王國峰
【摘要】良好的企業文化氛圍是國企政工工作的重要基礎,應基于企業文化建設加快國企政工工作創新。文章首先對企業文化與政工工作的聯系性進行分析,進而提出幾點基于企業文化的國企政工工作創新路徑,以期促進國企政工工作水平的提升,幫助國有企業提高內部內聚力和運營效率。
【關鍵詞】企業文化 國企政工 工作創新
前言:企業文化是企業成員共同認可的價值觀、行為準則、道德觀念等的綜合,能夠體現出一個企業的風格特點,對企業內部管理有重要影響。在政工工作的開展過程中,也需要以企業文化建設為基石,確保企業員工具有一致的價值認同感和一致的行動目標。應加強國企政工工作與企業文化建設的聯系性,發揮其相互促進作用。
一、企業文化與政工工作聯系性
國有企業政工工作的主要內容是員工思想政治工作,通過政工工作的有效開展,在精神層面上形成統一的步調,充分發揮員工潛力,推動國有企業的穩定發展。在當前國有企業轉型發展的重要時期,員工思想呈多元化發展趨勢,更需要做好政工工作,提高國有企業內部穩定性。在實際工作的開展過程中,需要以良好的企業文化作為引導,激發員工的斗志和潛能,協調好個人發展與企業發展的關系,并強化責任意識,保質保量的完成各項崗位工作。企業文化建設本身包含員工思想價值觀建設等方面的內容,與企業政工工作具有一致的目標。企業文化對員工的影響無所不在,良好的企業文化可以發揮對員工潛移默化的影響作用,提高員工整體素質水平,使政工工作的開展更加順利。因此,企業文化與政工工作的目標、內容都具有較強的相關性,在工作方法上還具有一定的互補性,將兩者結合起來,可以形成更加完善的企業內部管理體系,充分發揮員工自我管理的作用。因此,在現階段國企政工工作創新過程中,應加強與企業文化建設的聯系性。
二、基于企業文化的國企政工工作創新路徑
1.持續更新政工工作理念
在國企政工工作的開展過程中,應根據時代環境的變化,持續更新工作理念。在更加開放的企業文化環境下,國企政工工作應樹立人本理念和服務理念,找準工作定位,確保政工工作的有效開展。在實際工作中,應積極了解員工思想動態,幫助員工解決思想上的問題,強調政工工作的務實性。在此方面,需要改變以往口號化、形式化的政工工作開展方式,堅持服務群眾的基本思想,獲得員工的認可與配合。比如在新員工的政工工作開展過程中,新員工對企業文化的接受需要一定時間,在向新員工輸出企業文化相關內容的同時,也要聆聽新員工的心聲,了解新員工的基本訴求,加強對新員工工作和生活上的關懷,從而促使新員工盡快形成組織歸屬感。在人本管理理念下,只有協調個體與企業的發展關系,讓個體充分實現自身價值,才能實現企業發展目標。因此,在企業政工工作開展過程中,要尊重員工的個性化發展需求,秉持求同存異的基本原則,將廣大員工群體團結起來,共同為企業發展奉獻力量。
2.營造積極企業文化氛圍
營造積極的企業文化氛圍,可以激發員工的工作主動性,使其高質量、高效率的完成本職工作。企業文化建設的涵蓋面較為廣泛,涉及到國企員工生活的各個方面。在企業文化建設過程中,應積極滲透習近平新時代中國特色社會主義理論、滲透社會主義核心價值觀,以先進的理論體系為指導,幫助國企員工統一思想認識,降低政工工作的開展難度。同時,應積極宣傳黨的良好作風習慣,艱苦奮斗,砥礪前行,克服在企業轉型發展過程中遇到的困難和挑戰。通過將企業文化建設與政工工作深度結合起來,發揮二者的相互促進作用,構建良好的企業內部環境。此外,在政工工作的開展過程中,應積極展示員工的良好精神風貌,樹立典型,發揮典范的帶動作用,讓積極進取、勇于創新成為企業內部風氣,為國有企業創新發展提供支持。在此情況下,也有利于釋放員工身上的知識資源潛力,提高國有企業創新能力,對實際工作流程、技術方法進行優化和改進,從而不斷提升國有企業核心競爭力。
3.豐富政工工作開展方式
在現階段國企政工工作的開展過程中,需要積極創新工作開展方式,以更加豐富的活動形式,吸引企業員工的參與,達到事半功倍的效果。客觀而言,在當前的時代環境下,由于互聯網技術的快速發展,信息傳播效率明顯提升,員工思想也呈現出多元化發展趨勢。在開展政工工作的過程中,需要利用好網絡媒體工作,豐富工作載體形式,提高政工工作效率。比如在開展相關宣傳活動的過程中,可以利用微信公眾號、微博發布信息,傳達黨和國家的方針政策,引領國有企業整體工作方向。在網絡工作環境下,也要加強與員工之間的溝通交流,認真聽取員工的意見和建議,對政工工作作出持續改進。此外,還可以構建網絡學習資源庫,將傳統思想政治教育的內容轉移到網絡媒體上,讓員工可以利用碎片化時間進行學習。在此情況下,可以樹立終身學習理念,營造良好的企業學習氛圍,讓學習、創新、發展成為企業文化主題。
4.不斷完善制度保障體系
基于企業文化開展國企政工工作,在創新工作機制的同時,需要對相關保障制度體系加以完善,確保政工工作的有序開展。在此方面,首先應加強職工權益保護,優化內部管理制度,制定人性化管理措施,通過完善激勵制度體系,讓努力上進、作出重要貢獻的員工切實得到應有的回報。其次,在政工工作開展過程中,需要建立實時工作反饋機制,對實際工作的開展效果進行評價,激發政工人員的工作主動性,確保責任制度的有效落實。最后,應根據每個階段的工作評價結果,通過開展討論會等形式,加強工作反思,對制度、工作機制上存在的問題進行彌補和完善。在此情況下,可以促進國企政工工作水平的持續提升,真正與企業文化建設聯系起來,開創國企政工工作的新局面。最終在完善的制度保障體系下,確保政工工作的有序開展,為國企創新發展提供動力。
結束語:綜上所述,企業文化建設可以為國有企業政工工作的開展提供多方面的支持。通過持續更新政工工作理念,融入更多積極的企業文化內容,并以更加豐富的形式開展政工工作,可以優化實際工作成效,促進員工素質水平的整體提升。通過充分發揮人力資源潛力,促進國有企業的更好更快發展。
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