新時期煤炭企業精神文明建設的路徑研究

孫 哲

(同煤集團晉華宮礦黨委辦公室，山西 大同 037003)

一、引言

我們面臨的能源危機越來越嚴重，但生產發展對于能源的需求量大大提升，自然就會對煤炭企業提出更高的要求與需求。在新時期下，同煤集團務必順勢而為，轉變以往傳統的觀念，用全新的工作管理模式來提升整體的工作效率。企業文化毫無疑問作為凝聚員工向心力的重要驅動力量，是企業發展的支撐保障。建立適合企業實際情況的精神文明，指導企業的良性發展，也是同煤集團當下需要格外關注的。

二、煤炭企業精神文明建設含義

一是爭創品牌，始終以文明創建精神為指引，堅決夯實基礎、再接再厲，進一步鞏固和壯大民區文明單位的創新成果。

二是著力樹立道德榜樣，促進道德標兵的感染功能，通過傳統媒體、微博、微信公眾號等形式開設專項宣傳，將榜樣的力量放大進而影響更多的人向其學習。

三是夯實精神建設的品牌效應，著力構建具有同煤特點的精神文明課堂、通過扎實的實踐活動來深化精神文明的生活和內心深入。

三、新時期煤炭企業精神文明建設中存在的問題

(一)理念主題不夠凸顯

同煤集團的管理者年齡結構偏大，所以思想觀念都處在保守陳舊階段，也就無法給予精神文明建設更多的重視程度。就目前來說，在精神文明建設主題方面，存在以下難題：文化建設語言過于復雜，對政治因素的摻雜較多，忽視了文化本質；沒有做好準備，對于建設的目標不清楚明確，難以形成有效的指引作用。

(二)定位基礎不穩定

同煤集團在我國的地位可以稱得上是壟斷，正是這種壟斷地位導致同煤集團的競爭意識不強，與此同時，同煤集團在實際運作的過程中，并未在初期就做好市場調研工作，而是隨著工作任務的產生而進行適時的市場變化應對，這樣就會影響同煤集團的良性發展。

(三)人文基礎薄弱

在培養人才的過程中，同煤集團一直是沉默狀態的。而且人才的開發策略顯然不夠科學，崗位的開發工作不到位。存在不少的員工素質不高，職業素養缺乏，卻依然得到管理者的歡心；存在一部分員工思想觀念有誤區：一味諂媚討好上級以求提拔。如此形勢下，再談精神文明建設，也是不現實的。所以，同煤集團的當務之急就是加強精神文明建設工作。

四、新時期煤炭企業精神文明建設的路徑

(一)注重企業精神文明建設培育

做好企業內部的精神文明建設能夠促進同煤集團塑造更優秀的外在形象，同時，也能促進其不斷創新發展。所以在新時期下，同煤集團首先應當加強重視，強化內部的宣傳教育，選擇真實發生在周邊的事，挑選優秀員工的案例，以精神文明建設的方式呈現，這樣一來，員工理解會更加簡單而且容易接受，與此同時，也會主動的參與和支持企業的相關工作的進行。

(二)突出煤炭企業自身特色

同煤集團想要塑造良好的形象，首先應當樹立較好的內部形象，得到員工的支持，再去服務于市場用戶。客戶是否選擇同煤集團的服務，其決定性因素就是精神文明的打造。因此同煤集團必須要建設具有特色、個性化強的精神文明，能夠凸顯本單位的內涵，收集員工的看法，調查市場需求等，一次做到獲得客戶的認可。

(三)企業精神文明建設理念獨特

同煤集團在設計精神文明理念時，務必要契合當前的時代發展趨勢，同時融合自身的特色。成功建設精神文明的大型企業有中國人壽，該企業則是從我國儒家思想中提煉出“成已為人，成人達已”，既融入了傳統文化，又結合了企業自身的發展理念。基于此，同煤集團需要在新時期下，與時俱進，明確現代化的趨勢，確保企業實際情況足夠了解的基礎上，提取新穎的文明思想。

(四)正確的定位

2019年工作指導思想指出：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，踏踏實實從嚴落實貫徹黨中央的會議指示，牢牢把握企業轉型發展的絕佳契機，認認真真執行公司黨委會議制定的工作規劃，著力推進企業朝向優質、高效、全面可持續發展的方向前進，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤而努力奮斗！因此，同煤集團可以將此定位為精神文明，進而實現其建設的現實意義發揮。

五、結語

綜上所述，同煤集團雖然沒有較多的競爭對手，但是新時期之下，傳統型的管理模式顯然不適用，需要集團做出更大的改變。為此，同煤集團先要做好觀念上的轉變，結合同煤集團的特色去找準定位，才能不斷的穩固自己的地位，同時提高核心競爭力。