淺談如何加強電力企業物資倉儲管理

陳亦抄

摘 要：電力行業保障了我國基礎建設的需要，為我國現代化建設貢獻了重要的力量。物資管理作為電力企業發展的一個重要環節，其管理水平對于提高提高電力企業經濟利益最關重要。因此本文在此基礎上重點討論了電力企業物資管理存在的問題以及可行的解決對策，從而更好促進我國電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業;物資管理;問題;對策

1 背景

電力企業是保障國民生產提供了可靠的電力支持，但是隨著電網規模和電網結構越來越復雜，導致電力企業的人力和管理成本顯著增加，因此如何降低電力企業的成本成為了企業發展需要重點考慮的問題。物資倉儲管理是決定企業管理運營效率的重要環節。在新時期各種先進的信息管理技術被應用于倉儲管理中，大大促進了管理效率地提高，本文從倉儲管理存在的問題以及如何做好倉儲管理兩個角度出發，就相關問題做了一定的探索，從而更好促進倉儲管理效率提高。

2 電力企業物資倉儲管理中存在的問題

2.1 物資出、入手續混亂

在電力企業物資倉儲管理過程中存在著物資出、入手續混亂的情況。物資倉儲一般是由專門的倉儲部門完成的，但是電力物資的種類繁多，這樣就使得倉儲周期長、倉儲繁瑣，同時倉儲周轉率低，很難滿足現代發展的需求。因為在實際開展倉儲工作前，需要倉儲部門根據生產部門的需求，草擬倉儲計劃表，然后逐級向上申請，需要經過嚴格的審批，最終通過后才能開展相應的倉儲計劃。這樣就使得倉儲的效率低，同時很多物資沒法從一個地方進行倉儲，這樣就使得倉儲工作難以開展。

2.2 物資無分類、擺放雜亂無章

很多多數電力企業在發展過程中物資倉儲管理制度制定不合理，對于物資使用沒有制定合理的使用計劃，同時存在著對于電力物資管理過于松懈，導致物資無分類、擺放雜亂，這樣對于管理就造成了很大的困擾。很多項目組在實際倉儲環節沒有做好計劃管理，導致企業的物資出現積壓的情況，造成了資源浪費。很多電力企業在倉儲物資時，沒有對于企業未來發展做一定的規劃，使得物資的倉儲量遠遠大于實際需求，這樣就會造成企業的流動資金的浪費，同時還會增加物資的管理費用。電力物資不同于企業行業的物資，在保存過程中還需要滿足一定的環境，造成在長時間保存過程中就可能造成物資出現腐蝕的情況，從而造成了資源浪費。因此做好物資倉儲的計劃管理對于電力物資管理的發展直觀重要。

2.3 無定期盤點、周轉效率低

周轉管理環節效率直接決定了物資分配和周轉的效率，從而影響了企業的經濟效益。周轉效率使得企業能夠在最短時間內對于企業的物資進行整合，解決企業在建設過程中對于物資的需求，從而大大提升項目推進的進度，但是很多企業在材料周轉環節沒有指定完善的管理制度，在材料周轉過程中十分混亂，不僅造成了資源的浪費，同時也加大項目的周期，因此電力企業需要建立完善的周轉制度，減少物資的庫存，使得企業有更多的資金來面對市場的變動。

3 針對電力企業物資倉儲管理方面的問題采取的有效解決策略

3.1 加強對在庫物資的監管力度，提高庫存物資的可用性和適應性

物資儲備的目的是就是為電力生產提供堅實的物質保障，從而更好滿足電力項目對于電力物資的需求。但是在實際開展電力的過程中為了能夠滿足電力企業的生產需求，需要加大對于庫存的監管力度，切實減少庫存，提高了物資的利用效率，從而更好保障企業的健康生產。很多企業由于缺少監管，使得各個部門之間缺少溝通，導致很多物資被重復購買，在使用之后存儲在一起，這樣就導致物資堆積和資源的浪費。為了更好提高物資的可用性和適應性，需要加強儲備工作，從而有效地改善積壓物資。

3.2 實現庫存信息共享，降低成本

物資管理系統能夠大幅度物資管理效率和物資管理質量，通過系統的整合作用，能夠充分利用電力企業現有的資源，減少物資庫存，更好為企業發展騰出資金，從而促進企業的健康發展，通過引入物資管理系統能夠最大程度減少資源的浪費，提高物資管理的效率。在建設庫存管理系統過程中，為了使得管理系統更好適應企業的發展，可以從以下幾個方面來加強開展工作。第一，物資管理系統的維護和管理需要配置專業的管理人才，不僅需要具備很強的物資管理的專業技能，還要具備相關的信息管理知識，從而更好維護物資管理系統。第二，要充分利用物資管理系統的優勢，加強對于設備采購、入庫以及維護的管理，使得各個部門之間的物資能夠流動使用，加強各個部門物資的信息共享，減少不必要的資源浪費，充分整合整個企業的資源更好為急需部門提供物資支持。第三，物資管理軟件需要加強對于管理的管理力度，因為大多數電力物資入庫、管理等環節都需要在軟件上完成，因此需要操作人員需要熟練掌握管理軟件的使用。因此企業可以定期組織討論會或者培訓會，從而使得管理人員能夠更好使用信息管理軟件。

3.3 電力物資倉儲管理優化措施

在優化倉儲管理策略是，企業一定要堅持集中倉儲的方案，這樣可以最大程度較低倉儲成本，同時還可以提高倉儲效率。在制定倉儲計劃時，首先對于電力企業未來電力物資需求有一個清晰的了解，另外物資的儲存還要滿足未來企業的建設需求，因此做存儲方案要充分考慮到企業的資金儲備，不能將大量的資金來存儲貨物，這樣對于企業的發展十分不利的。盡量減少物資存儲成本和管理成本，將更多的資金用在企業發展上，從而更好促進企業的發展。在倉儲前，首先要做好市場調研工作，對于貨物的價格以及供貨商做一個充分的了解，從而結合企業的購買需要來選擇合適的供應商和合適的供貨設備，做好預算造價和總價的控制，從而更好為采購和倉儲做好準備。在倉儲過程中，還需要考慮到行業變動對于原材料或者設備的影響，要將預算價格和當前的實際價格進行比較，同時還需要考慮到倉儲的管理成本，在綜合考慮這些因素的基礎上來制定可靠的倉儲方案，從而更好進行電力物資的管理和倉儲。

4 結語

企業只有建立健全完善的企業物資管理規章制度，做好監管分離工作，電力企業才能降低物資倉儲成本，并且發揮倉儲成本對于降低企業的生產成本的重要作用。

參考文獻：

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[2]唐彥，艾江.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].現代商業，2014（05）.