新時代下電力企業人力資源管理優化研究

陳 微

(國網黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司，黑龍江 哈爾濱 150500)

隨著我國經濟體制的不斷完善，目前城市經濟與功能體系的構建對電力系統的要求也在逐年攀升，若是電力企業人才整體素質水平欠佳，則勢必會影響城市供電系統的正常運行，甚至會對城市經濟體系的構建造成極為嚴重的損失。因此，站在長遠角度來看，為確保電力系統能夠保持穩定且安全的運轉環境，人力資源管理工作必須得到電力企業的重視。

一、電力企業人力資源管理存在問題

(一)缺乏專業的篩選機制

企業人才是履行工作職能的基礎執行單位，若要電力企業人力資源管理水準與質量得以保證，則必須在企業人才選擇方面給予一定重視，并擬定詳細的篩選機制，才能確保在電力企業發展過程中，持續提供穩定的人才資源，以便電力企業日常工作需求得以滿足，同時能夠為后續工作的開展提供幫助。但是根據調查資料可知，我國多數電力企業在人力篩選機制方面仍存在較多的問題，例如部分企業在人才篩選機制中，便沒有設置專業性篩選條款，這使得企業人才的錄用存在盲目性，很難滿足現階段企業的發展需求。其次，在招聘期間，很多人力資源管理人員缺乏長遠的目光，使得人才招募職能局限于目前的企業需求，如此企業在市場發展方面便極易處于被動。

(二)缺乏靈活的獎懲制度

為確保職工在電力操作期間能夠持續飽含積極性，并愿意遵循人力資源管理工作的調配，通常電力企業在管理方面需要制定詳細的獎懲機制，確保能夠指明工作的各項考核細節，并具備明確評審機制，確保能夠在獎懲機制中，給予職工實質性的幫助，才能充分調動職工的熱情。但根據調查資料可知，目前多數電力企業在獎懲制度編纂方面，并未給予充足的關注，這使得企業雖然有獎懲制度，但是內容單一，且不利于調動職工的熱情，長此以往，不但會嚴重影響人力資源管理工作的持續落實，使職工積極性的調動面臨較多困難，同時不完善的獎懲制度，也無法為職工個人素質的發展提供適當引導，不利于電力企業的長遠發展，并且隨著電力企業的持續經營，其激勵效果也會逐漸被削弱。

(三)缺乏長遠發展規劃意識

目前城市電力能源的供應通常呈現企業長期壟斷的特點，在此環境中，因為利益格局固化，會使得企業經濟與功能體系的構建局限在現有局勢，使得電力企業缺少適當的危機感，長此以往處于滿足現狀的意識中，勢必會影響城市電力系統的可持續發展，甚至在崗位人員流動等方面也會呈現長期阻滯的現象，站在長遠角度來看，這無疑會嚴重影響企業未來的發展，并持續撼動電力企業在能源供應產業中的地位。

二、電力企業人力資源管理優化對策

(一)制定完善的人才篩選機制

在制定人才篩選機制期間，管理人員需站在經濟可持續角度分析崗位的需求狀況，而后再根據目前企業急需的崗位制定長遠的人才資源規劃工作，確保各項人才篩選流程與考核要點能夠準確體現出儲備人才的專業素質，同時還需要增強人才錄用監督機制，確?！瓣P系戶”與“走后門”等情況被杜絕，才能使電力企業職工綜合素質水準得以保證。

(二)優化內部競聘管理機制

面對不同的經濟市場環境，企業也需要制定科學的內部競聘管理機制，才能確保電力企業工作氛圍得到保障。在此期間，人力資源管理部門需根據不同崗位與層級的員工制定幾套人才晉升規劃方案，以便企業就職員工具備充足的上升空間，并能夠做好管理與技術人才分離的措施，使評判標準更科學且公正，并充分尊重企業職工的民主權益，使職工的晉升更貼合企業未來發展戰略，才能營造更舒適的企業生產氛圍。

(三)培養先進的管理理念

管理理念是執行企業人力資源管理工作的關鍵要素，如何在企業發展過程中，憑借先進的管理理念轉變傳統管理模式，更是現階段人力資源管理部門著重關注的焦點。結合外界企業先進管理案例可知，多數企業在管理理念方面均遵循了以人為本的管理意識，此舉不但能夠站在更客觀的角度為職工提供更舒適的工作環境，同時更便于營造企業文化，使目前電力企業的人才粘度持續提升。

(四)加強人力資源管理隊伍建設

人力資源管理對企業人才隊伍建設至關重要。企業管理層應當與人力資源管理部門進行充分溝通，共同制定出具有先導性、戰略性的電力企業人力資源長期規劃。制定的規劃應當符合當前社會、行業、企業的發展需求，并且隨實踐的深入，不斷總結人力資源管理改革中出現的問題，及時尋找到相應的解決辦法，形成人力資源管理領域的良性循環。

三、結語

人力資源管理工作的有效落實，既要持續關注職工的需求與企業的發展戰略，同時還需遵循以人為本的意識，加強人才管理水準，才能使人力資源管理水準得以增強。因此，在人才資源管理工作落實期間，便必須站在更長遠的角度分辨目前管理工作的疏漏，并采取有效的優化對策，使存在問題得以解決，才能使電力企業經濟體系的構建得到更全面的保障。