鐵路貨車制造企業提升市場競爭力研究

李順

摘要：鐵路貨車企業需不斷適應市場的發展，提高經營質量，創新發展模式，凸顯出核心競爭力，才能在行業的改革發展浪潮中站穩腳跟，立于不敗之地。本文主要針對鐵路貨車制造企業當前的發展現狀進行剖析，同時結合實際情況提出幾方面提升企業市場競爭力的策略，希望可以為鐵路貨車制造企業的可持續高質量發展提供一定的幫助。

關鍵詞：鐵路貨車;制造企業;市場競爭力

近些年來，鐵路貨車制造企業在發展中，由于受到內部和外部等多種因素的影響，導致鐵路貨車制造企業的經營形勢起伏較大，直接影響到企業的可持續發展。對此，應采取有效的改進措施，不斷提升企業的市場競爭力，保證企業的健康發展。在本文的研究中，筆者則主要針對當前鐵路貨車制造企業的發展現狀以及提升市場競爭力的幾方面策略展開分析，具體分析如下。

一、鐵路貨車制造企業發展現狀

黨的十九大報告明確提出要建設“交通強國”。黨中央、國務院出臺了2018年到2020年推進運輸結構調整三年行動計劃，旨在通過推進運輸結構調整，推進大宗貨物運輸以“公轉鐵、公轉水”為主攻方向，減少公路運輸，增加鐵路運輸量，有力支撐打贏藍天保衛戰、打好污染防治攻堅戰。為了進一步提升運輸能力，降低物流成本，優化產品供給，中國鐵路總公司研究制定了《2018年-2020年貨運增量行動方案》，提出了目標任務和各項工作推進時間表、路線圖和配套措施，確保貨運增量和運輸結構調整目標如期實現。一系列“交通強國、鐵路先行”的行業政策出臺將直接推動鐵路貨運裝備市場的強力復蘇，為鐵路貨車制造企業深化改革、轉型升級帶來了千載難逢的窗口期和機遇期。面對機遇和挑戰，要實現鐵路貨車制造企業高質量發展，提升市場競爭力，就需做好以下幾個方面：首先，進一步提升人員技能水平，在市場不斷變革中，如果崗位人員的技能水平一直保持著以往的水平，將很難滿足市場的發展需求，進而影響到企業的生產力[1];其次，全面深刻分析市場發展形勢，如果未能根據市場發展形勢把握未來趨勢和方向，將導致所生產的產品消耗量大且不能滿足市場發展需求;再次，加大對核心業務的創新力度，發展多元化業務，提高企業抵御市場風險的能力;最后，健全企業的激勵機制，激發員工工作的積極性，提升企業的生產水平。

二、鐵路貨車制造企業提升市場競爭力的策略

（一）強化人員技能水平，提升企業生產力

如果鐵路貨車制造企業發展中人員的技能水平普遍不高，將直接影響到貨車制造企業的市場競爭力，更不利于企業的可持續發展。對此，應加強技能培訓，不斷強化鐵路貨車制造企業人員的技能水平，才能有效提高企業的生產力[2]。首先，鐵路貨車制造企業應開展以產品生產線為主體，結合生產線的實際情況細化各個崗位管理，并規范各個崗位的能力要求，保證每個崗位人員都能夠明確自身的職責和崗位能力的要求，對崗位員工有著一定的激勵作用，在崗位技能要求下可促使員工積極投入到學習中，不斷提升自身的綜合能力。在明確崗位技能要求后，可逐個對企業的不同崗位進行全面的分析，并識別不同崗位的能力需求，便于根據崗位的技能要求科學對不同的崗位進行定員，可保證崗位人員配備的合理性、科學性。其次，鐵路貨車制造企業應加強對生產技術人員的全面盤點，全面了解技術人員的綜合水平，以便于科學合理安排崗位人員，例如，業務能力、技術水平等，并根據盤點的數據對崗位技術人員制定針對性的培訓方案。在盤點的過程中會發現，人員的能力差距較為明顯，這時應從中篩選出優秀人員做重點培養，不斷提升技術人員的綜合能力。當然，針對其他人員也應制定針對性培訓方案，要以提升人才整體水平為目標制定培訓計劃，不斷提升企業的生產力，進而提高鐵路貨車制造企業的市場競爭力。

（二）認真分析市場形勢，把握未來趨勢和方向

鐵路貨車制造企業要提升市場競爭力則需要認真分析市場形勢，根據市場的發展形勢，如行業競爭環境、市場未來需求的變化，才能更好地制定鐵路貨車制造企業的發展戰略，準確把握發展方向，進而促進鐵路貨車制造企業的可持續高質量發展。當然，在把握發展方向的過程中，應根據市場的發展情況制定短期、長期的發展規劃，例如，在短期內，鐵路貨車制造企業應抓住市場的發展機遇，并結合自身的實際發展情況以變應變的提升企業自身快速響應能力，按照市場的發展需求不斷增強企業生產效率和質量，為企業掙得更大的經濟效益，進而提升企業的市場競爭力[3]。另外，當前市場變化莫測，市場需求也呈現出很多不均衡的情況，如果企業固守塵封將很難滿足市場的發展需求，進而影響到企業的經濟效益。因此，鐵路貨車制造企業應嚴格根據市場需求適當調整生產節奏、生產模式、品種結構等，才能滿足市場不均衡的需求。從長期發展的角度上分析，鐵路貨車制造企業應結合市場的發展趨勢，不斷發展企業的核心業務，并積極引入先進的精益管理理念、智能制造裝備和技術，積極創新企業生產制造技術、管理模式等，不斷提升企業生產技術水平，提高企業生產質量的同時，應盡量將成本控制到最低。另外，當今市場是以服務、品牌為核心，這也是客戶比較認可的，因此，鐵路貨車制造企業應不斷提高服務水平，并打造屬于自己的品牌，發揮品牌效應，不斷提升企業的市場競爭力，才能在競爭激烈的市場中站穩腳步。

（三）做強核心業務，發展多元業務，提升市場競爭力

鐵路貨車制造企業需要積極開展多元業務，提升市場競爭力，才能為企業的發展提供可靠的收入支撐和保障。首先，鐵路貨車制造企業應將研發制造部門與企業的營銷部門之間建立緊密的銜接，并密切關注市場的發展動態，根據市場的需求有針對性對產品進行研發和創新，提高產品性能且適銷對路。其次，業務方面在開展多元業務的同時應將主營業務作為基礎，加強主營業務的實驗和研究，并不斷應用先進的信息技術，提升企業主營業務的生產水平以及研究能力，積極推廣企業的新產品，領先市場優勢，不斷提升自身核心產品的市場競爭力，為鐵路貨車制造企業的可持續發展提供可靠的保障。再次，從多元業務方面分析，企業應準確把控市場的發展趨勢，并根據市場的需求打開開展多元業務，滿足市場的不同需求，例如，鐵路貨運敞頂箱、公鐵兩用裝備、軌道綜合應急保障裝備等業務，并借助市場的發展趨勢為企業自身建立起技術、管理與市場連接的一體化運用平臺，打開開展多元業務，為推動鐵路貨車制造企業的可持續發展提供更多的支持，進而提升企業的市場競爭力。

（四）建立健全激勵機制，增強企業生產效能

激勵機制是調動企業員工生產、工作積極性的重要舉措，而這也是當前鐵路貨車制造企業發展中較為不足的地方，不僅影響到員工工作的積極性，更直接影響到企業的市場競爭力。對此，筆者建議鐵路貨車制造企業在發展中，應結合實際發展情況建立健全的激勵機制，以此增強企業的生產效能，進而提升企業的市場競爭力。如，在管理上從傳統的以產量為主的生產型管理向著效益型、經濟型管理的方向轉變，并對企業的內部展開全面的調研工作，全面了解企業當前的發展情況，根據實際環境建立健全的長效激勵機制，保證員工的收入與付出呈正比，避免出現薪酬分配不公平的情況。另外，應加強對企業員工績效考核，并根據績效考核的各項數據給予員工相應的工資，同時根據績效結果對員工實施晉級體制，激勵員工積極上進，用自己的努力和汗水爬上更高層次的崗位獲取更高的薪酬。

三、總結

在當前鐵路貨車制造企業發展的過程中，由于受到多種因素的影響，使得鐵路貨車制造企業發展中存在諸多有待提高之處，還需進一步提升企業市場競爭力，進而實現企業持續高質量發展。為此，需要強化人員技能水平、提升企業生產力，認真分析市場形勢、把握發展趨勢和方向，做強核心業務、發展多元業務、提升市場競爭力，建立健全激勵機制、增強企業生產效能;當然，在我國市場經濟體制不斷變革的有利環境下，鐵路貨車制造企業還需與時俱進，不斷創新自身的發展水平，才能獲取長效的發展效益。

參考文獻：

[1]張程.“互聯網+”環境下鐵路貨車企業人力資源管理探討[J].人才資源開發，2016 （24）：94.

[2]張曉彤，克雪文，陳宏超.淺談傳統鐵路貨車制造企業如何發展新產業[J].機車車輛工藝，2016 （S1）：20-21+27.

[3]許天斌，于艷華.大型鐵路貨車制造企業精益定額管理的探索與實踐[J].中國鐵路，2012 （11）：27-31.