如何加強建筑工程管理探究

王淑艷

（身份證號：1326291979****1527）

一、建筑工程質量控制分析

隨著經濟的快速發展，建筑工作越來越滿足人類的生產和生活，為人類創造了巨大的便利。但與此同時，由于給人類帶來了巨大的舒適，一些建筑工作出現了質量問題。在目前的情況下，建筑質量問題越來越普遍，這也是建筑工人應該考慮的問題。工程建設過程是一個質量形成過程，它遵循并嚴格遵循建設過程，以確保良好建筑的各個階段的工作質量。因此，必須加強質量管理和控制的基礎設施，而施工質量管理成為重要議題，自然面臨的所有相關單位和技術更值得我們不斷跟進的工作，堅持品質是孤立和制度化安全工程設施。質量管理必須從以下幾個方面開始：

（一）強化意識。良好的意識是確保工作質量和有效質量管理的先決條件。必須建立良好的意識，以便建筑和建筑單位認識到工程優越的重要性，并通過教育對工人的質量負責。建筑工程質量包括多個方面，構成一個整體，包括多個部分、多層次和多方面的組合，應適用于有效的管理手段和措施，從規劃和協調到具體建筑工程，以確保建筑工作質量。

（二）加強檢測。現場質量測試是質量控制的最具體的表現和操作，這直接影響到嚴格、科學和徹底的施工質量。在對犯罪現場進行質量檢查時，應遵循“不容忽視”的三大原則，即不審查質量原因；沒有意識到高質量事故的危險；沒有糾正，沒有糾正，就沒有結束。

（三）提高隊伍素質。一些建筑企業的管理目前非常薄弱，特別是一些企業在適應企業內部機構后削弱了管理功能。因此，根據國際慣例，建筑公司可以從GB/T.19000標準開始，引導建筑公司走向更嚴格的科學管理。在一個受監管的建筑市場中，首先需要監管市場的主要參與者的行為，尤其是那些監管建筑的人。此外，必須盡一切可能提高建筑團隊的質量。

（四）實施全過程監理。目前，國內的監理工作仍局限于工程建設項目的施工階段，審計員接到命令后，工程工作幾乎開始了，這意味著檢查員在工作時對他們所面臨的情況了解得足夠多，對建筑了解不夠，這對建筑工程師的監督是非常不利的。因此，應借鑒國外的先進經驗，完善監督制度，全面控制進程。

（五）加強政府部門的管理和監督職能。應加強有關政府工作質量部門的監督檢查，并通過監測促進企業質量管理。此外，只在建筑工地教育移民是不現實的，而且很明顯，如果有關政府機構指定專門為移徙工人培訓的機構，就可以改善移徙者的質量。從某種意義上說，它也是有關政府機構管理功能的體現。

二、建筑工程合同控制分析

企業的成功或失敗與合同管理密切相關。因此，必須特別注意合同的簽署和合同管理。合同管理必須是完整的、系統的和動態的。我們不僅要重視在合同簽署前的管理，還要重視在合同簽署后的管理。建筑合同包括建筑和建筑合同，以及視察、建筑材料開發等單位，以及為某些建筑工作簽署的合同屬于經濟合同類別。管理建筑項目是一個合同執行問題。因此，必須加強對建筑和建筑合同的管理。在合同簽署時，合同中所列個人和個人還采取措施，對非清單所列項目的物品設定單價，通常接近或類似于清單項目的項目，以調整有關項目的主要成本；在可用于定量計算的清單中找不到相應或類似的項目。單價和成本變化不涉及人工、機械價格和商品物資時，建筑施工條件變化，工作量變化變化，工作量和價格變化等公共物品以防止泄漏的綜合價項目招標文件，對招標文件未列出那些項目綜合價，招標文件而不是身份和補充項目綜合價，招標文件、招標圖設計和施工合同，組織工作方案、工作結構方面采取一切措施等技術建設成本，其他費用都被包括在合同綜合單價。在執行合同的過程中，更改合同是很常見的，問題是執行合同的經理不知道這種及時更改會導致損失。在執行合同的過程中及時發布必要的書面信件是動態管理合同、執行和保護建筑企業的手段和策略，不幸的是，這些手段經常被忽視和懲罰。建筑合同(示范案文)考慮雙邊磋商、修改和其他協議或文件作為合同的組成部分的合同應得到充分注意。有效證據處理是合同成功執行的保證，也是合同有效性的補充。

三、建筑工程造價控制分析

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，加強項目成本管理就是合理確定和有效控制項目成本，其目的不僅是在批準范圍內控制項目投資，而且是合理利用人力、物力和財力控制固定資產的投資效率。隨著社會主義市場經濟的逐步建立和發展，工程造價管理也出現了一些新情況、新問題，如何采取有效措施使工程造價管理盡快進入規范化、系統化、法制化的軌道，已成為當務之急。一個建設項目往往需要數百萬、數千萬甚至數億元。項目完成后可以盈利，可以達到預期的效果，這對于每個業主來說都是一個非常重要的問題。過去，項目成本控制的重點一直是項目的實施階段。據統計，投資決策和初步設計階段對投資的影響最大，其次是技術設計階段，而過去強調的施工階段對投資的影響只有10%左右?？梢?，工程建設的決策階段和設計階段是確定工程造價的關鍵階段。一旦確定了過程、過程和方案，項目成本就基本確定了。

項目成本管理的目的是分析建設項目的具體成本，并采取強有力的措施控制項目的細節和整體成本。建設項目必須保證質量和工期。同時，需要計算各種指標來規劃成本，有效地評估項目成本，以有限的成本實現效益最大化。在建設決策和設計階段，必須采用合理的分析方法，開展市場上強大的分析和研究，組織項目人員進行現場調查，和游泳池的想法，表達自己的觀點并提出個人建設性的意見，這在項目決策中扮演著重要的角色。實施定額設計并制定設計標準。所謂的有限的設計，首先必須全面分析可行性研究報告，根據初步設計的要求，估計項目的成本，結合現實，從細節，控制圖中包含的技術成本和建設成本，保證項目達到預期的目標，根據有限的成本控制標準。在建設階段必須保持正確的市場價值。對于建筑市場來說，供需比一般來說更傾向于買方，這對建筑企業的影響更大。施工企業競相投標，導致工程承包價格遠遠低于成本價，給施工企業設置了經濟枷鎖。作為施工企業，為了增加相關利潤，必然會降低施工管理成本的投入，使施工過于武斷。因此，有必要加強施工階段的管理，落實項目績效責任體系基于現實，利用現代化的管理機制和手段，合理地運用新技術手段，最大程度降低項目成本，樹立正確的市場觀點，提高建筑施工企業的市場競爭力。對于一個建設項目來說，實際的場地和圖紙設計的難度會有沖突，這就會導致變更。項目變更往往會對工期產生一定的影響，從而影響項目的總成本。因此，有必要加強對變更的審核，減少不必要的變更，不隨意變更設計圖紙，對工程變更必須采取嚴格的審核機制。