企業成本管理在電力經濟運行中的問題與對策

朱莎

摘要：針對電力企業而言，在其經營管理過程中最為重要的一個環節就是成本管理，科學、合理的成本管理可直接促進企業經濟效益的提高，確保企業的健康、可持續發展。基于此，本文主要分析了電力企業成本管理中的一些問題，并提出了相應的改善對策，以期能夠為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：成本管理;電力經濟;問題;對策

一、企業成本管理在電力經濟運行中所發揮的作用

（一）可進一步確保企業經營管理的科學性

在電力企業的經營管理過程中，成本管理發揮著極其重要的作用，其能夠有效將市場經濟的發展與企業的經濟效益相結合，從而對電力企業的經濟運行進行分析，制定出符合企業自身情況的管理模式，有效確保了電力企業經濟效益的最大化。同時，電力企業在成本管理過程中，也在不斷的優化成本管理方法，以市場經濟為導向，全面考慮各方面因素，從而進一步確保企業產出更為優質的新產品，提升企業的效益。

（二）可進一步提升企業的管理水平

在電力企業的運行過程中，實施良好的成本管理，可進一步促進企業更為科學、合理的分析市場，之后根據企業的實際情況，制定出符合企業自身的管理方法，確保企業在管理過程中能夠更為合理的利用企業的人力及電力資源，不斷提高企業的管理水平。

（三）指導電力企業的運行方向

針對電力企業而言，科學的成本管理，可進一步確保電力企業的運行方向，促使企業在經營管理過程中能夠充分結合自身的優勢，科學分析市場因素，提升企業的良性競爭能力，從而確保電力企業的經濟效益及可持續發展。電力企業在開展成本管理時，需全面了解、掌握大眾對電力的需求，積極運用管理技術，提高管理能力，從而盡可能的滿足人們生存、生活中對電力的需求，這對電力企業的發展起著積極的意義。

（四）提高電力企業的經濟效益

在企業實際經濟運行過程中，想要有效確保企業各項資源的科學性管理，降低各因素對企業資源的影響，就需做好企業的成本管理工作，進一步分析、掌握企業人力、設備等所支出的費用，確保電力企業各數據信息的有效性，最大化降低企業成本的投入，從而更好地維護電力企業的經濟效益。

二、分析電力企業成本管理中的一些問題

（一）企業管理理念及成本管理制度有待進一步完善

就現階段而言，電力企業在進行成本管理時，往往實施的還是以往傳統的管理制度，缺少一定的科學性及靈活性，導致管理制度無法全面發揮其自身的作用，從而就在一定程度上影響電力企業的發展與效益。同時，電力企業的管理理念也沒有做到與時俱進，在經營管理的過程中缺少對成本管理的重視度，沒有嚴格執行企業的相關規范制度，不能很好的將電力經濟的運行與成本管理相結合，從而就對企業進一步發展形成了嚴重的阻礙作用。

（二）成本管理方法較為落后

國外企業應用成本管理通常采用的激勵式管理方法，對能夠有效、合理地降低產品成本的員工采取一定的獎勵措施，這樣就能夠充分調動員工降低成本的積極性。在這種激勵制度下，企業員工可以自由發揮，并且會竭力控制目標成本，從而提高企業的經濟效益，為企業的持續發展提供源源不斷的動力。相比之下，我國企業應用的目標成本管理模式相對保守與落伍，一般由管理者制定出明確的目標成本，然后交由員工去完成。

（三）成本管理制度有待進一步完善、健全

針對電力企業的經營管理而言，其最為關鍵的組成部就是成本管理，如若其相應的管理制度缺乏完善性，那么就會直接導致企業在進行管理的過程中無章可循，出現管理疏漏的現象，從而直接影響成本管理的科學性及合理性，阻礙了企業的可持續發展。例如，如若發生成本管理不受控制的現象，那么企業的成本管理費用就會大大提升，從而就有效降低了企業的利潤。基于此，就現階段而言，企業應完善成本管理制度，進行科學的成本管理。

三、改善電力企業成本管理的對策

（一）完善企業成本管理體系

針對電力企業而言，在其經濟運行的過程中應不斷完善成本管理體系，正確認識企業自身的運行狀況及發展方向，以此為據制定出科學、合理的成本管理措施，不斷強化經濟預算管理，將企業的配電、傳輸等基本業務進行科學化的分配及管理，同時加強企業人員對成本管理的重視程度，從而進一步確保企業成本管理的有效性，推動電力企業的健康發展。

（二）創新經營戰略

企業在優化經營管理模式的時候，必須樹立做大做強的原則，高度重視項目經營開發的工作，不斷擴大企業的經營范圍和規模。第一，把握市場趨勢，不斷調整企業的發展戰略;第二，將企業經營理念與資本運營結合起來，形成多元化和專業化的經營管理模式;第三，重視人才的培養，充分發揮出人才效應在經營開發中的重要作用。

（三）根據數據進行企業運營和決策

受到大數據時代的影響，電力企業除了需要依靠原有的平臺之外，同時還需要注重非結構數據平臺的建設，其中應注重社交網絡平臺、影視等建設。通過數據信息的深度挖掘對企業目前市場信譽進行科學評判，并且進行有效的輿情分析，在企業內部定位精準化的營銷。企業通過動態化的監控和檢測，對時時刻刻都在進行變化的數據資料進行剖析。為固定客戶提供高品質的服務，不斷的挖掘企業的潛在客戶，加強企業各個方面的改革力度，傳統數據與非結構性數據給予同等的重視程度，注重數據的合理化應用。要對企業提供的產品、后續服務情況以及客戶的最終反饋信息進行準確記錄，了解其中是否存在不良問題，便于企業對后續發展計劃進行調整。企業管理人員也應當注重數據的融合，及時的對數據信息進行分析，打破傳統企業管理模式以及管理弊端的限制，為企業創造更多的財富和效益。

（四）以信息化技術為支持，合理改造成本管理

電力企業在實際的成本管理過程中，想要有效滿足現下社會對企業經營的各方面要求，就需積極應用信息化技術，以此為支撐實施綠色成本管理，確保在進行成本管理的過程中，每一操作環節均嚴格按照相關規定、規范執行，從而最大化的降低企業的成本管理費用，提升企業的經濟效益，進一步促進企業的健康、可持續發展。同時，還需及時更新成本管理流程，利用信息化技術，綜合考慮各方面，之后有效整合企業的有效資源，采用科學、合理的方式對企業的物流及資金流進行配置，從而進一步對企業的生存、銷售等進行整改，以信息化為基礎，建立信息交流平臺，實現各部門的信息共享，從而有效對企業進行統一管理。

（五）建立完善的成本核算體系

電力企業在成本管理過程中，應在轉變傳統經營模式的基礎上，結合當前企業的實際發展情況，完善成本管理體系。首先，電力企業管理者應加強對企業各部門、各環節的工作流程。在認識企業各部門的工作內容基礎上，針對各環節的具體工作，以倉庫、采購等相應環節為基礎，制定比較完善的采購體系。其次，電力企業管理者應對企業各部門進行實際考察，對各部門的工藝特點和工作要求加以考察，明確成本核算的具體方法，從而根據企業的實際經營情況，形成科學合理的成本核算體系，為促進企業成本核算的發展奠定堅實的基礎。

（六）健全目標成本考核體系

針對企業的成本管理而言，想要有效健全目標成本的考核體系，就需根據企業的實際發展情況，對其預算制度進行合理的監控，全面考慮影響企業成本的各方面因素，最大化的促使成本目標達到預期效果，確保每一環節均落到實處，全面實現考核體系。同時，在進行企業的成本管理時，還需將企業的不可控成本考慮進去，并進一步將其精細化，利用有效的方式將其合理的轉換為可控成本，從而有效健全目標成本，確保其科學性及完善性。

四、結語

綜上，隨著我國社會經濟的不斷發展，在新形勢下電力企業應不斷強化企業成本管理，將成本管理全過程的貫穿于企業的經營管理中，在確保產品質量的情況下，對企業的生產成本進行合理的控制，全面提升企業的經濟利潤，進一步促進企業的穩定發展。

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