業主要的競爭力以及預算管理建設，并且能夠為以后制造業的策略發展目標打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]吳正芳.制造業推行全面預算管理的探討[J].會計之友，2007 （1z）：66-67.

[2]王許林.新經濟常態下制造業如何有效加強全面預算管理工作分析[J].中國經貿，2016 （19）：182-182.

[3]蘇鳴紅.淺談制造業全面預算管理體系建設[J].現代營銷（下旬刊），2018 （08）：214-215.

[4]白雪蓮.制造業全面預算管理系統的構建[J].山西農經，2017 （18）：97-98.