建筑工程施工管理存在的問題與應(yīng)對措施

劉楚海

（湖北房地產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430000）

引言

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展態(tài)勢。隨著建筑市場競爭形勢的日益加劇，建筑企業(yè)只有借助有效的工程管理，才能確保整個工程項目保質(zhì)保量的完成，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和效益目標(biāo)。建筑工程管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，在建筑工程整個生命周期內(nèi)發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各項新技術(shù)的涌現(xiàn)及建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度的增加，都增加了工程管理難度，建筑工程管理應(yīng)實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新及優(yōu)化，對其實施途徑進(jìn)行深入探討，以期為促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展作貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學(xué)，材料不能按時進(jìn)場，影響項目施工進(jìn)度。管理人員對材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，企業(yè)過分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級不達(dá)標(biāo)的問題。二是建筑材料存放管理不嚴(yán)格，材料標(biāo)識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗交不合規(guī)，存在著材料浪費(fèi)的問題。三是建筑設(shè)備在使用時，不注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴(yán)重問題。

（二）管理模式滯后，工作效率不高

就針對當(dāng)前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個建筑工程施工的核心，其掌握著整個建筑工程的施工周期和施工質(zhì)量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會引發(fā)相應(yīng)的施工管理問題。施工單位中的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，有些人沒有經(jīng)過較為專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)，只是憑借施工經(jīng)驗展開施工，這樣就增大了工程施工的危險性，從而也就會影響整個建筑工程的施工管理水平。

（三）施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題分析

施工技術(shù)對線路工程的整體質(zhì)量有著直接影響，施工技術(shù)越好，則施工水平也越高。這些年以來我國在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發(fā)展，產(chǎn)生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和施工經(jīng)驗，讓整體的施工水平提高，施工技術(shù)涉及的范圍很廣，在引進(jìn)新技術(shù)的過程中需要與實際情況相結(jié)合，對施工的進(jìn)度進(jìn)行考察，確保施工工程的質(zhì)量。

三、建筑工程施工管理問題的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

一方面，針對工程項目現(xiàn)場材料管理不嚴(yán)格大的問題，要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)場施工人員對建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一存放，并詳細(xì)編碼編號。在材料進(jìn)場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護(hù)檢查制度，定期對建筑用具進(jìn)行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設(shè)備機(jī)器的使用進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

（二）在施工管理技術(shù)上創(chuàng)新

若想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加大施工管理技術(shù)創(chuàng)新力度。1）企業(yè)要使用先進(jìn)技術(shù)對工程進(jìn)行管理，進(jìn)而使建筑工程高效率地開展。2）對傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行徹底革新。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加大與外界的聯(lián)系，特別是那些具有高技術(shù)和先進(jìn)的施工管理模式的國外建筑企業(yè)，向其借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗，提高自身的工程施工管理水平，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量得以提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）全面實行技術(shù)管理制度

實際上，全面實行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準(zhǔn)確性與實效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位；第二，標(biāo)高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預(yù)留洞；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件進(jìn)行，且記錄好各項信息，保證工作的系統(tǒng)性。

結(jié)語

不斷的做好建筑工程的施工管理工作，對于有效的提高建筑工程的施工管理水平以及有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障施工人員的人身安全都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解建筑工程管理問題，進(jìn)而提高建筑工程管理水平，確保建筑施工管理活動的高效展開。