當前形勢下煤炭企業成本管理的有效對策

王小青

摘要：隨著可持續發展戰略的持續推廣，煤炭企業作為非可再生能源，其市場規模不斷縮小，多數煤炭企業出現長期虧損經營現象，在這一背景下，煤炭企業紛紛加強成本管理，合理管控企業運營各環節的成本支出，以提高經濟利潤。但當前我國煤炭企業成本管理中普遍存在理念淡薄、方法落后等問題。本文探析了煤炭企業成本管理內涵及問題，并提出了相應的優化對策。

關鍵詞：新形勢;煤炭企業;成本管理;問題及對策

一、煤炭企業成本管理相關概述

新時期煤炭企業的成本支出主要包括煤炭產品開采及加工中的相關費用，與其他企業相比，煤炭企業的生產經營活動受天氣等自然環境的影響較大，且其在開采中易受到地壓、瓦斯等自然災害的威脅，因此其安全用品、勞務成本及技術設備的購置、維修等環節的成本支出較大，且受開采地質、資源條件影響。

煤炭企業成本管理是指企業發展中依據戰略目標合理控制生產經營活動中的開采、加工、設備折舊等環節費用，并提高產品的附加利潤，通過降本增效提高企業的價格競爭優勢及經濟效益，以實現煤炭企業的長遠發展。在當前形勢下，煤炭企業要加強成本管理，就要依據企業發展需求引進先進的生產技術及設備，并加強固定資產的維護及折舊管理，通過成本預測、成本決策、成本核算、成本控制促進煤炭企業戰略目標的實現。

二、煤炭企業成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

隨著去產能政策的推行，當前我國煤炭市場低迷，多數煤炭企業的經濟效益不斷下降，為實現企業的長遠發展，煤炭企業管理層強調產量的提高，并加強成本管理，通過引進先進設備，提高自動化生產水平，縮減勞務成本支出，以降低生產成本，但其忽視生產設備等固定資產的維護與折舊管控，忽略產品銷售價格的提升，多數設備未定期進行維護檢修，致使企業設備材料購置及消耗較大，且企業認為成本管理是財務部門職責，各部門對成本管控活動參與度較低，公務用車、公款消費現象仍較嚴重。落后的成本管理理念致使煤炭企業的整體運營成本未得到有效管控，資金流轉速率較低。

（二）成本管理體系落后

成本管理體系落后也是當前煤炭企業成本管理普遍存在的問題。煤炭行業低迷情況下，多數煤炭企業紛紛加強生產環節的成本管理，并制定了成本管理制度，但其制度的制定與執行多強調成本的事后分析與核算，成本核算也多傾向于進賬后的財務核算，忽視了成本事前預測與事中控制活動的開展，致使其成本預算流程、成本控制章程與成本考核機制缺乏完善性，成本管理目標與部門的業務管理相脫節，成本管理成效不佳。同時，在成本管控環節，多數煤炭企業未有效落實問責機制及崗位分離制度，預算執行中各部門及崗位職責劃分不明確，預算執行水平也較低。此外，成本監督與考核機制也存在缺陷，成本管控未納入考核體系中，各部門對成本管控的重視度不足，成本費用未得到有效控制。

（三）未落實全成本管理

全成本管理是指企業全員、全方位、全過程參與成本管控活動。隨著經濟市場化及一體化的不斷發展，各行業的市場競爭壓力不斷加大，在這一背景下，實施全面成本管理顯得尤為重要。當前我國多數煤炭企業雖意識到成本管控的重要性，但其成本管控措施多傾向于煤炭開采及加工環節的勞務成本控制，忽視煤炭生產周期的成本把控，如忽視設備維修及煤炭銷售環節的成本控制，忽略產業鏈上下游的成本控制，戰略成本管理的喪失，制約了煤炭企業成本管理水平的提升[1]。

（四）成本核算數據失真

在供給側改革背景下，我國煤炭企業成本核算數據缺乏真實性與完整性的問題也逐漸突顯。相較于其他企業而言，煤炭企業的生產經營流程相對繁瑣，其成本核算任務量大，影響成本核算真實性的因素也較多，這需要煤炭企業的核算人員具備極強的業務能力及職業道德素養。但在當前多數煤炭企業成本管理工作中，工作人員利用傳統手工核算方法核算各環節的成本支出，在這一環節中，工作人員容易受利害關系影響隨意篡改成本數據，致使成本核算數據失真，影響了企業管理層成本決策的科學性，制約了煤炭企業成本管理活動的有效性。

三、當前形勢下煤炭企業加強成本管理的有效對策

（一）樹立成本管理理念，提高全員思想認知

在當前形勢下，煤炭企業要加強成本管理，管理層就要樹立正確的成本管理理念，將降低成本、提升質量作為企業發展的首要任務，在企業內部實施全面成本管理，并依據成本預測、成本控制及成本核算要求構建系統的成本管理體系。同時，企業還需將成本管理理念與企業文化相融合，通過崗前培訓、專題學習大會等方式在企業內部宣傳成本管理知識，以提高全員對成本管理的思想認知，并促使各部門員工明確成本管理活動的全員性，通過全體員工的參與，實現成本精細化管理。

（二）優化成本管理體系，規范企業工作流程

針對當前煤炭企業成本管理體系不健全現象，在新形勢下，煤炭企業要借鑒行業先進成本管理制度，結合企業成本管理現狀及目標等設立專門的成本管理部門，由其聯合預算、財務、內部審計等職能部門控制各環節的成本費用。同時，制定成本管理制度，如在成本預測環節，完善成本預算管理機制、定額管理制度，以正確預測成本目標，科學編制預算方案，并將其細分為季度及月份預算目標，后期執行中依據各部門的成本支出情況及市場環境變化，及時調整成本預算目標，合理控制成本預算目標與實際成本支出數額的差距[2]。在控制環節，完善監督機制，落實問責制度及崗位分離制度，明確劃分各部門及崗位職責與管理權限，做到責任到人，以提升各部門的協作能力，提高成本數據的共享性與真實性，并優化績效考核體系，將各部門的成本管理成效納入績效考核中，加大其考核占比，定期公布各部門的成本費用，以提高部門成本控制與核算能力。

（三）全面落實成本管理，加強聯控降本增效

在全面成本管理中，煤炭企業不僅要注重勞務成本、設備材料成本、水電費、維修、折舊費用及投資支出等成本的控制，還需強調融資渠道的開拓，以降低成本增加效益。在實際工作中，煤炭企業要加強采購及庫存管理，企業的各項設備及資產等均由物資供應部門與各部門協作制定物資儲備需求計劃，由物資供應部門借助ERP系統及財務一體化業務系統等信息化平臺進行資產購置及庫存管理工作。同時，企業還可通過網絡中的采購平臺進行詢比價、公開招標及競爭談判等操作加強產業鏈上下游的成本管控，以合理控制設備購置、煤炭開采及銷售等環節的成本價格[3]。

（四）創新成本核算方法，提供真實核算數據

在市場經濟背景下，我國各企業運營中多通過目標成本法、作業成本法及標準成本法等進行成本核算與管控。在當前形勢下，煤炭企業要依據自身的發展需求及產品特點等選擇適當的成本核算方法，以提高成本數據的真實性。例如，WL煤炭企業在長期成本控制中依據行業特點及自身發展需求創新了部門核算法。部門核算法以部門為單位，從支出與收益角度分析部門運營狀況，并落實問責機制，由部門負責人管控部門成本，其對各環節的支出費用具有極強的自主性，但也承擔全部責任，通過部門核算法在煤炭企業內部形成成本管控競爭環境，各部門負責人紛紛進行理念宣傳，依據部門現狀創新管理手段，有效降低了煤炭企業的成本支出。

（五）強化內部審計機制，加大成本監督力度

內部審計作為成本管控的主要監督部門。在當前形勢下，煤炭企業要構建專業的內部審計部門，一方面要組織社會專業人員構建內審團隊，提高內部審計的權威性，另一方面完善內部審計管理機制，明確規定內審部門對管理層負責，并規范其職能范疇，如內審人員對企業的經濟、財務、工程及離任調崗等環節進行審計，并定期或不定期開展日常審計與專項審計，為內部審計人員創造獨立的審計環境，從而加大煤炭企業成本控制的監督力度。

四、結束語

綜上所述，在當前形勢下我國煤炭企業的成本管理存在一系列問題，對此，企業需樹立成本管理理念，優化成本管理體系，全面落實成本管理，創新成本核算方法，強化內部審計機制，以實現煤炭企業的健康發展。

參考文獻：

[1]完顏攀烽.新形勢下煤炭企業成本管理現狀及對策研究[J].經營管理者，2017 （4）：133.

[2]劉美霞.煤炭企業成本管理影響因素、存在的不足點及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （9）：162-164.

[3]趙翔.現代煤炭企業成本管理的現狀與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （9）：165-166.