王振運(yùn)：做有溫度的醫(yī)學(xué)

趙慧

王振運(yùn)，甘肅省慶陽(yáng)市第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)

穿上白大褂，王振運(yùn)是醫(yī)術(shù)精湛的泌尿外科醫(yī)生;脫下白大褂，他是善謀善成的院長(zhǎng)。

自2017年9月搬遷新址后，短短兩年，甘肅省慶陽(yáng)市第二人民醫(yī)院由一家舉步維艱的專(zhuān)科醫(yī)院，發(fā)展成集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)為一體的綜合醫(yī)院。

王振運(yùn)是這家醫(yī)院的掌舵者。過(guò)去3年，慶陽(yáng)二院奮力趕超、破繭成蝶，但對(duì)王振運(yùn)個(gè)人而言，卻是職業(yè)生涯最艱難的3年：為醫(yī)院搬遷多日守在有關(guān)部門(mén)門(mén)口，為壯大醫(yī)院四處招兵買(mǎi)馬，為引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備到處籌款……

王振運(yùn)自嘲，這是草根院長(zhǎng)率領(lǐng)草根醫(yī)院的逆襲過(guò)程，但在慶陽(yáng)二院職工眼中，他“給二院人構(gòu)建了一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助友愛(ài)、眾志成城而又有溫度的家”。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)二院

2016年，王振運(yùn)從三甲醫(yī)院慶陽(yáng)市人民醫(yī)院副院長(zhǎng)調(diào)任慶陽(yáng)二院院長(zhǎng)。此前，他在慶陽(yáng)市人民醫(yī)院工作了23年，做了10年泌尿外科主任、5年副院長(zhǎng)，任上協(xié)助醫(yī)院升至三甲。

而當(dāng)時(shí)的慶陽(yáng)二院，是一家由老年病門(mén)診部發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)科醫(yī)院，毫無(wú)知名度。最令人頭痛的是，醫(yī)院自2010年啟動(dòng)搬遷工程后，因工程款及相關(guān)手續(xù)等問(wèn)題，工程幾近停滯，醫(yī)院陷入困境，職工們擠在幾間破舊辦公室辦公，病房只有六七十個(gè)病人，日收入?yún)^(qū)區(qū)幾萬(wàn)元。

一番調(diào)研后，王振運(yùn)知道沒(méi)有退路。在職工大會(huì)上，他提出凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于改革、推動(dòng)發(fā)展的16字戰(zhàn)略，承諾要讓每個(gè)職工擁有一張辦公桌、一個(gè)衣柜，別的醫(yī)院有的績(jī)效工資、福利待遇二院職工也要有。

醫(yī)院要生存發(fā)展，必須重啟搬遷工程，再難也要搬。于是，王振運(yùn)揣著匯報(bào)材料反復(fù)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)尋求支持，要錢(qián)要人要政策。

在市政府的協(xié)調(diào)下，慶陽(yáng)二院最終獲得了政策和資金支持，基建工程艱難啟動(dòng)。2017年9月，一棟新樓建成，慶陽(yáng)二院搬遷新址，重裝開(kāi)業(yè)。

但是，新址地處城郊，沒(méi)病人怎么辦？王振運(yùn)想，與其他大醫(yī)院比規(guī)模、比力量顯然不行，要比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比流程再造。“要讓百姓感到在二院看病更方便、更快捷、更溫馨，所以，我們想方設(shè)法面向基層、面向貧困人口，病人慢慢多了起來(lái)。”

沒(méi)有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，王振運(yùn)通過(guò)各種方式為醫(yī)院引進(jìn)，很快醫(yī)院擁有了甘肅省第四臺(tái)3D腹腔鏡，并邀請(qǐng)知名專(zhuān)家到醫(yī)院演示手術(shù)，召開(kāi)學(xué)術(shù)會(huì)議。

為了讓更多人知道醫(yī)院，2017年5月，慶陽(yáng)二院與上海金匯通航共同啟動(dòng)空中急救項(xiàng)目。“當(dāng)時(shí)更多的是為了刷存在感，現(xiàn)在看，決策取得了多贏效果，既解決了實(shí)際問(wèn)題，又讓?xiě)c陽(yáng)有了航空救援的可能性。”

慶陽(yáng)二院成為甘肅第一家擁有空中緊急救援機(jī)的醫(yī)院，目前已成功轉(zhuǎn)運(yùn)3例病人。

草根醫(yī)院逆襲

如果說(shuō)發(fā)展空中救援是為了博眼球，那么，學(xué)科建設(shè)和人才引進(jìn)則是實(shí)實(shí)在在的硬功夫。

“首先要?jiǎng)?chuàng)新，以前沒(méi)做過(guò)的，今后都可以嘗試。”王振運(yùn)介紹，3年間，慶陽(yáng)二院學(xué)科建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面，新增臨床科室14個(gè)，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備420多件，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目70余項(xiàng)，形成神經(jīng)系統(tǒng)重癥、腦血管病等多個(gè)亞專(zhuān)業(yè)。

對(duì)于人才引進(jìn)，王振運(yùn)確立的原則是，合作共享，人才不為我所有，但為我所用。慶陽(yáng)二院與全國(guó)51家醫(yī)院和學(xué)科建立合作關(guān)系，其中，與北大人民醫(yī)院、西安交大一附院建立協(xié)作醫(yī)院關(guān)系，與空軍軍醫(yī)大學(xué)一附院等建立幫扶關(guān)系，與中日友好醫(yī)院等建立遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作體。

每月，北大人民醫(yī)院專(zhuān)家劉彥國(guó)都要到慶陽(yáng)二院上幾天班，這是國(guó)家實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的結(jié)果，像這樣的醫(yī)生在慶陽(yáng)二院有30多位。“醫(yī)院和學(xué)校一樣，人才和文化才是第一要?jiǎng)?wù)。我稱(chēng)之為柔性引進(jìn)，最近我們又從蘭州大型三甲醫(yī)院剛性引進(jìn)了3名專(zhuān)家。”王振運(yùn)說(shuō)。

隨著人才隊(duì)伍的壯大，慶陽(yáng)二院學(xué)科日趨齊全，接連實(shí)現(xiàn)第一例保膽取石術(shù)、第一次關(guān)節(jié)置換術(shù)等多個(gè)第一，醫(yī)院也在甘肅率先實(shí)行藥品采購(gòu)兩票制、異地就醫(yī)直接結(jié)算、DRGs（按疾病診斷相關(guān)組）付費(fèi)改革……

醫(yī)學(xué)有溫度

“文化管理是最高層次，醫(yī)院不能冷冰冰的，要有溫度。我們提出‘建設(shè)人文醫(yī)院，做有溫度的醫(yī)學(xué)，營(yíng)造3種文化，即以病人為中心的愛(ài)心文化，讓職工幸福的家文化，以厚德精醫(yī)為核心的職業(yè)文化。”王振運(yùn)說(shuō)。

“以患者為中心是二院的精神坐標(biāo)。”王振運(yùn)說(shuō)，慶陽(yáng)二院大打文化牌，職工的向心力、凝聚力大大增強(qiáng)。

黨的十九大提出實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，會(huì)議閉幕不到一個(gè)月，慶陽(yáng)二院就啟動(dòng)“健康大篷車(chē)”健康扶貧行動(dòng)。如今，大篷車(chē)開(kāi)出100多站，行程7萬(wàn)多公里，跑遍了慶陽(yáng)所有深度貧困村，已成為慶陽(yáng)健康扶貧典范。

“每次我們都會(huì)帶上一大批常規(guī)藥品免費(fèi)發(fā)放給貧困群眾，把二院的愛(ài)心文化，把黨和政府的關(guān)懷和溫暖真正送到百姓手中。”王振運(yùn)說(shuō)。

為了讓百姓享受更多紅利，慶陽(yáng)二院與全市19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)229戶(hù)建檔立卡貧困戶(hù)建立一對(duì)一幫扶關(guān)系，為退休職工發(fā)放健康愛(ài)心卡7300張。

“多少次我們感動(dòng)于您深入一線(xiàn)搶救病人的焦急步履，多少次感動(dòng)于您語(yǔ)重心長(zhǎng)的鼓勵(lì)和堅(jiān)定有力的支持……”去年醫(yī)師節(jié)慶陽(yáng)二院職工寫(xiě)給王振運(yùn)的一封信，他一直珍藏著。