互聯網金融下的企業管理模式改革

劉洛菲

【摘要】隨著互聯網高速的發展以及在金融領域內深入的探索，迎來了互聯網金融下企業管理模式大刀闊斧改革時代的到來。互聯網金融擁有廣闊的市場前景，企業在互聯網金融市場大環境的依托下才能發揮其主觀能動性。只有依據企業自身的發展特色，才能有更好的發展平臺。現代企業在互聯網金融下的改革具有著強烈的促進作用。互聯網金融下企業管理模式的改革，需要從長計議。理應對當前互聯網金融下企業的管理模式進行深入的分析和探討，才能夠有效的提出合理的見解進而促使企業自身逐漸的完善其管理機制，得以更加合理的應對來自金融領域內各方面的沖擊。

【關鍵詞】互聯網金融 企業改革 管理

隨著互聯網金融快速的發展與深入布局，企業管理改革的聲音在互聯網金融的大潮中顯得愈加強烈。如何使得企業管理模式的改革得以更加順其自然的適應現代經濟發展的步伐是當下每個企業需要深度思考的一個重要問題。互聯網金融下企業管理模式的改革需要深度的研究和探析，才能夠逐漸找出企業發展的特點進而根據特點來分析企業未來的發展方向。

一、企業管理在互聯網金融下受到的影響

互聯網金融是運用互聯網平臺與傳統金融行業領域內一次新的嘗試和融合，進而產生的新興領域。互聯網對于企業的發展需要從多方面來考慮。首先，互聯網下的金融體制改革促使金融相關的數據系統愈加數字化、虛擬化、專業化。從而使得企業的財務方面不能再按照傳統的管理模式繼續發展下去，需要結合互聯網發展的大趨勢進而深度的改革與創新才能夠做到與時俱進。其次，互聯網金融下的改革也影響到了企業在人力資源管理方面的開展。在互聯網金融體制的改革中，企業需要轉變對于人才管理的主題思路，理應從過去的獎勵模式向著人才培養的模式慢慢過渡，進而使得企業的人才不斷檔，使得企業始終處于可持續發展的過程中。最后，隨著互聯網在金融領域內的深度探索和發展，企業的管理模式愈加便捷、高效，從而在很大的程度上降低了企業的管理成本，有助于企業提高自身的市場競爭力，拓展了企業的市場空間。

二、互聯網金融下企業管理改革的重要性

企業管理模式的完善程度決定著企業的命運，其管理效率的高低直接決定著企業發展成熟與否。企業在管理模式改革的過程中需要根據當前市場的經濟發展形勢著眼于企業未來的發展方向進行合理的布局與調控，從而根據發展的需求以及發展現狀來妥善的改革。首先，需要明確企業在管理改革的過程中導致企業必須改革的原因是什么;明確企業應該如何進行有效的改革;企業在改革過程中的主體需求是什么等等。唯有明確諸多以上考慮因素的存在，才能夠確保企業在改革過程中所走的路是正確的。其次，企業在管理改革進行前需要列出詳細的改革計劃，并對企業未來的發展愿景、發展需求、發展環境做相應的分析，從而明確企業改革的最終目標和發展方向，進而使得制定出來的計劃周詳完善，得以有效被貫徹和落實。最后，企業的管理層要懂得，關于互聯網金融環境下企業發展以及改革勢在必行，順隨經濟發展的主要趨勢得以讓企業保有頑強的生命力。

三、互聯網金融體制下企業管理改革的作用

企業管理模式的改革受到了外部因素和內部因素的雙重影響。隨著外部環境不斷地改變，企業為了能夠在激烈的市場環境競爭中生存下去，不得不優化自身內在的管理結構從而迎合外部主體市場環境的需求。企業經過一段時間的努力發展會迎來屬于自己的瓶頸期，這時就需要企業內部的管理層思考應該如何優化企業的管理模式，剔除冗雜繁瑣的程序并優化內部結構，進而保證企業發展的活力，使得企業與時俱進，時刻處于年輕的狀態。企業管理模式的優化是企業發展過程中主要的核心因素。企業管理能力以及管理效率的提升直接影響到企業未來的發展方向，所以明確企業改革的因果就顯得尤為重要。互聯網金融具有廣闊的市場前景，與此同時對于企業的發展也起著積極的推動作用。企業在互聯網金融市場大環境下需要有依托，但是更需要有自己的發展特色，只有這樣企業才能夠更好的得以發展。互聯網金融下企業管理的改革是必然趨勢，既是對過去傳統優秀管理經驗一次良好的汲取，也是對企業未來發展過程中管理優化的一次重要選擇。

四、互聯網金融體制中企業管理存在的缺陷

（一）企業管理缺乏規范性

互聯網的發展已經步入了一個新的時期，企業的管理者們為了能夠在市場中獲得較大的利潤空間也不得不緊追時代的步伐，雖然大形式能夠跟得上，但是管理的模式和思路卻一直未能大刀闊斧的進行一次有效的實際改革。依舊認為傳統的管理思路是對的，缺乏創新精神，對于新鮮事物的出現未能做到有效及時的獲取。所以導致企業在一些領域內的經驗很是匱乏，進而造成了業務操作不熟練，相關領域的新鮮事物不了解，企業未來發展前景不明確等諸多情況的出現，企業的效益下滑也成了必然的現象。

（二）企業缺乏完善的人才管理機制

隨著互聯網深度的發展，如今的企業需要高知識性人才作為儲備，為企業的后續發展提供有效的人才輸出。但是依然有一些企業抱有僥幸心里，認為公司的管理模式不是最重要的，利益應該放在第一位。部分企業的管理者沒有足夠的認識到對于當前的企業來講，優秀的管理模式可以為企業帶來更大的附加值利益，所以在企業中對于人才的培養也顯得尤為重要。在互聯網金融體制的改革中，人才機制建設不完善，人才資源準備不充足等諸多因素都會導致企業在接下來互聯網金融市場的環境發展中停滯不前。

五、互聯網金融下企業管理改革的措施

（一）企業管理制度的完善

在企業管理制度的改革浪潮中，互聯網的作用日益顯得重要。從宏觀角度來看，互聯網金融的發展對于企業自身管理模式的改革來說有著極大的參考價值和指導作用。能夠有效的，妥善的來面對在現實情況下發生的突發情況。比如企業薪資方面，可以借助互聯網渠道來代替現實生活中紙幣的繁瑣，在一定程度上減輕了財務的工作量，由于是計算機數據系統處理，在很大程度上保障了財務賬款的準確性進而減少了因人為因素出現的失誤。關于企業管理制度的完善，還需要借鑒一些懲處手段來規范員工的一些行為，從而讓員工們能夠充分認識到集體的重要性。進而提高企業的凝聚力，綜合的戰斗力，得以能夠為企業的發展做出有效的貢獻。

（二）企業管理績效考核加強

對于互聯網金融下企業管理本身來講，企業管理的績效考核已經成為了業內人士普遍認同的一個標準。從企業的發展角度來看，企業能夠有效的實施績效管理考核并制定合理的考核標準對于企業的發展和員工的凝聚力來說具有重要的作用。首先，互聯網金融相關的企業管理績效考核標準應該與不同的業務內容建立相應的聯系，建立差異化機制，從而能夠更好的服務于企業的業務發展。對于企業內不同的員工理應按照差異化標準來對待，使其各司其職，履行好公司交給每位員工不同的業務要求，進而高效的配合公司完成業務需求。其次，關于企業的績效管理模式、方式方法都應該按照企業內具體的工作量來確定。

（三）企業管理團隊建設的加強

從互聯網金融發展的客觀角度來分析，在企業管理改革的過程中，團隊建設是企業管理中不可或缺的一個重要環節，對于企業的發展，互聯網金融的探索，均有著諸多深刻的影響。首先，在企業的團隊管理建設中，在保證企業內團隊人數充足的情況下應該將職責劃分清楚，制定清晰的企業未來發展規劃，加強企業內部相關的整體建設，從大局出發著眼于企業的未來發展。其次，在團隊管理建設的過程中，應該建立有效的、合理的、科學的競爭機制，進而對員工的能力可以起到激勵的作用，也能在企業整體的發展過程中突出自己的杰出貢獻。尤其是在團隊管理的建設過程中，受到的內外影響因素一直存在，如果企業想繼續發展，在市場中占有一定地位，就應該時刻保持企業應有的警覺性，對企業積極地改革創新，儲備優選人才，為企業在日后的發展過程中打下良好的基礎，也起到了一定的推動作用。

（四）用互聯網金融思維看企業管理發展

互聯網金融的發展是企業管理改革的依托，企業管理的改革對于互聯網金融的發展亦起到了推動的作用。隨著互聯網金融領域的深入發展，企業管理戰略構想的建設愈加顯得重要。不僅要以發展的眼光，拓展性思維看待企業將來的發展規劃，還要學會積極的利用互聯網金融知識服務于企業的發展，進而對企業管理方面深入的改革提供可靠的依據。企業的管理者需要積極的汲取相關領域內的知識，增強管理者的自身素質，使得企業的發展適應互聯網金融形勢下的發展需求。

隨著互聯網信息技術日益成熟，企業的發展對于互聯網的依靠顯得愈加重要。互聯網為企業的發展提供了有利的市場環境，這就使得企業的管理結構改革愈發顯得重要。但是在改革的過程中，需要企業根據自身的具體情況進行實際的、有效的、合理的改革，切不可冒進。企業管理層要明白在企業發展過程中需要清晰的認識到企業的發展思路及發展方向，只有目標明確，才能使得企業真正的取得管理模式改革上的成功。綜上所述，企業管理模式的改革和發展，應該與互聯網金融領域有效的相結合，進而能夠使得企業及時獲取在改革過程中有用的信息。

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