風電場區域集中化運行管理方法分析

劉朋

摘 要：我國對新能源發展向來十分重視，風電已逐步成為新能源的主力軍。本文將以風電場作為重點，對區域集中化的概念含義，風電場區域集中化現狀、以及運行管理的具體方法進行分析，希望能夠對風電場的工作人員提供新的工作思路，為我國的電力事業做出微薄貢獻。

關鍵詞：風電場;區域集中化;運行管理

近年來，新能源的開發與利用受到了世界各國的廣泛重視。在新能源中，又以風能的使用最為廣泛，我國風能開發和發展已處于全球領先位置，風電在整體電力供應中的比例在不斷攀升。但我國風資源分布較為分散，且風資源豐富地區的經濟狀況普遍落后、新能源消納能力有限，難以對風資源進行充分利用。風資源相對豐富的地區，正在加快推進新能源基地建設;近幾年來，中東部平原低風速區域也進入風電開發建設快車道。隨著風電場投產規模得攀升，同一區域風電場集中化管理顯得愈加重要。

一、區域集中化管理的概念

區域集中化是指將單個風電場所覆蓋區域劃分為若干小區域，再把每個小區域稱作一個管理單位進行管理。每個管理單位中應包括管理中心、備品備件中心和檢修中心三部分[1]。

（一）管理中心

由于每個風電場所涉及的范圍較大，無法實現統一管理，故建立集中遠程控制系統。利用該控制系統將在風電場內的不同廠家所生產的風力發電設備、風電機組數據進行統一收集、檢測。將這些具體數據信息化之后，可以將人員集中到管理中心進行工作，對收集來的信息進行分析整理，這樣就可以減少現場值班人員，既能減少人力資源投入、減少風電廠運營成本，又能增強信息管理的準確度，提高工作效率。

（二）備品備件中心

設立備品備件中心，有助于將備品備件集中進行管理，改變以往分散管理的模式，配合管理中心搜集的信息，對整個風電場的情況做到整體把控，一旦發生突發情況，能夠在最短的時間內完成配件資源的合理調配，將突發事件的不良影響降到最低。同時，由于備品備件實現統一管理，有利于降低備品備件的管理成本，提高風電場經營效益。

（三）檢修中心

在風電場的日常運營當中，雖然管理中心能夠縮減現場值班制度下的工作人員數量，但是檢修人員仍然必不可少，他們是風電場能夠進行正常運營的保障。檢修中心可以建立在風電場區域內的中心縣市，與管理中心和備品備件中心一同設點。這樣能夠保證無論區域內任何地方的突發狀況到來時，檢修隊伍都能夠迅速到達現場進行檢修，有利于整合區域檢修資源，提升運維效果和效率。

（四）值班人員

風電場對于值班人員的數量需求不多，但對每個個體的要求卻很高。要求值班人員要細心、耐心、有責任心，相應的對值班人員的學歷要求有著適當的降低。由于值班人員的工作是一份需要長期堅守的工作，所以目前我國風電場的大部分值班人員隊伍都是以本地人為主，以老帶新，形成值班隊伍的長效發展機制[2]。

二、風電場區域集中化運行管理方法

（一）風電場區域集中化現狀

第一，目前我國的風電場多分布在內蒙古、青藏高原、風浪較大的沿海地等地域遼闊、風力資源豐富的地區。但是這些地區都具有一些共通的特點，就是環境較為惡劣，人們不愿意踏足，經濟較為落后且發展緩慢，交通也極為不便，難以吸引人才入駐。

第二，由于風力發電設備的體型巨大，兩兩設備之間距離過遠，所以風電場覆蓋范圍較大，信息的采集與整理工作量巨大，且各個設備的生產廠家可能不同，設備的數據標準也就不盡相同，這都增加了數據收集與整理的難度。

第三，管理系統中的信息系統與操作系統互相獨立，數據不互通，且風電場內設備的信息化程度不高，信息與操作之間的數據記錄基本處于人工手寫狀態，使整個風電場的信息流轉處于不通暢狀態。一旦發生緊急狀況，難以通知到檢修人員及時出動，備品備件調配也非常慢，嚴重制約了風電場的快速發展。

（二）風電場區域集中化運行管理方法的理論指導

要堅持以人為本的科學發展觀。以人為本要求把人當做社會活動的資本，以人為中心進行社會活動。人是能動的，是具有創造性的，是企業與社會發展的前提和根本。企業要與員工進行交流，了解員工的思想狀況，幫助員工解決困難，其也就能反過來夠幫助企業完成目標，實現利益，這是一個雙向交流互動的過程，是一個互利雙贏的過程[3]。

具體化到風電場的區域集中化運行管理方法當中來，就是要盡量克服由于風電場地理位置偏僻、環境惡劣所給人帶來的負面影響，盡可能的創造舒適的工作環境與便捷的工作條件，提升工作人員的幸福度，從而調動員工積極性，為風電場帶來更大的穩定和效益。

（三）風電場區域集中化運行管理方法的具體實踐

1.日常設備運行管理

第一，要規劃好發電量計劃。緊抓電量這條生命線，結合當地風資源狀況，逐月做好年度電力計劃分解，策劃好風電場年度定檢、區域限電等因素，同時制定發電量獎懲辦法，確保每月電量計劃執行到位。

第二，各風電場要對設備運行情況進行監控。在進行實時監控的同時，將信息做好記錄，以備日后檢查與上級抽查之用。另外，進行實時監控還可以在設備發生故障的第一時間內發現，及早進行搶修。

2.設備維護管理

區域集中化管理方法中的設備維護分為自維護和外委，目前我國風電場普遍采用的管理方式的都是自維護與外委相結合。兩種設備維護方式的工作內容并不相同，內維護主要負責設備的日常巡查、潤滑、電控等較為簡單的工作，外委主要負責線路與外變設備的巡視、定檢、試驗等較為復雜的工作。在這種兩種管理方式相結合的情況下，就要求風電場要加強對設備維護現場的監督，避免由于內維護與外委溝通不暢造成設備故障等不必要的麻煩。

3.人員管理

對于人員的管理主要分為能力考核、休班制度、薪資待遇等幾個方面。

第一，能力考核。例如對于管理中心的工作人員來說，要有較強的信息整理和收集能力，能夠熟練使用電腦與新型的科技設備，將紙面內容信息化;對于備品備件中心的工作人員來說，要有較強的反應性和機動性，在發生意外的情況下，能夠根據管理中心提供的信息，盡快地將備品備件運送到事故現場，保證維修工作的快速進行;對于檢修中心的工作人員來說，要有較強的專業技術能力，還要有較強的學習能力，能夠對區域內的維修工作快速上手，并根據風電設備的更新換代不斷提升自身的技術水平;對于值班人員來說，就要具有較強的責任心，能夠將枯燥乏味的值班工作堅持下去。在人員入職的時候，就要對各部門人員進行培訓和充分考核，通過考核才可入職，保證工作人員的質量。

第二，休班制度。想要讓風電場工作平穩發展，就要根據實際情況建立合理的休班制度，保持工作人員的精神狀態和積極性，進而保持工作能力。比如采用倒班制度或者輪休制度。

第三，薪資待遇。薪資的發放必須要遵循公平、公正、公開的原則，要根據員工的業務水平，工作年限和業績考核為標準，決不能以工作區域等其他不合理的劃分標準來進行劃分，以免打擊工作人員的工作積極性。

4.業務培訓管理

工作人員的技術水平不能是一成不變的，要隨著時間的推移進行提升。具體的實施辦法可以是由各部門定期組織培訓，根據員工們的工作性質、工作地點、工作時間、交通情況進行綜合考慮，分期分批分領域地為員工組織技能訓練，在訓練完成后，要進行階段性考核，調查培訓成果。還要暢通反饋渠道，可以讓員工對培訓的過程和方式提出意見和建議，不斷優化培訓機制。

以上這些風電場區域集中化運行管理方法的措施，能夠真正的帶動風電場的健康發展，例如在大唐河南發電有限公司下屬的某一家風電場就充分做到了這幾點。管理人員與檢修人員技術高超、勤勤懇懇、盡職盡責，對風電現場進行巡視、對安全隱患進行詳細排查、對工程檔案資料進行詳細記錄，并通過多年的摸索和經驗積累，已初步建立了風電場區域管理模式，設置了區域集控中心和備品備件中心，提高了管理效率，為其他風電場的運營管理做出了表率、提供了經驗參考。

三、總結

風電場區域集中化運行管理，有助于加快風電行業高質量發展，對提高風電總體管理水平、提升風場經營效益都將起到積極的促進作用。

參考文獻：

[1]王軍，徐成棟.風電場區域集中化運行管理方法研究[J].風能，2012（11）：70-74.

[2]梁宏.對風電場運維管理的探討[J].裝備制造技術，2013（05）：296-298.

[3]馬志軍，張霞.關于現代風電場管理的思考[J].科技經濟市場，2015（08）：139.